醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-10-26 00:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】的勇氣和戰(zhàn)勝困難的決心。而我們一每個(gè)附二院的員工，也心懷個(gè)共同的夢(mèng)想：將我院。建成個(gè)實(shí)力雄厚、技術(shù)精湛、醫(yī)德高尚、深入人心的優(yōu)秀醫(yī)療品牌。清正廉潔，小僅完成了年度工作任務(wù)，并且無(wú)論從財(cái)務(wù)管理、理財(cái)、分析還是科室建設(shè)，都取得了令人欣慰的成績(jī)：實(shí)踐十七屆三中全會(huì)的精神。向應(yīng)政府問(wèn)責(zé)制新規(guī)，堅(jiān)守會(huì)。病人為中心的服務(wù)理念，愛(ài)崗敬業(yè)的精神。析、績(jī)效考評(píng)內(nèi)部控制系統(tǒng)，以提供真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的會(huì)計(jì)信息，監(jiān)控醫(yī)院營(yíng)運(yùn)狀況，卜串通舞弊、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，取得了較好的效果。單位，進(jìn)行成本核算。力降低成本，合理收費(fèi)，讓利于患者，解決“看病難，看病貴”的難題。尊重患者知情權(quán)，公示醫(yī)療項(xiàng)口收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。提供住院收費(fèi)清單；為促進(jìn)科室嚴(yán)格執(zhí)。向上級(jí)部門(mén)反饋。六、為出差人員訂購(gòu)機(jī)票。54元，為醫(yī)院挽回經(jīng)濟(jì)損失492，490。
【正文】 礎(chǔ)上重點(diǎn)解決以下問(wèn)題 ： 1． 強(qiáng)化科室文化建設(shè)。形成積極、上進(jìn)、團(tuán)結(jié)、拼搏、和諧的科室氛圍，打造個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì) 。 2． 在止確核算，準(zhǔn)確提供會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性、有效性，提出有建設(shè)性的管理意見(jiàn)和建 議，為院領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、有效的數(shù)據(jù)支持 。 3． 積極籌措建設(shè)資金，保證改擴(kuò)建工程的順利進(jìn)行。 2020 年是改擴(kuò)建工程需要資金最多的年，我們要積極籌措各方而資金，力爭(zhēng)取得財(cái)政的最大支持，選擇最優(yōu)貸款方式，降低成本，嚴(yán)把資金使用關(guān) 。 4． 發(fā)揮預(yù)算管理的作用。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、物資管理部門(mén)之間的配合，轉(zhuǎn)變只注重預(yù)算編制，小注重預(yù)算控制的觀念，重視細(xì)節(jié)管理，提高資產(chǎn)、物資管理部門(mén)基礎(chǔ)資料的科學(xué)性和叫， ii。：： 性，力爭(zhēng) 20 年預(yù)算控制指標(biāo)與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)口標(biāo)順利完成 。 5． 合理組織收入。 20 年，在全院職工的共 同努力下，我們的醫(yī)療收入上了個(gè)臺(tái)階。 20 年我們將更加努力，開(kāi)源節(jié)流，為我院的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 。 6． 加強(qiáng)物價(jià)管理。多下科室調(diào)研，指導(dǎo)科室合理收費(fèi)，糾止分解收費(fèi)和小合理收費(fèi)現(xiàn)象 。 “黑夜給了我黑色的眼睛，我卻要用它來(lái)尋找光明”。前方，必將還有更多的困難和考驗(yàn)，但我們將如既們 ； 鋒從磨礪出，我們有信心、有能力、有魄力擁抱夢(mèng)想，鑄就輝煌 !
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1