橋梁預(yù)制梁板監(jiān)理細(xì)則-資料下載頁
2025-04-12 22:25本頁面
【正文】 批的按一批計(jì)算5碎石600T/批不足一批的按一批計(jì)算6鋼筋60T/批不足一批的按一批計(jì)算7鋼絞線60T/批（從每批中抽取3盤，不足3盤的全數(shù)檢查）不足一批的按一批計(jì)算8錨具、夾片1000套/批，外觀檢查10%且不少于10套，硬度檢查5%且不少于5套9金屬螺旋管按進(jìn)場批次抽樣復(fù)檢10孔道壓漿試塊每工作臺(tái)班至少留三組（一組同條件養(yǎng)護(hù)、一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)、一組同條件養(yǎng)護(hù)用于提前吊裝控制水泥漿強(qiáng)度）11砼試塊每片梁板至少留三組（一組同條件養(yǎng)護(hù)、一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)、一組同條件養(yǎng)護(hù)用于提前吊裝控制砼強(qiáng)度），梁板封端砼每工作臺(tái)班留二組（一組同條件養(yǎng)護(hù)、一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)）六、監(jiān)理工作方法和措施（一）監(jiān)理工作方法1．規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定加強(qiáng)事前預(yù)控質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和措施。結(jié)合本專業(yè)工程的監(jiān)理工作流程圖，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序。2．巡查、旁站這是駐地監(jiān)理人員采用的主要檢查方式，在砼澆筑、張拉、壓漿施工過程中于現(xiàn)場進(jìn)行旁站觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化，潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時(shí)進(jìn)行控制。3．?dāng)?shù)值分析通過測量、抽檢、平行試驗(yàn)和見證取樣等質(zhì)控手段，收集質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，進(jìn)一步分析影響的原因，以便采取相應(yīng)的對(duì)策與措施，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。4．會(huì)議約見通過定期不定期的各種會(huì)議或約見形式，與建設(shè)各主體進(jìn)行溝通，互通信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以會(huì)議紀(jì)要的形式明確處理方案和結(jié)果。5．指令文件通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄等書面文件，向承包單位提出施工中存在的問題，要求承包單位按照設(shè)計(jì)要求、監(jiān)理審批的施工方案進(jìn)行施工，按照監(jiān)理部的書面文件指令進(jìn)行整改。6．比較評(píng)價(jià)通過隱蔽工程驗(yàn)收檢查，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定，對(duì)工程質(zhì)量與目標(biāo)值進(jìn)行比較，得出結(jié)論，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。（二）監(jiān)理工作措施1．組織措施建立健全監(jiān)理組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的組織保證。根據(jù)監(jiān)理任務(wù)，本監(jiān)理單位將落實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和安全管理、合同管理、信息管理等監(jiān)理人員，明確職責(zé)分工。同時(shí)制訂各項(xiàng)工作制度，規(guī)定各項(xiàng)目標(biāo)控制的任務(wù)和管理職責(zé)以及工作程序，授予相關(guān)職權(quán)，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作考評(píng)，按責(zé)任制進(jìn)行獎(jiǎng)罰，保證目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。2．技術(shù)措施技術(shù)措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的有效手段。本監(jiān)理單位將通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；嚴(yán)格事前、事中、事后的控制措施；建立施工計(jì)劃體系；合理地增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械，保證質(zhì)量、保證目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。3．經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的有力措施。由于資金的籌集和使用貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，本監(jiān)理單位將通過對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的收集、分析，對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較，建議對(duì)優(yōu)質(zhì)工程和按期竣工的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和因承包單位責(zé)任而造成的工期延誤進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰等經(jīng)濟(jì)措施，保證目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。4．合同措施 合同措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的法律依據(jù)。施工合同、供貨合同等工程建設(shè)合同是監(jiān)理的重要依據(jù)之一。本監(jiān)理單位將按合同要求協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度和供貨期限，檢驗(yàn)和控制工程質(zhì)量，建議業(yè)主按合同支付工程款，正確地處理索賠，追究違約責(zé)任等合同措施，保證目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。七、附則1．本細(xì)則未盡事宜，由項(xiàng)目監(jiān)理部與有關(guān)單位協(xié)商后補(bǔ)充，但須報(bào)公司備案。2．本細(xì)則如與上級(jí)文件或技術(shù)規(guī)范有矛盾，應(yīng)按上級(jí)文件和技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。 湖北九州建設(shè)項(xiàng)目咨詢管理有限責(zé)任公司 人信太子灣景觀橋 工程監(jiān)理部 2015 年 4 月 10 日
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