20xx年銀行上半年度總結(jié)及下半年工作計劃(最新整理by阿拉蕾)-資料下載頁
2025-10-17 12:12本頁面
【導(dǎo)讀】 薀螄袃膄芀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆腿蒈衿螂艿薁螞肀羋芀蒄羆芇莃蝕芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊莂芁螅螁莁莄薈聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂袀肂羃節(jié)螞羈肂莄袈襖肁蕆蟻螀肁蠆蒄腿肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁膅蒈薈羇膅薀螄袃膄芀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆腿蒈衿螂艿薁螞肀羋芀蒄羆芇莃蝕芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊莂芁螅螁莁莄薈聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂袀肂羃節(jié)螞羈肂莄袈襖肁蕆蟻螀肁蠆蒄腿肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁膅蒈薈羇膅薀螄袃膄芀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆腿蒈衿螂艿薁螞肀羋芀蒄羆芇莃蝕芆薅蒃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊莂芁螅螁莁莄薈聿莀薆螃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂袀肂羃節(jié)螞羈肂莄袈襖肁蕆蟻螀肁蠆蒄腿肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁膅蒈薈羇膅薀螄袃膄芀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄
【正文】 路支行每月末時點不低于 一億 元，韶山南路支行季日均 1 億 元以上。 單項產(chǎn)品 以保險、信用卡、代發(fā)工資為主，其他單項業(yè)務(wù)為輔，實現(xiàn)全面發(fā)展。 （ 1） 保險：重 點提高員工開口率，以理財沙龍為補充。三季度主要通過晨會演練、電話營銷實操、培訓(xùn)指導(dǎo)、績效引導(dǎo)來提高員工開口率，把保險營銷的主陣地放在前臺窗口，并繼續(xù)保持每月一次以上理財沙龍作為有效補充。 （ 2） 信用卡：一是利用湘江路支行新開業(yè)契機，對湘江世紀(jì)城周邊市場進(jìn)行“辦卡送禮”推廣活動；二是提高老網(wǎng)點團辦能力，特別是對教育、醫(yī)療等事業(yè)單位進(jìn)行有針對性的營銷活動；三是要繼續(xù)推進(jìn)信用卡激活臺賬建設(shè)，提高激活率和用卡率。 （ 3） 代發(fā)工資：進(jìn)一步加強 二級 支行與 一級支行 信貸部、公司部 的交叉銷售能力，對現(xiàn)有信貸客戶、公司客戶，特別是小企業(yè)客 戶開展深層營銷。 （ 4） POS/商易通：以湘江路支行周邊市場為主陣地，以信貸和信用卡作為突破口，聯(lián)合信貸員進(jìn)行集中走訪，頻率保持在每月 2次以上。在績效考核上進(jìn)行一定調(diào)整，引導(dǎo)員工走出去開展?fàn)I銷。 控制風(fēng)險、合規(guī)經(jīng)營；規(guī)范管理、深化服務(wù)；加強學(xué)習(xí)，強化營銷，建設(shè)有支行特色的員 工 隊伍 （ 1） 風(fēng)險 是 金融 行業(yè)的 命脈 ，嚴(yán)管理才能防范和化解 金融 風(fēng)險，嚴(yán)管理才能真正出效益。開展經(jīng)營管理自查自糾工作。認(rèn)真貫徹落實市行風(fēng)險文件精神 ，強化內(nèi)部管理，落實從嚴(yán)治行，自 第一季度起全面開展經(jīng)營管理的自查自糾工作。在督導(dǎo)落實各支行 開展經(jīng)營 管理自查自糾的基礎(chǔ)上，抽調(diào) 管理成員成立 檢查組對各支行 自查情況進(jìn)行檢驗 和抽查。 （ 2） 三季度，擬在 XX 支行所轄二級支行實行績效評級 （ A\B\C\D四檔績效） ，通過二級支行評級辦法，促進(jìn)形成良好的內(nèi)部競爭機制，改變“吃大鍋飯”的不利局面，進(jìn)一步調(diào)動員工工作熱情和積極性。 目前，新進(jìn)員工比例較高，三季度，我 支行將每月安排 三 次以上業(yè)務(wù)及操作培訓(xùn)，并每月組織一次業(yè)務(wù)考試，將考試成績納入績效管理。同時將繼續(xù)由專管員下網(wǎng)點進(jìn)行服務(wù)抽查，將網(wǎng)點環(huán)境、服務(wù)水平納入績效考核。 今年上半年， 支 行各項業(yè)務(wù)工作 取得了較快的發(fā)展， 經(jīng)營效益也得到了大幅提高，的確令人欣喜，但我們在享受勝利 的喜悅的同時也必須 清醒地認(rèn)識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。三季度是全年業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵， XX 支行 將認(rèn)真落實市行的各項文件及會議精神，力保在個金、公司、信貸三大條線完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，支行管理上新臺階，為全面完成 2020 年全年計劃做出貢獻(xiàn)！有不足之處敬請批評指正，謝
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