【導讀】團隊的組織架構(gòu)、定員定崗、薪酬模式及組織管理辦法等提交如下草案,策劃主管、銷售主管、招商主管及若干名置業(yè)顧問共同工作。對員工的培訓和學習有效貫徹“執(zhí)行力”,充分發(fā)揮主觀能動性;④服從企業(yè)財務(wù)管理制度,完善年度推廣財務(wù)預算,嚴格營銷費用控制,有效促進建設(shè)資金的快速籌集以及對融資渠道的有效開發(fā);縣域經(jīng)濟特色標準制定員工薪酬體系、激勵機制、完善業(yè)績考評制度;規(guī)章制度,確?!罢顣惩ā?、完美工作計劃和有效執(zhí)行。的處理,在確保最大化提升樓盤品質(zhì)的同時為后期宣傳準備素材;性推廣執(zhí)行個案,經(jīng)公司研究批準后嚴格執(zhí)行;施計劃,保證樓盤放量的合理性以及銷控管理的科學性。理辦法,規(guī)范銷售實施流程,健全銷售數(shù)據(jù)及檔案的核對整理工作,及時上報公司銷售進展情況,快速實現(xiàn)樓盤銷售去化;相應咨詢和投訴事項;發(fā)展趨勢,并根據(jù)市場變化規(guī)律,提出具體的階段性營銷計劃方案,