【正文】 為檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)進(jìn)度控制情況的原始資料。3 施工進(jìn)度檢查與施工進(jìn)度記錄結(jié)合進(jìn)行，計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)。4 進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整和修改計(jì)劃。5 對(duì)比最好在進(jìn)度計(jì)劃圖上進(jìn)行，可采用橫道圖計(jì)劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖檢查法。 進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃調(diào)整 由于工程變更或其他原因(自然影響、地方矛盾)引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)評(píng)估對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的影響程度，調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃和進(jìn)度控制計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。 1 調(diào)整內(nèi)容應(yīng)將工期與資源、工期與成本、工期資源與成本結(jié)合起來調(diào)整，以求綜合效益最佳。2 調(diào)整關(guān)鍵線路長度，不論何種原因造成工期提前或退后，項(xiàng)目部都應(yīng)首先關(guān)注關(guān)鍵線路的調(diào)整，以保持均衡生產(chǎn)和資源供應(yīng)平衡為原則，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。3 在降低資源強(qiáng)度的前提下，調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時(shí)差。主要有三種：①在總時(shí)差范圍內(nèi)移動(dòng)工作的起止時(shí)間；②延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；③縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。4 當(dāng)原計(jì)劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，應(yīng)重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，觀察對(duì)總工期的影響，對(duì)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。5 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)應(yīng)進(jìn)行資源調(diào)整。進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て凇Y源優(yōu)化，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，縮短那些有壓縮可能，且追加費(fèi)用最低的關(guān)鍵工作。 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整由原計(jì)劃編制人員負(fù)責(zé)，調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重新下發(fā)各有關(guān)的施工分包單位、作業(yè)隊(duì)或施工班組。 進(jìn)度控制報(bào)告 項(xiàng)目部在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、檢查后，每月向公司工程部提供月度施工進(jìn)度報(bào)告。 月度施工進(jìn)度報(bào)告由項(xiàng)目進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)編寫，相關(guān)責(zé)任人員配合，項(xiàng)目經(jīng)理審核，每月5日前上報(bào)公司。 月度施工進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容有： 1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；2 實(shí)際施工進(jìn)度圖；3 分包單位、作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)度計(jì)劃完成情況；4 勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資供應(yīng)等是否滿足工程需要；5 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；6 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；7 解決問題的措施和計(jì)劃調(diào)整意見等。 項(xiàng)目進(jìn)度控制獎(jiǎng)罰 項(xiàng)目部每月應(yīng)對(duì)各分包單位\作業(yè)隊(duì)或班組進(jìn)行進(jìn)度控制評(píng)價(jià)和考核，按分包合同規(guī)定或進(jìn)度控制的獎(jiǎng)罰規(guī)定，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，獎(jiǎng)罰應(yīng)以意見書的形式下發(fā)，并及時(shí)兌現(xiàn)公布。 項(xiàng)目經(jīng)理每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)度控制的相關(guān)進(jìn)度控制、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)和管理、勞動(dòng)力管理、資金管理等責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。6 進(jìn)度控制總結(jié) 總體要求 項(xiàng)目部在施工進(jìn)度計(jì)劃完成(工程竣工)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，編寫總結(jié)報(bào)告。 進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)按單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程逐級(jí)進(jìn)行總結(jié)。 進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、進(jìn)度控制工程師、材料管理人員、成本管理人員、合約管理人員等進(jìn)行編寫，在進(jìn)度計(jì)劃完成后一個(gè)月內(nèi)完成，項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)。進(jìn)度控制總結(jié)時(shí)主要依據(jù)下列資料：1 施工進(jìn)度計(jì)劃；2 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)際記錄和工作日志；3 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果；4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。 進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容 進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)；3 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；4 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；5 施工進(jìn)度控制改進(jìn)意見。 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況總結(jié)1 時(shí)間目標(biāo)完成情況，應(yīng)通過計(jì)算以下指標(biāo)進(jìn)行分析⑴ 合同工期節(jié)約值=合同工期―實(shí)際工期⑵ 指令工期節(jié)約值=指令工期―實(shí)際工期⑶ 定額工期節(jié)約值=定額工期―實(shí)際工期⑷ 計(jì)劃工期提前率=（計(jì)劃工期―實(shí)際工期）/計(jì)劃工期100%⑸ 縮短工期的經(jīng)濟(jì)效益=縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益縮短工期天數(shù)⑹ 縮短工期的原因大致有以下幾種：計(jì)劃編制的積極可靠；執(zhí)行認(rèn)真，控制得力；協(xié)調(diào)及時(shí)有效；勞動(dòng)效率高等。2 資源利用情況?？赏ㄟ^以下指標(biāo)進(jìn)行分析：⑴ 勞動(dòng)力不均衡系數(shù)=最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù)⑵ 節(jié)約工日數(shù)=計(jì)劃用工工日實(shí)際用工工日⑶ 主要材料節(jié)約量=計(jì)劃材料用量實(shí)際材料用量⑷ 主要機(jī)械臺(tái)班節(jié)約量=計(jì)劃主要機(jī)械臺(tái)班數(shù)實(shí)際主要機(jī)械臺(tái)班數(shù)⑸ 主要大型機(jī)械費(fèi)節(jié)約率=（各種大型機(jī)械計(jì)劃費(fèi)之和實(shí)際費(fèi)之和）/各種大型機(jī)械計(jì)劃費(fèi)之和100%⑹ 資源節(jié)約大致原因有以下幾種：計(jì)劃積極可靠；資源優(yōu)化效果好；按計(jì)劃保證供應(yīng)；認(rèn)真制定并實(shí)施了節(jié)約措施；協(xié)調(diào)及時(shí)得力。3 成本情況。主要指標(biāo)有：⑴ 降低成本額=計(jì)劃成本實(shí)際成本⑵ 降低成本率=降低成本額/計(jì)劃成本額100%⑶ 節(jié)約成本的主要原因大致如下：計(jì)劃積極可靠；成本優(yōu)化效果好；認(rèn)真制定并執(zhí)行了節(jié)約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)總結(jié)進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1 怎樣編制計(jì)劃，編制什么樣的計(jì)劃才能取得更大效益，包括準(zhǔn)備、計(jì)算、繪畫等。2怎樣優(yōu)化計(jì)劃才能更有實(shí)際意義，包括優(yōu)化目標(biāo)的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計(jì)算、優(yōu)化結(jié)果的評(píng)審、電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用等。3 怎樣實(shí)施、調(diào)整與控制計(jì)劃，包括組織保證、培訓(xùn)、宣傳、建立責(zé)任制、信息反饋、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、記錄、檢查、調(diào)整、修改、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。4 進(jìn)度控制工作的新創(chuàng)造。 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析的總結(jié)1 進(jìn)度控制中存在的問題主要在于某些進(jìn)度控制目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，或在計(jì)劃執(zhí)行中存在缺陷。2 進(jìn)度控制中出現(xiàn)問題的種類大致有：工期拖后，資源浪費(fèi)，成本浪費(fèi)，計(jì)劃變化太大等。3 進(jìn)度控制中出現(xiàn)上述問題的原因主要是：計(jì)劃本身的原因，資源供應(yīng)和使用中的原因，協(xié)調(diào)方面的原因，環(huán)境方面的原因等。4 總結(jié)可以采用定量地計(jì)算，也可以定性地分析。問題要找夠，原因要分析透，不能文過飾非。 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況總結(jié)主要是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、“S”曲線控制應(yīng)用、項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件的應(yīng)用等。 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見的總結(jié)主要是在總結(jié)進(jìn)度控制中問題及其產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出解決遺留問題的辦法，主要包括意見：1 編制更好的計(jì)劃的意見；2 更好的執(zhí)行計(jì)劃的意見；3 有效的控制意見 總結(jié)的方法1 在計(jì)劃編制、執(zhí)行中，應(yīng)積累資料，作為總結(jié)的基礎(chǔ)；2 在總結(jié)之前應(yīng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，取得原始記錄中沒有的情況或信息；3 召開總結(jié)分析會(huì)議；4 提倡采用定量的對(duì)比分析法；5 盡量采用計(jì)算機(jī)，以提高總結(jié)分析的速度和準(zhǔn)確性；6 總結(jié)分析應(yīng)按單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程逐級(jí)進(jìn)行，資料要分類歸擋。 總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)通過公司審查批準(zhǔn)，可形成規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或制度。7 進(jìn)度控制考核和獎(jiǎng)罰 項(xiàng)目部沒有編制實(shí)施性作業(yè)計(jì)劃并上報(bào)的，罰項(xiàng)目經(jīng)理2000元；實(shí)施性作業(yè)計(jì)劃不完善或沒有按本程序?qū)嵤┑模P項(xiàng)目經(jīng)理、進(jìn)度控制工程師各1000元。 公司每季度依據(jù)項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)考核，完成計(jì)劃進(jìn)度的95%∽100%，不獎(jiǎng)不罰；完成計(jì)劃進(jìn)度不足95%，罰項(xiàng)目經(jīng)理部5000元；完成計(jì)劃進(jìn)度超過105%，獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部5000元。 由于項(xiàng)目部管理不善造成進(jìn)度延誤，遭到業(yè)主投訴的，每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、及相關(guān)責(zé)任人共計(jì)20000元。 項(xiàng)目部不按時(shí)上報(bào)月度進(jìn)度控制報(bào)告或控制報(bào)告不符合本程序規(guī)定的，罰項(xiàng)目經(jīng)理及進(jìn)度控制工程師各1000元。 項(xiàng)目部不按時(shí)上報(bào)(竣工)進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告或總結(jié)報(bào)告不符合本程序規(guī)定的，罰項(xiàng)目經(jīng)理、進(jìn)度控制工程師、材料管理人員、機(jī)械設(shè)備管理人員、勞務(wù)管理人員、成本管理人員各1000元。 罰款由項(xiàng)目經(jīng)理按責(zé)任人影響程度分?jǐn)?，不得列入?xiàng)目成本；獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度控制責(zé)任人貢獻(xiàn)大小，分別實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；處罰和獎(jiǎng)勵(lì)由公司工程部提出意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門直接列轉(zhuǎn)。 項(xiàng)目部也應(yīng)制定相應(yīng)的進(jìn)度控制獎(jiǎng)罰規(guī)定，定期（每月）對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任人、分包單位、作業(yè)隊(duì)或作業(yè)班組進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的結(jié)果應(yīng)在月度進(jìn)度控制報(bào)告中寫明。 由于業(yè)主原因造成進(jìn)度延誤或者合同規(guī)定可順延工期的，應(yīng)及時(shí)辦理工期簽證，并上傳公司備案，可按時(shí)段免于處罰。8 相關(guān)資料 有關(guān)計(jì)算公式：1 勞動(dòng)力不均勻系數(shù)=最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù) 2 計(jì)劃工期提前率=（計(jì)劃工期實(shí)際工期）/計(jì)劃工期 《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》—GB/～3—92和《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》—JGJ/121—99 單位、分部及分項(xiàng)工程劃分表參見《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。9 其他本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自頒布之日起實(shí)施。