【導(dǎo)讀】公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。XXX項目土地使用證、建筑施工，工程許可證等報送銀行。等相關(guān)資料給合作銀行。配合銀行完成貸款相關(guān)問題的答疑，做好公司與銀行的樞紐工作，，如工行、交行、建行按揭保證金賬戶，農(nóng)行借款專用賬戶等。工作領(lǐng)域，因此對開展的工作既有期待、憧憬也有疑慮和困惑，不知這項工作會帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長。我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。分準(zhǔn)備，努力提高工作效率，并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一名合格的仁和人。創(chuàng)造美好未來，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！梳理完善賬務(wù)核算，并向上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議。加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。支付方式和處理辦法提出了建議。通過對月度、年度的財務(wù)分析，結(jié)合項目合同簽訂執(zhí)。六、切實履行職責(zé)。持原則；對于發(fā)現(xiàn)的重大問題，能取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　

【正文】 細處，做好每周每月財務(wù)工作計劃，充分發(fā)揮一名員工的 主觀能動性及工作積極性，更要以“細為起點”將財務(wù)工作做到精細化管理，例如“確保營運資金 流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu) 化財務(wù)管理手段”等等這些精細化管理目標(biāo)，對各部門的每一項具體的業(yè)務(wù)能提出正確的財 務(wù)意見，完善相應(yīng)的財務(wù)制度，將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，發(fā)揮財務(wù)的 監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，挖掘財務(wù)的潛在價值，為公司的經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己該 貢獻的力量。 財務(wù)部 鄧美華 2020914篇四： 2020 財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)范文 _免費下載 財務(wù)人員工作總結(jié)是財會朋友總結(jié)一年工作成果，展望未來一年工作計劃的年度重頭戲， 但是一些財會朋友卻常常被此煩惱，希 望這篇文章可以有效幫助你輕松搞定財務(wù)人員工作總 結(jié)。 按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，我主要負責(zé)公司企業(yè)會計基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理與監(jiān)督、財 會內(nèi)控機制建設(shè)，以及企業(yè)投融資、擔(dān)保、大額資金使用等重大財務(wù)事項監(jiān)管和審計工作。 分管公司財務(wù)部。 2020 年來，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實，廉潔自律，較好地組織完成了各 項工作任務(wù)。下面本人就履行工作職責(zé)和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況向考察組領(lǐng)導(dǎo)及與會 全體同志作一簡要匯報。請予評議。 一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì) (一 )強化自身 修養(yǎng)，堅定政治信念，端正工作作風(fēng) 我始終堅持以一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造，要 保持思想的先進性，就必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷超越自我。一是注重理論知識的學(xué)習(xí)和積累。 在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論原著以及江澤民同志“三個代表” 重要思想、黨的十六大、十六屆四中全會、十七大等文獻資料，并將其精神實質(zhì)融匯貫通， 系統(tǒng)地加以認知和領(lǐng)會，做到理論聯(lián)系實際，著眼于對現(xiàn)實問題的理論思考，著眼于新的實 踐和發(fā)展，切實解決工作中存在的問題 。二是在學(xué)習(xí)的 過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢 于創(chuàng)新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效 。能夠較好結(jié)合本單位實際，貫徹執(zhí)行黨的路 線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。 三是堅持嚴(yán)于律已，寬以待人，注重團結(jié)，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正態(tài)度，擺正 位置，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、 相互支持、相互監(jiān)督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責(zé)，各展其才。 (二 )加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野、努力提高管理水平 本人一貫注重專業(yè)知識學(xué)習(xí)，潛心研究了《企業(yè)財務(wù)通則》、《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》的若干 重要變化及其對企業(yè)的影響，系統(tǒng)掌握財務(wù)管理理論，深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù)、會計 工作的政策法規(guī)，利用政策資源，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，促進財務(wù)工作健康發(fā)展。同時著重學(xué)習(xí)了 經(jīng)濟、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導(dǎo)實踐的能力， 決策能力，組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。 二、履行職責(zé)基本情況公司經(jīng)營規(guī)模縮小，效益下滑，銀行壓貸，稅務(wù)稽查力度加大，法律訴訟官司不斷，資 金極度緊張的情況下， 按照自治區(qū)政府、財政廳及國資委的統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署，在各方面 的積極配合下，我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會計信息的真實性、企 業(yè)經(jīng)營管理的有效性及融資等方面做了大量細致的工作，主要工作如下： (一 )安排部署年 度財務(wù)工作要點。 年初，根據(jù)公司經(jīng)濟工作會議的總體要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，在上年財務(wù)管理 工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以“強化內(nèi)部控制，規(guī)范程序 管理，狠抓制度落實，注重產(chǎn)生實效”作為工作主題，就財務(wù)工作作了要點安排，從繼續(xù)推 行全面預(yù)算管理、加強資金管理、杜絕“實物抵賬”、積極處置現(xiàn)有實物資產(chǎn)、項目成本管理、 會計信息化建設(shè)、加強審計監(jiān)督六個方面對公司公司全年的財務(wù)工作進行了重點部署，為提 高公司公司整體財務(wù)管理水平，堵塞漏洞，使會計工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供了指導(dǎo)。 并督促各子公司按照工作要點組織落實 (二 )完善財務(wù)制度建設(shè)，進一步規(guī)范各項會計工作 工作要落實，制度是保障。完善財務(wù)制度建設(shè)，進一步規(guī)范各項會計工作 。一是根據(jù)開 始執(zhí)行的國家財政部重新修訂的《企業(yè)財務(wù)通則》，結(jié)合本企業(yè)實際，組織起草了 《公司《企 業(yè)財務(wù)通則》實施細則》，原有的企業(yè)財務(wù)制度體系將逐步被更新，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財 務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財務(wù)管理體制?！秾嵤┘殑t》中明確了資金籌 集、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務(wù)監(jiān)督等六大財務(wù)管理要素，并結(jié)合不 同財務(wù)管理要素，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。 二是組織指導(dǎo)出臺了《公司財務(wù)預(yù)算管理實施辦法》。面對目前市場經(jīng)濟條件，能否控制 成本、降低成本是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵，而推行財務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本行之 有效的一種 方法。通過對基層財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查，自下而上的報告、專題研討等工作， 組織制定了《公司財務(wù)預(yù)算管理實施辦法》，從實施預(yù)算管理的條件、財務(wù)預(yù)算的編制程序、 內(nèi)容和方法、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整、財務(wù)預(yù)算的差異分析、考核等反面做出了詳細 制度安排。該辦法為確保預(yù)算管理落到實處，推進規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理提供了指導(dǎo)。促進 企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機制，以財務(wù)預(yù)算為切入點推進企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理。 (三 )積極盤活存量資產(chǎn)，維持公司本部正常開支。 按照國家稅務(wù)總局下發(fā)的《國家稅務(wù)局關(guān)于進一步加強 總機構(gòu)提取管理費稅前扣除審批 管理的通知》，公司不符合稅前分攤管理費的條件，從起公司沒有再收取子公司管理費，只能 從對內(nèi)投資中按比例收取股利，公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足，資金極其緊張，產(chǎn)值利潤均有較 大幅度下降，從對內(nèi)投資收益看公司總體有收益，但從子公司個體看虧損單位多，有利潤的 單位股利上繳壓力大，資金短缺無力上繳。在此種不利情況下，為解決資金來源，維持公司 本部正常開支，我積極盤活存量資產(chǎn)，最大限度地回收資金，一是隨行就市對高層住宅及多 層舊宅，多套出售，回收資金萬元 。二是對?？?、三 亞的兩處房產(chǎn)進行處置，本人三下海南， 通過評估、進場、掛牌、拍賣直至成交全程跟蹤，回收資金萬元。兩項共計 88萬元。 (四 )深入企業(yè)開展調(diào)研，依據(jù)各企業(yè)的不同情況，提出指導(dǎo)性意見多次深入基層，了解情況，解決實際問題。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場，鋼結(jié) 構(gòu)廠整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作，多次調(diào)節(jié)雙方矛盾， 提出解決辦法，平衡各方利益，最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系，界定了積留的資產(chǎn)糾紛問 題。 (五 )開展經(jīng)濟分析活動根據(jù)子企業(yè)季表報反映出來的問題，召開經(jīng)濟運 行分析會。針對盈利能力弱、項目成本 管理下滑、應(yīng)收工程款居高不下、環(huán)比指標(biāo)出現(xiàn)明細差異等問題進行深度剖析總結(jié)，要求各 子公司提出解決這些問題的可行性辦法，并依據(jù)不同情況給于指導(dǎo)性意見，監(jiān)督落實。 (六 )審計廳對原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計所指出的問題的處理 審計廳對原主要領(lǐng)導(dǎo)離任 審計時，對公司的經(jīng)營管理提出了很好的意見建議，并做出了較客觀的評價，對于提出的問 題我們虛心接受，如：不良資產(chǎn)數(shù)額巨大 。對外擔(dān)保、或有負債數(shù)額較大，存在較大財務(wù)風(fēng)險 。 個別單位備用金出借管理不善等等問題，對此我們加 大管理力度，進行了積極整改落實。 對有些問題，如提出的：“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴(yán)格，存在國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象 。公司出 借國際分公司資金，形成損失，未納入會計報表 。部分子公司報表未納入公司合并報表”等等 問題，對此我們提供了大 量有力的相關(guān)證據(jù)，進行了耐心細致的解釋說明工作。 (七 )組織清理國際分公司遺留問題。 國際分公司機構(gòu)解散，資產(chǎn)財務(wù)沒有移交，經(jīng)辦人員也均離職，給清理工作帶來了很多 困難。為了維護企業(yè)利益，減少損失，想方設(shè)法組織人員進行了清理，通過與離職經(jīng)辦人員 的積極溝通、耐心 說服、配合工作，取得了實質(zhì)性進展，其中228萬元的冰葡萄項目及時做 了稅務(wù)申請，允許列入壞賬，稅前列支。個人債權(quán)也進行了認真清理，效果明顯。 篇七：銷售部經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 第一篇：銷售部經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，加進這個大家庭已差未幾快有三個月了，和各位家人相處的這段時間里，發(fā)現(xiàn)自己努力了很多，也進步了很多，在這個團隊里，讓我學(xué)到了很多之前沒有過的東西，在這不但是工作，更重要的是這個大家庭給了我一個學(xué)習(xí)和鍛練的機會，為我提供了一個讓我發(fā)揮的快樂舞臺。從這段時間來看，發(fā)現(xiàn) 自己和客戶溝通起來愈來愈輕松，而且時間也越來起長，斟酌的題目也愈來愈全，我想這就是經(jīng)驗。在此衷心的感謝匯瑞的家人們對我的關(guān)照和幫助。 現(xiàn)將這三個月的具體工作情況總結(jié)： 在此，我深入的體會到了匯瑞這個團隊從老板到同事踏實認真的工作態(tài)度，共同以一顆積極向上的心態(tài)來迎接每天的挑戰(zhàn)，也正是這個時刻提示著我自己，要把每天的工作做好。實在，每個公司的制度和規(guī)定大體方向和宗旨都相同，只是在細節(jié)上稍有區(qū)別而以，所以，我自然也很快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作流程，盡可能配合大家的工作，其間固然也有一些不當(dāng)?shù)牡胤?，?在大家的幫助下，我也積極的改正，避免再犯，所以，我就融進了匯瑞這個大家庭里，并且認真的做自己的本職工作。我很喜歡這里，并且也很愿意把這里當(dāng)作鍛練自己的平臺，和公司共同發(fā)展，把工作當(dāng)事業(yè)對待，做出自己最大的貢獻。實在，不論在哪里，在哪一個公司，我們都必須以飽滿的熱忱，認真的態(tài)度，懇切的為人，積極的融進工作中，這也是作為一個員工基本的原則。團隊精神是每一個公司都提倡的美德，我以為，公司要發(fā)展，彼此的合作調(diào)和是很重要的。沒有各個部分和各們同事的相互配合，公司的工作進程必定要遭到阻礙，工作效力也要大打折扣，公司效益 也自然會受損，這樣對公司和個人都無好處。 在匯瑞，目前我的工作主要就是負責(zé)銷售部的業(yè)務(wù)基本工作，天天必做的工作是點擊關(guān)鍵詞，更新 b2b 網(wǎng)站信息，熟習(xí)相干產(chǎn)品信息。與此同時也在完善每一個網(wǎng)站上我們的供給信息，添加一些新的產(chǎn)品信息進往，讓網(wǎng)站產(chǎn)品信息豐富起來，這樣被關(guān)注的機會也就增多。同時也在協(xié)助師傅這邊的銷售寄樣寄貨快遞安排，自己這邊也在不斷的開發(fā)新客戶，并且負責(zé)跟進和維護。 兩個多月以來，我更能體會到，工作時，專心，專心，仔細，耐心四者同時具有是多么重要。就拿每次接到客戶電話來講吧，我要專心的聆 聽任何一名客戶的需求，專心的為每位客戶推薦我們最合適客戶需求的產(chǎn)品，仔細的為客戶講授產(chǎn)品的使用方法和留意事項，耐心的跟進和維護好所有客戶。 在工作中，我深深感到加強學(xué)習(xí)，進步本身素質(zhì)的緊急性，一是向我們的資料學(xué)習(xí)，堅持天天擠出時間看產(chǎn)品知識，以做到更專業(yè)。二是向我們的同事學(xué)習(xí)，工作中始終要保持謙虛謹慎、虛心請教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實的工作作風(fēng)和處理題目的方法。三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識應(yīng)用到實際工作中，要實踐中檢查自己不足的地方，更好的進步自己。 要做好一份工作，我以為最重要的是要 有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會努力往完成它，并完成好，只有這樣愛你的工作，工作才會喜歡你。假如失敗了也不要氣餒，總結(jié)失敗教訓(xùn)，爭取下次成功，不論怎樣，在工作和生活中要始終保持積極樂觀的態(tài)度，才能 工作的更好，生活的更出色。 第二篇：銷售部經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 工作和學(xué)習(xí)，現(xiàn)對目前公司所面臨的市場情勢和我所展開的銷售工作做一些總結(jié)和分析。如有不妥的地方，敬請體諒指正。 自從 8月份以來，我這段時間具體的研究了公司的銷售報表和銷售產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)： 1) 公司的銷售額從 5月份的 100萬左右 到 6月份的 170萬左右到 7 月份的近 300 萬左右，從銷售額上來看，銷售業(yè)績是有了一部份的增長，但從銷售單價和銷售利潤來看，卻處于下滑的勢態(tài) 。 2) 從經(jīng)銷商數(shù)目來看，深圳范圍以內(nèi)的經(jīng)銷商公司亦都有過業(yè)務(wù)來往，東莞比較有實力的如創(chuàng)高、名利佳、盈東，也有業(yè)務(wù)來往，但綜合經(jīng)銷商分析來看，以上經(jīng)銷商特別是比較大的經(jīng)銷商，從我司的拿貨一般局限于重慶鉻酐 (黑桶 )和 inco 的硫酸鎳和氯化鎳之類的產(chǎn)品，其余的幾近很少拿貨，而以上產(chǎn)品幾近可以說是保本或虧損銷售，毫無多少利潤可言 。 ★ 從以上三點題目綜合分析來看，我們 公司所面臨著以下經(jīng)營題目： 第一、銷售額和利潤的題目 我們公司在七月份的銷售量的增加和市場占有率進步的情況下，利潤并沒有進步或得到改善 。實在這類銷量和市場占有率的提升，并沒有實際太大的意義，乃至可以說是極其危險的現(xiàn)象。我們可以想象：一家銷售額很高但利潤率很低的公司，利潤率一旦降下來，會不會產(chǎn)生巨額虧損 ? 從公司目前的情勢來看，我們公司目前內(nèi)部在管理上可供壓低的本錢已很少，而外部的市場壓力會愈來愈大，