【正文】 搞好安全工作，確保工程質(zhì)量和煤質(zhì)質(zhì)量及文明施工。1積極組織推廣新技術(shù)、新工藝，搞好綜合防塵　　　施工員實(shí)施細(xì)則在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。2．負(fù)責(zé)管段內(nèi)的基礎(chǔ)及樓層的技術(shù)、測(cè)量工作，協(xié)助試驗(yàn)室報(bào)檢驗(yàn)收工作。3．作好管段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。4．隨時(shí)掌握所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。5．按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)。6．負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。7．嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。8．按時(shí)填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤。9．定時(shí)收方計(jì)量。積累原始資料，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù)。施工員崗位責(zé)任制。學(xué)習(xí)和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。(旬)作業(yè)計(jì)劃，并相應(yīng)編制勞動(dòng)力材料、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后負(fù)責(zé)實(shí)施。、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工，合理安排和使用勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備。、質(zhì)量、安全和文明施工管理，施工前必須認(rèn)真做好對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，施工中經(jīng)常檢查督促。、翻樣的技術(shù)工作和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，組織生產(chǎn)班組和關(guān)徹、翻樣對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自查。，及時(shí)收集整理單位工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。、安全等項(xiàng)檢查中所存在的問題的整改。安全員實(shí)施細(xì)則在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全每個(gè)施工區(qū)域的安全管理班組。學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，領(lǐng)會(huì)公司及上級(jí)部門的安全管理意圖，根據(jù)實(shí)際情況制定適合本項(xiàng)目部的安全措施制動(dòng)符合實(shí)際的安全管理制度，設(shè)立相應(yīng)的安全管理小組及組員，并定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查及巡查、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)備及實(shí)施的規(guī)劃，布置，監(jiān)督檢查。保證工程的順利施工。組織班組人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，及不定期的安全教育。督促做好各個(gè)施工隊(duì)的安全班組活動(dòng)記錄，不定期參加班組活動(dòng)。對(duì)關(guān)鍵過程或者是安全隱患突出的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查及監(jiān)督，做好安全交底工作，并做好記錄。對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍的安全負(fù)主要責(zé)任，發(fā)現(xiàn)安全隱患，填寫安全五定表，并監(jiān)督安全五定表內(nèi)容的整改及落實(shí)。填寫相關(guān)的安全技術(shù)資料，編寫相應(yīng)的安全應(yīng)預(yù)案，并備案。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，完成上級(jí)的安全工作安排。項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作精神。(2)根據(jù)工程的工期及質(zhì)量特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的環(huán)境,充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)和各職能人員的作用,落實(shí)質(zhì)量、安全、工期、文明施工各項(xiàng)責(zé)任制。(3)認(rèn)真履行項(xiàng)目工程管理職責(zé), 對(duì)工程質(zhì)量不合格項(xiàng)目及施工安全事故的發(fā)生負(fù)全面責(zé)任。(4)組織制訂項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、文明施工等項(xiàng)目管理的具體實(shí)施細(xì)則, 落實(shí)質(zhì)量、安全、工期、文明施工及組織工作的實(shí)施執(zhí)行情況。(5)制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、工期和文明施工的技術(shù)保證措施,并組織實(shí)施。(6)采用科學(xué)管理,加強(qiáng)工藝操作,工藝流程的質(zhì)量控制管理, 組織本工程創(chuàng)優(yōu)良的活動(dòng),積極推廣ISO9000質(zhì)量管理體系,不斷提高工程質(zhì)量水平。(7)對(duì)項(xiàng)目各專業(yè)班組職工進(jìn)行思想教育和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育。(8)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各有關(guān)人員的配合工作使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行,確保各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)到預(yù)期的目的。項(xiàng)目經(jīng)理崗位實(shí)施細(xì)則1. 不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)及各方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，拓寬個(gè)人知識(shí)面，能夠在項(xiàng)目部運(yùn)行過程中的各個(gè)方面做到示范和表率作用，能夠解決項(xiàng)目施工過程遇到的各種各樣的問題。 2. 遵照國(guó)家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定和制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。組織落實(shí)好每周一次的上崗和工程全面大檢查，每周一次的生產(chǎn)例會(huì)。對(duì)本項(xiàng)目部施工工程的質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)，經(jīng)濟(jì)效益，工期承擔(dān)全面的責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和健全本單位的工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)保證體系和防火體系，確保和支持質(zhì)、安人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)、安與確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、管理合格文明工地。服從接受上級(jí)主管部門、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)，貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊(duì)伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配，提倡集體研究，增強(qiáng)透明度，做到正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益，對(duì)職工的分配貫徹“按勞取酬”“按質(zhì)取酬”“按崗分配”的原則，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作緊密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動(dòng)保護(hù)，做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動(dòng)條件。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并安排做好IS09000系列質(zhì)量體系的工作以及公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等等其他方面的工作。 夜間值班制度為了使工地財(cái)產(chǎn)不受損失，確保工程生產(chǎn)順利進(jìn)行，配合護(hù)場(chǎng)人員搞好現(xiàn)場(chǎng)夜間保衛(wèi)看護(hù)工作，特制訂本制度：項(xiàng)目部管理人員排好每天的值班表，值班人員按照值班表輪流值班。值班人員值班的時(shí)間，從每天下午下班至第二天天亮。值班員必須在每天值班上班前，熟悉場(chǎng)內(nèi)所有材料堆放的位置。夜間值班期間必須做到：耳靈、眼亮、勤檢查。發(fā)現(xiàn)情況要及時(shí)處理，處理不掉的必須迅速向保衛(wèi)科或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)處理。上班期間必須堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅自離崗。如夜間值班人員玩忽職守或里應(yīng)外合，盜竊工地財(cái)產(chǎn)的一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格查處，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究責(zé)任。夜間值班人員在每天上下班時(shí)，必須與門衛(wèi)工作人員碰面，交代好有關(guān)事項(xiàng)，做好值班記錄。工地宿舍及衛(wèi)生管理制度為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個(gè)良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度。每個(gè)宿舍必須選定一名負(fù)責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項(xiàng)，確保室內(nèi)整潔。遵守作息時(shí)間，不開天亮燈。不大聲喧嘩和嘻鬧，特別是夜間加班回時(shí)，不影響他人休息。不賭博或以?shī)蕵窞榻杩诘淖兿噘€博。不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，做好個(gè)人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放整齊不損壞公物，損壞照價(jià)賠償。故意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。為了安全起見，嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。未經(jīng)組織審批，嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭及使用違禁用品?？记?、請(qǐng) 假 制 度為嚴(yán)格項(xiàng)目部紀(jì)律，保證工作的正常秩序，掌握施工進(jìn)度，提高工作效率，根據(jù)本項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本制度： 本項(xiàng)目部所有管理人員，職工應(yīng)本著對(duì)工程負(fù)責(zé)，以大局為重的思想，請(qǐng)假必須根據(jù)施工進(jìn)度及工程實(shí)際情況，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。事假等均應(yīng)履行手續(xù)，管理人員必須由項(xiàng)目經(jīng)理同意，統(tǒng)一安排。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自休假者作曠工或離崗處理。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書面報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，期滿后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿后不能上班的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。 凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì)上通報(bào)并作相應(yīng)處理，第二次除在會(huì)上通報(bào)外并罰款200元，累計(jì)三次以上上報(bào)管理部并退回至管理部待崗。 請(qǐng)假手續(xù)完善后交至后勤管理人員劉西運(yùn)處，考勤由后勤劉西運(yùn)負(fù)責(zé)每天對(duì)每人考勤。廁所管理制度為了創(chuàng)建文明工地和國(guó)家衛(wèi)生城市，搞好廁所衛(wèi)生，提高健康水平，減少疾病，特制定以下管理制度： 廁所每天至少打掃一次，由專人負(fù)責(zé)保潔。 廁所內(nèi)不準(zhǔn)亂涂亂畫，發(fā)現(xiàn)一次除責(zé)令清理以外，罰款10元。 用指定的草紙，不能用報(bào)紙，香煙紙及其它不易沖洗的硬質(zhì)紙，以防止下水道堵塞，如發(fā)現(xiàn)每次罰10元。 每個(gè)職工都有使用和保潔的義務(wù)，大小便要入池。 每個(gè)職工都有監(jiān)督，檢舉制止不衛(wèi)生行為，對(duì)舉報(bào)者給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。勞動(dòng)紀(jì)律制度維護(hù)本項(xiàng)目部利益，熱愛本職工作，遵守項(xiàng)目管理制度，牢固樹立主人翁意識(shí)。 遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。 愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財(cái)物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。 由于工作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。 生產(chǎn)場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反任何操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。 嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定的上下班時(shí)間上班，上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。 保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的要說明原因，并在以后的工作中安排補(bǔ)回。 項(xiàng)目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，扣除本月基本工資。 項(xiàng)目部施工、物資、財(cái)務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊(duì)的宴請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，罰款200元。項(xiàng)目部會(huì)議制度 項(xiàng)目部人員組建完成后，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，開一次全體人員的大會(huì)，會(huì)議內(nèi)容：項(xiàng)目的具體情況，圍繞該項(xiàng)目有關(guān)的單位及外部環(huán)境介紹，項(xiàng)目部人員的分工安排 主持人：項(xiàng)目經(jīng)理 參加人：項(xiàng)目部全體管理人員及各個(gè)班組負(fù)責(zé)人 ，每周二次例會(huì) 、周六下午4:30，項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì) 主持人：項(xiàng)目經(jīng)理 參加人：項(xiàng)目部與安全有關(guān)及現(xiàn)場(chǎng)人員 會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)匯報(bào)近期項(xiàng)目的安全，生產(chǎn)質(zhì)量情況，落實(shí)安排本周現(xiàn)場(chǎng)具體與進(jìn)度，質(zhì)量有關(guān)要求，強(qiáng)調(diào)本周安全重點(diǎn)和防范辦法 2周二下午4:30，項(xiàng)目部安全會(huì) 主持人：安全經(jīng)理 參加人：項(xiàng)目部與生產(chǎn)有關(guān)及各班組負(fù)責(zé)人 會(huì)議內(nèi)容：本周安全總體情況，存在問題和不足需如何落實(shí)和改進(jìn)，下周安全工作的具體要求和安排 根據(jù)公司及社會(huì)各個(gè)方面、建設(shè)、監(jiān)理、政府有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的要求，及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)的有關(guān)工作，根據(jù)重要性及有關(guān)內(nèi)容確定主持人及參加人員的名單，單獨(dú)通知，參加會(huì)議人員按要求時(shí)間、地點(diǎn)參加。 項(xiàng)目部會(huì)議制度實(shí)施辦法 1. 會(huì)議必須按時(shí)參加，因故不能參加的必須請(qǐng)假，有書面形式的請(qǐng)假條，生產(chǎn)例會(huì)向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，安全例會(huì)向安全經(jīng)理請(qǐng)假。 2. 其他特殊例會(huì)的人員，如不能參加，向例會(huì)組織人請(qǐng)假。 3. 會(huì)議人員按時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)，遲到者，每次罰款每人每班組200元/次，無故不參加，又沒采取請(qǐng)假形式的每次罰款每人每班組400元。 4. 會(huì)議過程中按主持人要求順序進(jìn)行工作安排和講話，不準(zhǔn)無故插話、嚴(yán)禁有中途插話等不符合正常會(huì)議的行為。 5. 會(huì)議過程中手機(jī)必須處于關(guān)機(jī)或振動(dòng)狀態(tài)，確實(shí)需接打電話的，到會(huì)議室外接聽。 6. 會(huì)議記錄，生產(chǎn)會(huì)由質(zhì)檢員全程記錄，安全會(huì)由安全員記錄在會(huì)議記錄本上，記錄要詳細(xì)。 項(xiàng)目部檢查制度 :30組織一次針對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的全面大檢查，查找現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備、臨時(shí)線路等方面的問題和隱患。 檢查參加人：項(xiàng)目經(jīng)理及安全經(jīng)理等所有與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有關(guān)人員、安全員、質(zhì)檢員、各班組負(fù)責(zé)人 。檢查記錄人：安全員每周四上午8:30組織一次針對(duì)項(xiàng)目安全有關(guān)的全面大檢查，查找現(xiàn)場(chǎng)與安全有關(guān)的各方面問題。檢查參加人：項(xiàng)目部安全經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)有關(guān)人員、安全員、質(zhì)檢員、各班組負(fù)責(zé)人 檢查記錄人：安全員查找問題后由安全員統(tǒng)計(jì)整理后由五定表形式下發(fā)到各個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)，由施工隊(duì)長(zhǎng)組織班組長(zhǎng)及有關(guān)人員按時(shí)間落實(shí)整改，整改過程由安全員負(fù)責(zé)過程落實(shí)，最后落實(shí)完成后由安全員避合五定表，五定表要登記存檔，有可追查性。 每天由安全經(jīng)理和安全員、質(zhì)檢員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程施工的實(shí)際情況，落實(shí)每天需檢查的內(nèi)容和部位，發(fā)現(xiàn)情況當(dāng)面要求落實(shí)提出解決的辦法和整改時(shí)間，檢查參加人員：安全經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員。項(xiàng)目部檢查實(shí)施辦法檢查人員必須按時(shí)參加，到指定的地點(diǎn)集合。確實(shí)不能參加的，必須說明原因，請(qǐng)假，無故不參加每次罰款100元。檢查人員到現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真檢查，能夠從自身的專業(yè)角度發(fā)現(xiàn)問題提出問題。周一、周四檢查必須形成文字，以五定表形式下發(fā)各個(gè)隊(duì)和班組，由安全員負(fù)責(zé)整理發(fā)放五定表，周一檢查資料上報(bào)處安監(jiān)處一份。過程中由安全員負(fù)責(zé)落實(shí)整改情況，并最終閉合五定表。73 / 7