(一)工業(yè)40專家曾玉波：工業(yè)40和智能制造實踐-資料下載頁
2025-04-13 04:06本頁面
【正文】 們的效率是高的，當我們一個訂單一臺的時候我們一樣可以效果高。在這樣大的趨勢下，剛才我們給大家看的趨勢下，既使是制造業(yè)比我們的一個棋盤復雜得多，仍然在不斷的，在每個角落發(fā)生著智能的變革。而這個變革的趨勢會越來越明顯，因為我們看到前面給大家看到的趨勢，是一個非常明顯的趨勢，所以這就是我們看到的制造業(yè)。 當然談到這一點之后，很多在座的朋友說曾老師，你談的那些企業(yè)，都是大企業(yè)，牛得很。我們這些企業(yè)怎么辦？我們的企業(yè)現(xiàn)在長這個樣子怎么辦？別笑，你們?nèi)ネ兜哪莻€叫人工智能的企業(yè)，它做的機器人，也許就是在這樣的地方裝起來的。真別笑，不信你們?nèi)タ础Ｒ驗槲椰F(xiàn)在正在給一些做機器人的公司造工廠，我知道他們是怎么造的。我們離那些遙遠的未來太遠了，我到底是把工廠關門，還是我繼續(xù)做下去，怎么辦呢？其實我們可以一起研究方向，一起研究方法，講方法論長篇大論，我們就把這個話題簡單一點。 咱們就做了這樣一個小模型，一個小房子。有地基、有房頂，勸我們制造業(yè)的朋友們，別地基還沒有打好的時候，就開始想房頂了，你的管理體系行不行？你懂什么叫精益生產(chǎn)嗎？五濕紙巾我還會碰到很多制造業(yè)的朋友們，他都不知道什么叫精益生產(chǎn)，他認為就是精細化生產(chǎn)吧，因為我們中國很多的制造業(yè)老板是做生意起家的，所以他也沒有好好的研究過。其實你可以先從咱們的環(huán)境體系做起，你還是應該把什么叫做精益生產(chǎn)做好，如下利用我們的技術手段，強化你的管理體系，強化我們的精益生產(chǎn)。當我們說要做自動化的時候，要圍繞一個更優(yōu)化的流程做自動化，而不是為了一個浪費的流程做自動化。我們一定要記住一個更重要的，這一輪的變革，還不僅僅是機器換個人的變革，很重要的是我們的產(chǎn)品好不好。因為它對應的是消費升級的變革，還不單純是降低一點勞動力的成本問題。我們考慮過連接用戶嗎？ 用互聯(lián)網(wǎng)連接，還是用物聯(lián)網(wǎng)連接？ 讓你的產(chǎn)品能夠連接用戶，是你未來能夠跨越馬云那道坎的手段。這就給我們在座的企業(yè)家們畫了一個模型，當你都攪在一起的時候，會覺得很麻煩，當放在這樣的模型中，會覺得更清晰。在這樣的話題下，很多的企業(yè)其實早已經(jīng)在動了。西門子數(shù)字化的企業(yè)，開窗未來的新產(chǎn)品。 像華為這樣的公司，跟我們的庫卡機器人，在這次漢諾威的展示上，展了一個新的東西，用無限技術同步一個機器人。美的把我們的庫卡收購了，我們的微軟也去了漢諾威參展，講的是工業(yè)云嘛。海爾的姐妹工廠，三一重工，每個人關心的角度是不同的。三一重工關心的是物聯(lián)網(wǎng)，我要把我的機械物聯(lián)網(wǎng)。 沈陽機床用了一個i5系統(tǒng)，可以把產(chǎn)品的的圖紙，直接生產(chǎn)出產(chǎn)品。我們的報喜鳥服裝的高端定制。可能有的人說我說的這個又是不行的，我這里又放了一個誰也沒有聽說過的公司，叫做寧波愛柯迪，這家公司我佩服的不得了，它18個億的產(chǎn)值。它是再鋁合金汽車零部件的的。這家公司精益化的生產(chǎn)，信息化的手段和自動化的工具。更重要的是它飛機重視人才，它現(xiàn)在整個公司的技術負責人是從清華畢業(yè)的。不光是大企業(yè)，中小企業(yè)一樣的在這么做，而且做的非常棒。我們現(xiàn)在也在給企業(yè)做這樣的改造和規(guī)劃，實際上跟一家做機器人的公司，在做規(guī)劃。再給大家看一段視頻，我們?nèi)绾问前芽梢苿拥男≤嚿a(chǎn)線，這個小車又是可以自動化的避開障礙物，避開人的小車如何融為一體，規(guī)劃成一個工廠。 （播放視頻） 就是這樣一個規(guī)劃，這就是我們眼中看到的未來，我們認為未來是你不告訴我，我都知道你要什么，并且我可以非?？焖俚臐M足你。未來是這樣的，各種各樣的智能化的設備，智能化的小車，基于我們軟件大腦的控制，在一個非常復雜的工廠環(huán)境下，跟人、機器，跟我們所有的環(huán)境設施，有條不紊的協(xié)同的工作。，謝謝大家！
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