【正文】 、商務(wù)談判6返工較嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷；使用了不合格材料；工序安排不合理加強(qiáng)質(zhì)量控制；加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；局部調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工序；穿插施工7變更設(shè)計(jì)變更；功能修改；合同范圍外的增加；建設(shè)方要求的施工方法變更；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高工期簽證；經(jīng)建設(shè)和監(jiān)理方認(rèn)可后，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整由于項(xiàng)目部自身因素造成實(shí)際工期延誤的，在總工期和重大節(jié)點(diǎn)工期不變的前提下，可以進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，一般采用縮短各項(xiàng)施工任務(wù)的持續(xù)時(shí)間，采取各類趕工、搶工措施，保障重大節(jié)點(diǎn)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于業(yè)主或其他指定分包等外部環(huán)境因素造成工期延誤的，可配合總承包單位向建設(shè)方進(jìn)行工期索賠并進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。安裝工程原則上還是以合同工期作為目標(biāo)，爭(zhēng)取提前完成各項(xiàng)安裝任務(wù)，給后期調(diào)試、整改和驗(yàn)收預(yù)留出較多的時(shí)間。而提出工期索賠是為了保障經(jīng)濟(jì)索賠的成功和防止建設(shè)方在竣工后對(duì)未完成合同工期目標(biāo)而進(jìn)行的罰款等反索賠。第八章 工期風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)應(yīng)措施建筑安裝工程項(xiàng)目作為最常見(jiàn)也是最典型的項(xiàng)目類型,具有特定的對(duì)象、時(shí)間的限制、資金的限制和經(jīng)濟(jì)性要求、一次性、特殊的組織和法律條件、復(fù)雜性和系統(tǒng)性等特點(diǎn)。因?yàn)槊恳粋€(gè)投資項(xiàng)目本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),尤其是對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)講,影響它的風(fēng)險(xiǎn)因素很多,影響關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,有直接的,也有間接的,有明顯的,也有隱含的,或是難以預(yù)料的,而且各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的后果的嚴(yán)重程度也不一樣。完全不考慮這些風(fēng)險(xiǎn)因素或是忽略了其中的主要因素,都將會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo),因此風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)工期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理不可忽視。每個(gè)項(xiàng)目的工期都不一樣，且影響工期的因素有很多，比如業(yè)主的原因，總包的原因，業(yè)主指定分包的原因，自身的原因等等。以下是本項(xiàng)目預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)措施各階段的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)應(yīng)的解決措施，各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整：風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策表序號(hào)施工階段預(yù)計(jì)會(huì)有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1施工前期設(shè)計(jì)發(fā)生變化：采用新技術(shù),設(shè)計(jì)工藝發(fā)生變化,設(shè)備缺陷等。把風(fēng)險(xiǎn)分散給其他單位,包括業(yè)主、分包人、供應(yīng)商等。項(xiàng)目也需加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和組織管理。****2施工前期和中期業(yè)主圖紙不完善積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通，保證圖紙及時(shí)到位；圖紙會(huì)審，匯總所缺的圖紙，協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計(jì)院解決；項(xiàng)目本身做好深化設(shè)計(jì)，優(yōu)化成本；協(xié)調(diào)業(yè)主做設(shè)計(jì)變更，補(bǔ)充不完善的圖紙。****3施工過(guò)程中業(yè)主指定分包進(jìn)場(chǎng)滯后督促業(yè)主指定分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并及時(shí)找業(yè)主溝通，同時(shí)形成書(shū)面文件；**4精裝修施工階段項(xiàng)目功能改變，圖紙變更加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)，催促業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院出具變更圖紙并指令覆蓋，商務(wù)上跟進(jìn)談妥價(jià)格。****5施工全過(guò)程總包進(jìn)度滯后與總包多協(xié)商，多溝通，并采取積極措施，盡量給自己創(chuàng)造多的施工面；必要時(shí)聯(lián)系業(yè)主協(xié)調(diào)****6施工全過(guò)程自身原因，如勞動(dòng)力不足、材料供應(yīng)不及時(shí)等嚴(yán)格按照既定的勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏?，F(xiàn)場(chǎng)關(guān)注和統(tǒng)計(jì)分包人員數(shù)量，按進(jìn)度要求及時(shí)協(xié)調(diào)分包人員補(bǔ)給。****7施工全過(guò)程氣候因素：建筑施工主要在露天、高空、地下作業(yè),氣候環(huán)境等因素對(duì)施工工期影響較大。如工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)洪水、地震、暴雨、颶風(fēng)等。項(xiàng)目應(yīng)做好防暑防雨等應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)；配備相應(yīng)物資；采取技術(shù)組織措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的作用:防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)。減少已存在風(fēng)險(xiǎn)因素。減低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率。工期風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做好工期臺(tái)賬；必要時(shí)需要跟業(yè)主進(jìn)行工期索賠。*****8施工全過(guò)程勞動(dòng)生產(chǎn)率：(1)施工隊(duì)伍素質(zhì)。(2)勞動(dòng)用工配套性是否合理:一項(xiàng)工程項(xiàng)目需要許多專業(yè)的公眾共同完成。諸如電工、通風(fēng)工、管道工、電焊工等數(shù)十種之多。雖然企業(yè)在配備工人的時(shí)候,都是城市建筑式地配套招用,但由于本建筑工程規(guī)模大,故此,需要多個(gè)隊(duì)伍,因而各個(gè)工種在配備方面的配套是否合理是不好預(yù)料的。(3)勞動(dòng)用工動(dòng)態(tài)性:勞務(wù)作業(yè)是否根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的施工時(shí)間進(jìn)場(chǎng)作業(yè),并能保持計(jì)劃設(shè)定的作業(yè)效率,在規(guī)定的期限內(nèi)完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的施工任務(wù),經(jīng)過(guò)作業(yè)交工或交接驗(yàn)收之后,即時(shí)撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。多定幾家勞務(wù)隊(duì)伍，使項(xiàng)目的勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散；嚴(yán)格控制分包勞務(wù)質(zhì)量；合理進(jìn)行勞務(wù)培訓(xùn)；項(xiàng)目多進(jìn)行技術(shù)等方面的交底。使勞動(dòng)生產(chǎn)率帶來(lái)的工期風(fēng)險(xiǎn)降到最低。****9施工全過(guò)程材料延誤：(1)材料質(zhì)量不符合要求。(2)設(shè)備供應(yīng)的不確定性:建筑工程常使用的建筑材料在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上供應(yīng)充裕,但是,由于生產(chǎn)廠家數(shù)量眾多,同樣的材料質(zhì)量差別大,建筑公司使用不當(dāng),可能會(huì)影響施工工程質(zhì)量,造成返工，影響工期。(3)當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸條件差。材料延誤常常會(huì)影響工期。在材料招標(biāo)合同中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；把風(fēng)險(xiǎn)分散給供應(yīng)商等。項(xiàng)目材料在進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)；組織合理時(shí)間和場(chǎng)所安排材料進(jìn)場(chǎng)；分包材料采購(gòu)和甲供的材料需要提前合理安排計(jì)劃，關(guān)鍵材料提前書(shū)面通知。****10設(shè)備調(diào)試期設(shè)備失效：(1)施工工藝的不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素:建筑物具有極強(qiáng)的單體化和個(gè)性特點(diǎn)。由于設(shè)計(jì)經(jīng)常改良,因而施工工藝也必須不斷創(chuàng)新,這樣,建筑的施工工藝就面臨“第一次可能失敗”的風(fēng)險(xiǎn)。(2)設(shè)備故障。把風(fēng)險(xiǎn)分散給其他單位,包括業(yè)主、分包人、供應(yīng)商等。協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；要求跟換設(shè)備；甲供設(shè)備的話收集好資料進(jìn)行工期索賠等****第九章 工期索賠“有理”才能走四方，“有據(jù)”才能行得端，“按時(shí)”才能不失效。所以，必須在施工全過(guò)程中及時(shí)做好索賠資料的收集、整理、簽證工作。索賠直接牽涉到當(dāng)事人雙方的切身經(jīng)濟(jì)利益，靠花言巧語(yǔ)不行，靠胡攪蠻纏不行，靠不正當(dāng)手段更不行。工期索賠的前提條件　因業(yè)主或管理公司原因引起的工期延誤一般可分為兩種情況，第一種是業(yè)主或管理公司自身責(zé)任原因引起的延誤，第二種是合同變更原因引起的延誤，根據(jù)本工程的合同條件，在發(fā)生如下事件時(shí)，項(xiàng)目部可向業(yè)主進(jìn)行工期索賠索賠條件根據(jù)合同進(jìn)行調(diào)整。：　　(1) 在工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，由于業(yè)主沒(méi)有及時(shí)完成征地、拆遷、安置等方面的有關(guān)前期工作，或者未能及時(shí)取得有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的施工執(zhí)照或批準(zhǔn)手續(xù)等，造成現(xiàn)場(chǎng)交付時(shí)間推遲，項(xiàng)目部不能及時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致工期延誤?！　?2) 業(yè)主未按照合同約定的時(shí)間和數(shù)量向承包商提供施工圖紙，尤其是“三邊工程”，從而引起工期延誤?！　?3) 業(yè)主拖延審批圖紙、施工方案、計(jì)劃等。導(dǎo)致項(xiàng)目部無(wú)法進(jìn)行工程施工，從而引起工期延誤?！　?4) 由于工程款或預(yù)付款不能按期支付，致使施工不能正常進(jìn)行，導(dǎo)致工期延誤?！　?5) 業(yè)主指定的分包商違約或延誤，影響到項(xiàng)目部的工期，從而導(dǎo)致工期延誤。　　(6) 合同規(guī)定由業(yè)主提供的材料或設(shè)備，業(yè)主未按合同規(guī)定及時(shí)提供，或提供的質(zhì)量不符合合同約定，因此導(dǎo)致工期拖延?！　?7) 業(yè)主拖延關(guān)鍵線路上工序的驗(yàn)收時(shí)間，造成項(xiàng)目部下道工序施工延誤。　　(8) 業(yè)主或管理公司發(fā)布指令延誤，或發(fā)布的指令打亂了項(xiàng)目部的施工計(jì)劃?！　?9) 業(yè)主提供的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)或工程數(shù)據(jù)延誤。　　(10) 業(yè)主原因?qū)е聲和Ｊ┕??！　?11) 業(yè)主設(shè)計(jì)變更或要求修改圖紙，導(dǎo)致工程量增加?！　?12) 業(yè)主對(duì)工程量的要求超出原合同的約定?！　?13) 業(yè)主要求增加額外工程?！　?14) 業(yè)主的其他變更指令導(dǎo)致工期延長(zhǎng)等?！　?15) 人力不可抗拒的自然災(zāi)害引起的工期延誤。如在施工期間持續(xù)非正常降雨，是項(xiàng)目部無(wú)法預(yù)料的，致使工期延誤?！　?16) 特殊風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)爭(zhēng)、叛亂、革命、核裝置污染等造成的延誤?！　?17) 不利的施工條件或外界阻礙引起的工期延誤。工期索賠的方式（1）索賠資料的收集項(xiàng)目部必須做好日常資料的登記、收集、整理工作。按索賠的前提條件，分析出會(huì)對(duì)總工期照成延誤影響的資料文件，獨(dú)立成冊(cè)，編制好目錄。該部分資料一般體現(xiàn)在日常工作中，需要認(rèn)真的分析和統(tǒng)計(jì)?？赡芤鸸て谒髻r的依據(jù)一般體現(xiàn)在如下資料中：① 開(kāi)工報(bào)告② 施工圖紙收發(fā)記錄表③ 圖紙會(huì)審記錄④ 定期、專題會(huì)議紀(jì)要⑤ 業(yè)主、監(jiān)理或管理公司來(lái)函及指令單⑥ 設(shè)計(jì)變更修改通知單⑦ 當(dāng)?shù)貧夂蚯缬瓯恝?能反映各項(xiàng)事件發(fā)生的施工日記（2）索賠的流程① 索賠流程圖如下：② 安裝工程的索賠工期索賠一般是由工程總包向建設(shè)單位辦理，而安裝工程僅為工程總包下一個(gè)專業(yè)分包，故安裝工程獨(dú)立向建設(shè)單位進(jìn)行工期索賠的可能性很小，但安裝工程必須收集好日常可能產(chǎn)生工期拖延的各類資料，加強(qiáng)與總承包的溝通，在總承包有工期索賠意向時(shí)，能及時(shí)提供相關(guān)資料，配合總承包向建設(shè)方進(jìn)行工期索賠。（3）索賠的時(shí)效索賠時(shí)限由合同模式?jīng)Q定，根據(jù)項(xiàng)目合同進(jìn)行調(diào)整，F(xiàn)IDIC合同條件一般為28天索賠成功的基礎(chǔ)在于充分的事實(shí)、確鑿的證據(jù)。而這些事實(shí)和證據(jù)只能來(lái)源于工程承包全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。關(guān)鍵在于用心收集、整理好，并輔之以相應(yīng)的法律法規(guī)及合同條款，使之真正成為成功索賠的依據(jù)。（4）工期臺(tái)賬的編制若總包與我司不同單位，則總包或者其他分包單位存在影響我司工期的因素，均應(yīng)正式發(fā)文。本工程總包與我們?yōu)橐粋€(gè)單位，因此內(nèi)部原因引起的工期延誤無(wú)法正式發(fā)文索賠，但是項(xiàng)目上必須建立起完整的工期臺(tái)賬，無(wú)論是外部原因或者是總包的原因，均應(yīng)在臺(tái)賬上反映并保存原始資料，作為工程后期與總包進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)。