【正文】 第二條 事故搶救、處理制度施工單位在事故發(fā)生后，要通知本施工單位、監(jiān)理人員保護好現(xiàn)場，同時要采取積極的措施，防止事故范圍擴大，同時要通知項目部調(diào)度室。項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接到通知后立即赴現(xiàn)場進行調(diào)查，并根據(jù)情況采取相應(yīng)的搶救處理措施。調(diào)度室負責(zé)人員、車輛、物資等方面的協(xié)調(diào)指揮。調(diào)度室積極組織人員、物資進行安排實施處理。第三條 事故分析制度事故分析時，由安全科牽頭，事故單位負責(zé)人，監(jiān)理部門負責(zé)人、跟班施工副隊長、帶班長、責(zé)任人、值班長、當班調(diào)度員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須參加，并根據(jù)事故大小對責(zé)任人給予處罰，必要時還要根據(jù)事故性質(zhì)追究刑事責(zé)任。調(diào)度主任會議制度第一條 堅持每月召開一次調(diào)度主任會議。第二條 要求調(diào)度室所有人員全部按時參加，遲到一次罰款10元，無故不參加者罰款20元。第三條 調(diào)度主任必須提前做好書面講話材料和下一步工作目標總體安排。第四條 認真分析本月調(diào)度工作的成功和不足，及時調(diào)整思路，以便改進。第五條 對本月調(diào)度員的業(yè)務(wù)進行考核，對調(diào)度員的工作失誤進行追究。第六條 調(diào)度室所有人員共同探討工作，互相交流，共同學(xué)習(xí)，確保各項工作順利進行。項目部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度第一條 執(zhí)行24小時不間斷值班制，當日早八點至次日八點，值班地點為項目部調(diào)度室。第二條 值班長要集中精力，抓好當日施工安全工作，處理解決施工安全方面所存在的一切隱患問題。第三條 值班長要參加當日班前會和事故分析會等，負責(zé)召開班前會，安排當班安全施工工作。第四條 負責(zé)組織、處理事故搶救，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報情況。第五條 堅持交接班制度，做好值班記錄，檢查和監(jiān)督有關(guān)制度執(zhí)行情況。第六條 負責(zé)每天向呂臨公司調(diào)度室、呂梁山公司調(diào)度室、集團公司調(diào)度室匯報當日施工、安全、工作情況。第七條 值班長因外出學(xué)習(xí)或開會空崗時，由調(diào)度主任頂替，值班長因開會、下現(xiàn)場應(yīng)向調(diào)度員說明地點，以便聯(lián)系。第八條 對于當天出現(xiàn)的重大隱患及三違人員，要拿出處理意見及時督促處理。第九條 其他領(lǐng)導(dǎo)要堅守值班崗位，因工作需要離開時，必須與當班值班員說清時間及去向，以便聯(lián)系。項目部調(diào)度值班制度及考核為了嚴格項目部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度，加強值班管理及考核，制定如下制度：第一條 值班時間：當日8點至次日8點，24小時。第二條 值班職責(zé)值班領(lǐng)導(dǎo)對當天項目部所屬各施工單位的安全施工進行監(jiān)管，雨季兼負雨季“三防”值班責(zé)任。負責(zé)對各施工點，調(diào)度值班工作的督查和考核，并接受各施工單位調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)、及監(jiān)理的匯報。負責(zé)對項目部范圍內(nèi)干部上崗、監(jiān)理部門上崗情況、五管要害部門干部值班情況進行查崗，并參加當天安全施工有關(guān)事務(wù)性活動。第三條 要求及考核值班期間值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅守調(diào)度室，遲到早退一次罰款30元，不在崗一次對責(zé)任值班領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。值班領(lǐng)導(dǎo)如因特殊情況要離開調(diào)度室時，要告知當班調(diào)度員，并報請領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度主任代替值班，凡擅自離開崗位，對責(zé)任人一次處罰30元。值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅持第一值班長向呂臨公司調(diào)度室、呂梁山公司調(diào)度室、集團公司調(diào)度室早班前會匯報制度，第一值班長負責(zé)當天值班勞動紀律。確保全員按時上崗，不參加值班的領(lǐng)導(dǎo)不享受值班待遇。值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間內(nèi)有權(quán)調(diào)動項目部人、材、物，并按調(diào)度規(guī)定及制度對責(zé)任人進行處罰。調(diào)度室主任日匯報制度為適應(yīng)現(xiàn)施工的需要，及時反饋信息，更加及時準確地指導(dǎo)施工，解決施工矛盾，確保礦建、土建施工的有序進行，各施工單位必須每天向調(diào)度室匯報。第一條 調(diào)度主任每天下午16：30前向呂梁山公司調(diào)度室、集團公司調(diào)度室匯報當天施工任務(wù)，提出要求協(xié)調(diào)的工作。第二條 匯報前，調(diào)度室主任要認真收集各業(yè)務(wù)的相關(guān)資料，確保數(shù)據(jù)準確、匯報全面。匯報內(nèi)容包括：施工、供電、及其他情況。第三條 建立調(diào)度主任匯報臺帳，對當日匯報材料上臺帳備查。第四條 有特殊情況不能按時匯報時，必須提前向上級調(diào)度室主任說明情況，延期匯報。第五條 調(diào)度主任不在時，由值班長代替匯報，缺少一次罰款30元。第六條 因匯報不及時、反映不全面而影響礦井建設(shè)、土建施工的，要追究調(diào)度主任的責(zé)任。計劃貫徹執(zhí)行制度第一條 對于有關(guān)的規(guī)程、措施、災(zāi)害預(yù)防，調(diào)度室要對調(diào)度人員及有關(guān)的施工隊伍、監(jiān)理等相關(guān)人員進行專門培訓(xùn)、學(xué)習(xí)貫徹，做到熟練掌握，正確指揮。第二條 有關(guān)規(guī)程、措施、災(zāi)害預(yù)防處理計劃，調(diào)度室要作好記錄，并存留一份，分類管理。災(zāi)害預(yù)防處理計劃要報總調(diào)度室一份。第三條 對施工單位現(xiàn)場管理的貫徹執(zhí)行情況；監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理的情況，調(diào)度室要及時督促落實、追究。調(diào)度會議通知制度第一條 調(diào)度室會議通知要有專門的會議通知者（包括上級領(lǐng)導(dǎo)指示記錄、本單位領(lǐng)導(dǎo)指示記錄、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)的指示、施工單位領(lǐng)導(dǎo)的指示），必須記清會議內(nèi)容，并寫明下達時間。第二條 調(diào)度人員接到通知后，必須及時通知。通知要落實到人，必須記清接受人的姓名和時間。第三條 會議通知完后，要在通知的右下方注明完畢。如果未通知完，必須交于下班繼續(xù)通知，做到萬無一失，否則追究責(zé)任。調(diào)度員交接班制度第一條 交接班前，調(diào)度員要填寫交接班記錄。第二條 調(diào)度員交接班時，要當面進行，親自交接，不得代轉(zhuǎn)。第三條 交接時，雙方必須將當班的主要安全施工情況及存在的問題、注意事項交接清楚，包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領(lǐng)導(dǎo)最新指示、安排等。第四條 雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。調(diào)度傳真制度第一條 調(diào)度傳真必須全部進行編號，并登記清楚原文標號及標題。第二條 調(diào)度員接收到傳真后，要核對清楚頁數(shù)和清晰度，壞、丟頁要及時聯(lián)系補傳，并記錄清接收時間、傳送人和傳送單位。第三條 收到傳真后，調(diào)度員要及時報送調(diào)度主任閱示后，呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并由領(lǐng)取人簽字。第四條 調(diào)度員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)閱示要求，積極進行組織處理。并復(fù)印一份存檔。妥善保管。調(diào)度日報出報制度第一條 值班調(diào)度員要認真細致做好每天的調(diào)度日報。第二條 每天下午，值班調(diào)度員16：30前，將施工單位工程進度的詳細情況匯報呂臨公司調(diào)度室、呂梁山公司調(diào)度室、集團公司調(diào)度室，匯報內(nèi)容要準確。第三條 調(diào)度員根據(jù)礦建、土建施工的完成情況要進行施工工程綜合分析，并要求：分析要說明當日主要施工指標與施工計劃的差距。說明影響施工工程的主要原因。分析當前情況，并對后兩天的施工情況進行預(yù)測。每日將調(diào)度日報表發(fā)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位。第四條 值班調(diào)度員在每月10號、20號及月底與工程科核對工程進度，若進度不一致時，以工程科為準，及時調(diào)整。調(diào)度匯報制度第一條 班日施工匯報制度各施工單位必須每個班匯報。每少一次處罰100元。調(diào)度室根據(jù)匯報情況進行組織、協(xié)調(diào)處理，并將處理過程情況按時間順序全部記錄在非定時臺帳上。非定時臺帳記錄必須記清匯報人、匯報時間、事件、處理過程（包括通知有關(guān)人員的時間和姓名）及落實情況。各調(diào)度員要非定時臺帳進行分類、匯總。必須認真做好詳細記錄。第二條 專題匯報制度對于領(lǐng)導(dǎo)、上級調(diào)度臨時部署的專題任務(wù)，要指定專人，按要求、按時間進行專題匯報。匯報人要全面掌握工程施工動態(tài)。向上級及其他單位傳送匯報材料及相關(guān)報表時，必須由科室負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽字確認后，方可傳送。38 / 38