供應(yīng)室工作總結(jié)及工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-10-26 08:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】應(yīng)室鏈接工作的。前任護(hù)士長(zhǎng)臨退休前傳授給我寶貴的工作。任和我們工作上的支持。展水平直接起到一票否決的作用。通過(guò)專業(yè)理論培訓(xùn)和去省。部門，稱為院感的“心臟”。失，也使醫(yī)院聲益在社會(huì)上留下了惡劣的影響。家衛(wèi)生部要求實(shí)行供應(yīng)室集中管理模式已勢(shì)在必行。醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。自10月份接任后，就目前我院。污的路線，不交叉，不逆行的原則。制度》來(lái)進(jìn)行排班的。也有2人同時(shí)在崗。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排。格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫(kù)關(guān)，保留產(chǎn)。做到慎獨(dú)，行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。目是《關(guān)于CSSD驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》，化管理模式，確切地說(shuō)應(yīng)是CSSD集中式管理模式。內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。CSSD的管理體制是在院長(zhǎng)，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)。證消毒員一名，固定護(hù)工一名。CSSD所有工作人員包括護(hù)
【正文】 是說(shuō)，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無(wú)菌物品供應(yīng)，包括外來(lái)醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌。它是 個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過(guò)保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。 CSSD 的管理體制是在院長(zhǎng)，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好。 四 、 人員要求：我科目前有 5 名護(hù)士，其中有 4 名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士， 還需要持證消毒員一名，固定護(hù)工一名。 CSSD 所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)。 五 、 隨后制定了一份 xxxx 年度供應(yīng)室護(hù)理工作計(jì)劃。 說(shuō)了這么多只是我個(gè)人的設(shè)想，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。我的發(fā)言完了，最后祝大家在新的一年里身體健康，心想事成！
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