【正文】 一、 遵守公司的各項(xiàng)管理制度，遵紀(jì)守法。二、 熟悉自己的聯(lián)絡(luò)范圍，工作中提高警惕，防止意外發(fā)生。遇有不法之徒要冷靜，先通知值班人員，危急時(shí)直接報(bào)警。三、 勤巡邏，勤檢查露天的物質(zhì)，房屋的門(mén)窗是否關(guān)閉完好，外露的水、電源是否切斷。四、 做好交接班記錄和尋訪記錄，處理好當(dāng)班發(fā)生的各項(xiàng)事情。五、 有權(quán)建議公司增加防護(hù)措施及合理化建議。六、 當(dāng)班時(shí)嚴(yán)禁飲酒和私自外出。七、 堅(jiān)決杜絕監(jiān)守自盜的事情發(fā)生，如發(fā)生、除賠償公司損失外，還要追究法律責(zé)任。公司部門(mén)崗位職責(zé)銷售副經(jīng)理崗位責(zé)任制度一、 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司銷售工作。二、 貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議及董事長(zhǎng)臨時(shí)決定。根據(jù)董事會(huì)決定的年度銷售計(jì)劃，制定具體可行的銷售措施并組織落實(shí)。三、 負(fù)責(zé)組織銷售、結(jié)算工作。四、 依據(jù)市場(chǎng)銷售形勢(shì)的變化及時(shí)擬訂季度、月份的銷售計(jì)劃，向總經(jīng)理辦公會(huì)做出報(bào)告，并根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的決議，研究制定具體可行措施，保障決定的落實(shí)。五、 負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃、技術(shù)工作方案中涉及成本控制部分的內(nèi)容。六、 負(fù)責(zé)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同的管理工作，對(duì)各部門(mén)所簽對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的內(nèi)容進(jìn)行審查，再答定協(xié)議時(shí)應(yīng)用由法律簽署意見(jiàn)后、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。七、 負(fù)責(zé)審核年、季、月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和降低成本措施，掌握企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理辦法的實(shí)施情況，參與制訂分配政策。八、 負(fù)責(zé)組織銷售，結(jié)算和財(cái)務(wù)決算工作。九、 依據(jù)市場(chǎng)銷售形勢(shì)的變化，及時(shí)批定季度，月份、的銷售計(jì)劃，向總經(jīng)理辦公會(huì)作出報(bào)告。并根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的決議，研究制定具體可行措施，保障決定的落實(shí)。十、 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、匯總工作，并及時(shí)向總經(jīng)理辦公會(huì)做出報(bào)告，負(fù)責(zé)銷售渠道的公關(guān)工作，向總經(jīng)理辦公會(huì)提交公關(guān)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行。十一、 負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍的建設(shè)及崗位培訓(xùn)，對(duì)銷售人員的選任、聘任、辭退、獎(jiǎng)懲、報(bào)酬提出建議。十二、 協(xié)調(diào)本部門(mén)同生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)核算部門(mén)以及用戶關(guān)系，及時(shí)準(zhǔn)確反饋商品質(zhì)量情況，并通報(bào)有關(guān)部門(mén)。十三、 對(duì)銷售貨款的回收工作負(fù)責(zé)。十四、 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的重要及臨時(shí)任務(wù)。公司生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（草稿）一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)和安全工作。一、 負(fù)責(zé)及時(shí)掌握攪拌站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃和完成情況，指導(dǎo)攪拌站生產(chǎn)和安全工作。二、 負(fù)責(zé)主抓土方、建筑及市政工程生產(chǎn)和安全工作。建立健全生產(chǎn)和安全管理規(guī)章制度，為籌建建筑公司做好準(zhǔn)備。三、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)同行政部門(mén)、銷售部門(mén)、技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的工作關(guān)系。四、 重點(diǎn)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大用戶現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)工作，確保大用戶銷售合同順利履行。五、 負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門(mén)工作人員的獎(jiǎng)懲提出建議。七、 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的重要及臨時(shí)任務(wù)。公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)（草稿）六、 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)混凝土銷售、材料部門(mén)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作，主抓并直接參與銷售核算、材料核算及成本分析工作。七、 負(fù)責(zé)制定年、季度銷售計(jì)劃和原材料、工器具采購(gòu)計(jì)劃，制定具體可行的銷售管理措施并組織落實(shí)。八、 負(fù)責(zé)組織并具體實(shí)施銷售結(jié)算、回收貨款工作。九、 負(fù)責(zé)依據(jù)市場(chǎng)銷售形勢(shì)的變化及時(shí)修訂季度、月份銷售及材料計(jì)劃，向總經(jīng)理做出報(bào)告，并根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的決議，研究制定具體可行措施，保障銷售及采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)。十、 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、匯總工作，并及時(shí)向總經(jīng)理辦公會(huì)做出報(bào)告，負(fù)責(zé)拓展銷售渠道，建立供銷協(xié)作單位信息網(wǎng)，及時(shí)向總經(jīng)理提供有關(guān)信息，確保聯(lián)系渠道暢通。十一、 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè)及崗位培訓(xùn)，對(duì)銷售人員的選任、聘任、辭退、獎(jiǎng)懲、報(bào)酬提出建議。十二、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)同生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)部門(mén)之間關(guān)系，及時(shí)準(zhǔn)確反饋商品質(zhì)量情況，并通報(bào)有關(guān)部門(mén)。十三、 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的重要及臨時(shí)任務(wù)。十四、 按成本制定產(chǎn)品價(jià)格。銷售部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制度1. 遵守公司的各項(xiàng)管理制度，遵紀(jì)守法。2. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理與銷售工作。3. 貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議及董事長(zhǎng)臨時(shí)決定，組織本部門(mén)搞好 經(jīng)營(yíng)核算。根據(jù)董事會(huì)決定的年度銷售計(jì)劃，制定具體可行的銷售措施并組織落實(shí)。4. 負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計(jì)劃，簽發(fā)下達(dá)生產(chǎn)指令。5. 負(fù)責(zé)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同的管理工作，對(duì)各部門(mén)所簽的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容進(jìn)行審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6. 負(fù)責(zé)組織銷售、對(duì)帳、結(jié)算和財(cái)務(wù)決算工作。7. 依據(jù)市場(chǎng)銷售形勢(shì)的變化及時(shí)擬訂季度，月份的銷售計(jì)劃，向總經(jīng)理辦公會(huì)做出報(bào)告，并根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的決議，研究制定具體可行措施，保障決定的落實(shí)。8. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、匯總工作，并及時(shí)向總經(jīng)理辦公會(huì)做出報(bào)告，負(fù)責(zé)銷售渠道的公關(guān)工作，向總經(jīng)理辦公會(huì)提交公關(guān)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行。9. 負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍的建設(shè)及崗位培訓(xùn)，對(duì)銷售人員的選任、聘任、辭退、獎(jiǎng)懲、報(bào)酬提出建議。10. 協(xié)調(diào)本部門(mén)同生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)核算部門(mén)以及用戶關(guān)系，及時(shí)準(zhǔn)確反饋商品質(zhì)量情況，并通報(bào)有關(guān)部門(mén)。11. 對(duì)銷售貨款的回收工作負(fù)責(zé)。12. 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的重要及臨時(shí)任務(wù)。統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制度一、 在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下熟練掌握本職業(yè)務(wù)及行業(yè)結(jié)算方式，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法。二、 每月28日前編制全月的生產(chǎn)量、銷售量及用戶承認(rèn)量，材料消耗、油耗、電力、運(yùn)輸車次等統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部相關(guān)人員。三、 綜合施工進(jìn)度，編制用戶工程分項(xiàng)、分期預(yù)、決算，掌握每項(xiàng)工程的用量，已付和應(yīng)收款情況。四、 生產(chǎn)班次以早8時(shí)至次日早8時(shí)為準(zhǔn)，每班內(nèi)發(fā)生的各種數(shù)據(jù)如生產(chǎn)量、材料消耗量、車輛貨單等都要準(zhǔn)確無(wú)誤的登記，同時(shí)要分類保管，有數(shù)據(jù)不符時(shí)及時(shí)上報(bào)。五、 建立各種票證檔案，要分類清楚，要做到月匯總，季匯總、年匯總，分類到每個(gè)用戶，每個(gè)工地的總結(jié)匯總。六、 負(fù)責(zé)登記原材料明細(xì)賬，編制各報(bào)告期原材料進(jìn)、耗、存報(bào)表，辦理材料出庫(kù)。七、 負(fù)責(zé)與供貨商協(xié)作單位進(jìn)行結(jié)算工作。八、 辦理與財(cái)務(wù)及有關(guān)部門(mén)的轉(zhuǎn)賬，調(diào)撥等業(yè)務(wù)。統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制度一、 遵守公司的各項(xiàng)管理制度，遵紀(jì)守法。二、 在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，熟練掌握本職業(yè)務(wù)及行業(yè)結(jié)算方式，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法。三、 每月截止25日編制報(bào)表，編制全月的生產(chǎn)量、銷售量及用戶承認(rèn)量，材料消耗、油耗、泵費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部相關(guān)人員。四、 綜合施工進(jìn)度，編制用戶工程分項(xiàng)、分期預(yù)、決算，掌握每項(xiàng)工程的用量，已付和應(yīng)收款情況。五、 生產(chǎn)班次以早8點(diǎn)至次日早8點(diǎn)為準(zhǔn)，每班內(nèi)發(fā)生的各種數(shù)據(jù)如生產(chǎn)量，材料消耗量，車輛貨單等都要準(zhǔn)確無(wú)誤的登記，同時(shí)要分類保管，有數(shù)據(jù)不符時(shí)要及時(shí)上報(bào)。六、 建立各種票證檔案，分類清楚，要做到日匯總、季匯總、年匯總，分類到每個(gè)用戶，每個(gè)工地的總結(jié)匯總。七、 負(fù)責(zé)登記原材料明細(xì)賬，編制各個(gè)期間的原材料進(jìn)、耗、庫(kù)存報(bào)表，辦理原材料入、出庫(kù)。八、 負(fù)責(zé)與原材料供應(yīng)商、混凝土訂貨單位及租賃的泵車，混凝土運(yùn)輸車進(jìn)行結(jié)算工作。九、 辦理與財(cái)務(wù)及有關(guān)部門(mén)的轉(zhuǎn)賬、調(diào)撥等業(yè)務(wù)。統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)一、 遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，愛(ài)崗敬業(yè)，克己奉公。二、負(fù)責(zé)公司每天生產(chǎn)報(bào)表的核對(duì)統(tǒng)計(jì)工作，做到及時(shí)準(zhǔn)確，日清月結(jié)。三、負(fù)責(zé)砼運(yùn)輸供貨小票的核對(duì)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確記錄單車運(yùn)輸量、做到日清月結(jié)。四、按照銷售合同，整理好每個(gè)工程，每個(gè)用貨單位的砼供貨量，建立臺(tái)帳，并按銷售合同的要求及時(shí)與用貨單位核對(duì)砼小票和供貨量，及時(shí)做出結(jié)算與用戶雙方進(jìn)行確認(rèn)。五、協(xié)助本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)記錄好每個(gè)用戶回款情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握銷售資金的回饋信息。六、負(fù)責(zé)車隊(duì)砼運(yùn)輸車輛和泵車耗油量以及補(bǔ)胎、修理費(fèi)用的核對(duì)和統(tǒng)計(jì)工作。做到及時(shí)準(zhǔn)確，日清月結(jié)。七、每月28日前編制當(dāng)月生產(chǎn)銷售統(tǒng)計(jì)、車輛核算統(tǒng)計(jì)、砼站往來(lái)統(tǒng)計(jì)、租用罐車泵車統(tǒng)計(jì)、司機(jī)運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)月報(bào)表八、負(fù)責(zé)督促每月5日前網(wǎng)上向砼辦傳報(bào)砼生產(chǎn)流量，做到及時(shí)準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)一、 在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。二、 協(xié)助董事長(zhǎng)和總經(jīng)理制定公司遠(yuǎn)景規(guī)劃、發(fā)展方向，做好集團(tuán)內(nèi)部資金平衡、規(guī)范內(nèi)部往來(lái)，使公司內(nèi)部核算做到既明確分工又密切協(xié)作的良好局面。三、 負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算和成本標(biāo)準(zhǔn)。四、 認(rèn)真執(zhí)行稅收政策，按企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定公司納稅法案，按法定程序繳納或減免稅款。五、 建立健全公司內(nèi)部核算組織，指導(dǎo)和管理各核算部門(mén)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。六、 組織有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力降低成本、增收節(jié)支，提高效益。七、 監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律及董事會(huì)決議。財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、在總經(jīng)理及主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門(mén)的全面工作。組織并督促部門(mén)人員全面完成本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。二、負(fù)責(zé)組織落實(shí)《會(huì)計(jì)法》、《稅法》和財(cái)務(wù)開(kāi)支規(guī)定，杜絕違規(guī)及不合理財(cái)務(wù)支出。三、貫徹落實(shí)本部門(mén)崗位責(zé)任制，密切與生產(chǎn)、銷售、核算等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的配合與協(xié)作。四、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度、成本核算規(guī)程、成本管理監(jiān)督及有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施。五、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)編制、審查公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案。平衡資金、加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。六、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)編制財(cái)務(wù)決算和期末財(cái)務(wù)分析。七、參與審查產(chǎn)品價(jià)格、工資、獎(jiǎng)金及涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案。 八、負(fù)責(zé)對(duì)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、獨(dú)立及非獨(dú)立核算的分支機(jī)構(gòu)涉及財(cái)務(wù)工作方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。九、負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作考核及評(píng)價(jià)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、和會(huì)計(jì)人員的配備。十、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理和主管經(jīng)理回報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況。十一、負(fù)責(zé)組織清理財(cái)產(chǎn)、資金工作。十二、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要及臨時(shí)工作。 主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)一、 嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《稅法》，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬定會(huì)計(jì)核算工作的細(xì)則和具體規(guī)定。二、 參與擬定財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況。三、 正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，審核會(huì)計(jì)憑證、辦理轉(zhuǎn)賬、報(bào)賬業(yè)務(wù)、填制轉(zhuǎn)帳憑證、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、登記總賬及各類明細(xì)賬。四、 正確結(jié)算收入、成本、費(fèi)用，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分配核算工作。五、 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，正確計(jì)提折舊，定期組織清產(chǎn)核資工作。六、 匯總現(xiàn)金、銀行的轉(zhuǎn)賬傳票，登記總帳及各類明細(xì)賬。七、 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督，根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性、真實(shí)性，審核審批手續(xù)是否符合規(guī)定。八、 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等資料的收集、匯編、歸檔及保管的歸集、整理、保管。九、 負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議。十、 負(fù)責(zé)辦理稅金的計(jì)算、申報(bào)、解繳工作。十一、 負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交辦的重要及臨時(shí)任務(wù)。出納員崗位責(zé)任制一、 嚴(yán)格遵守、執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律規(guī)則和財(cái)會(huì)制度，作好出納工作。貫徹執(zhí)行有關(guān)方針、政策、法規(guī)、法令。二、 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳收付業(yè)務(wù)。三、 負(fù)責(zé)登記收付款憑證和銀行、現(xiàn)金日記帳，及時(shí)與銀 行對(duì)帳。四、 負(fù)責(zé)工資計(jì)算與發(fā)放五、 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金，按規(guī)定管理有關(guān)財(cái)務(wù)印鑒收付款憑證，按規(guī)定管理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。六、完成財(cái)務(wù)部長(zhǎng)及主管會(huì)計(jì)交辦的重要及臨時(shí)工作。成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)一、在財(cái)務(wù)部長(zhǎng)及主管會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采用科學(xué)方法進(jìn)行成本核算及成本分析工作。二、負(fù)責(zé)核算產(chǎn)品產(chǎn)量，如實(shí)反映生產(chǎn)狀態(tài)，三、負(fù)責(zé)核算銷售量、銷售收入及各銷售客戶應(yīng)收賬款， 　四、負(fù)責(zé)審核原材料出、入庫(kù)單并辦理材料出入庫(kù)。五、負(fù)責(zé)代表財(cái)務(wù)部參加月、季、年度材料盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)與材料部對(duì)賬。六、負(fù)責(zé)核算車隊(duì)各種車輛單車成本及費(fèi)用情況。七、負(fù)責(zé)對(duì)所管理的財(cái)務(wù)憑證進(jìn)行歸集、分類、保管。八、負(fù)責(zé)編制記賬憑證并登記各種成本項(xiàng)目賬簿。九、負(fù)責(zé)根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，并編制成本分析表報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)。十、負(fù)責(zé)完成財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交辦的重要及臨時(shí)工作?！　　　　　〔牧瞎?yīng)部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、 在總經(jīng)理及主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備的供應(yīng)管理工作。二、 根據(jù)公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃，編制全年材料、設(shè)備、工具采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸及資金計(jì)劃，并組織采購(gòu)落實(shí)。三、 組織簽訂材料、設(shè)備、料具采購(gòu)合同，依據(jù)合同安排采購(gòu)或加工訂貨，確保施工及生產(chǎn)需要。四、 審核各類物資、機(jī)械設(shè)備及運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)。五、 管理好流動(dòng)資金，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。六、 負(fù)責(zé)檢查、鑒定、驗(yàn)收新購(gòu)新建固定資產(chǎn)，會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)管理好固定資產(chǎn)的管理工作。七、 負(fù)責(zé)年（月）終設(shè)備、材料、工器具清點(diǎn)工作。八、 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的崗位培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。九、 協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的工作關(guān)系。十、 掌握市場(chǎng)信息和造價(jià)信息，指導(dǎo)材料員對(duì)各項(xiàng)材料采購(gòu)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。材料部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、 遵守公司的各項(xiàng)管理制度，不徇私情，不謀私利。二、 根據(jù)公司的全年生產(chǎn)計(jì)劃，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃，按日、月生產(chǎn)的需要組織采購(gòu)各種材料。三、 所購(gòu)進(jìn)的原材料、輔助材料必須是合格產(chǎn)品，要有產(chǎn)品合格證。檢驗(yàn)報(bào)告，復(fù)試報(bào)告。四、 以市場(chǎng)信息為導(dǎo)向，隨時(shí)掌握了解原材料、輔助材料、市場(chǎng)行情，努力降低材料成本。五、 嚴(yán)格把好質(zhì)量與數(shù)量關(guān)，購(gòu)進(jìn)材料時(shí)要有樣品由實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行試驗(yàn)，要以試驗(yàn)結(jié)果評(píng)定原材料是否留用，不合格的材料堅(jiān)決不使用，如果出現(xiàn)弄虛作假，營(yíng)私舞弊，追究當(dāng)事者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的追究法律責(zé)任。六、 隨時(shí)掌握了解材料的庫(kù)存情況，做到準(zhǔn)確無(wú)誤、確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的工作關(guān)系。七、 制定倉(cāng)