項目管理經(jīng)營范圍-資料下載頁
2025-04-12 11:15本頁面
【正文】 施工單位嚴格執(zhí)行有關的施工及質量方面的標準、規(guī)范等，執(zhí)行設計文件按圖施工。（3）督促和檢查監(jiān)理單位，是否履行監(jiān)理合同和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000），嚴格履行監(jiān)理職能，是否履行《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》。（4）督促檢查施工單位按月報進度計劃和根據(jù)進度計劃檢查實際進度，對實際進度和計劃工期進行動態(tài)評價分析，并及時將進度報告和信息提供業(yè)主。（5）督促檢查工程質量驗評工作，加強施工質量保證體系和管理體系工作，督促檢查施工單位的施工隊伍、機械、材料組織是否滿足工程質量和進度要求，施工方法或工藝是否能保證質量要求，包括進場材料質量控制、工序質量控制和驗收資料是否完備、齊全，是否與工程進度同步等。（6）督促檢查現(xiàn)場工作的準確性控制。對計量工作要及時復核認定，原始記錄、數(shù)據(jù)、資料要齊備、真實。對計量進行審核、評價。（7）督促檢查工程建設中對工程變更、工程量確認、隱蔽工程驗收、工序驗收、分部工程驗收是否按規(guī)定的程序執(zhí)行。（8）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場的安全檢查、安全管理工作。每月對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況進行評價。（4）監(jiān)督監(jiān)理工作。1）嚴格要求監(jiān)理單位執(zhí)行《工程建設監(jiān)理規(guī)程》。（4）監(jiān)督施工單位工作。1）嚴格執(zhí)行建委試驗見證取樣的有關規(guī)定、文件。2）送樣試驗室為本公司中心試驗室。見證取樣的試驗室由總包和監(jiān)理制定。3）環(huán)保工作管理1）遵守國家的環(huán)境保護法規(guī)，執(zhí)行國家的環(huán)境保護政策及環(huán)境保護要求。2）嚴格遵守ISO 14000 環(huán)保文件的有關規(guī)定。 （一）驗評標準、依據(jù)及質量目標本工程的驗評標準、依據(jù)為: 1）《地下防水工程質量驗收規(guī)范》（GB 502082002）。2）《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB 502042002）。3）《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB 502102001）。2）《工程圖紙及洽商、施工組織設計》。質量目標：優(yōu)質工程 （1）質量檢查員是現(xiàn)場質量管理的主要負責人,負責對施工過程質量問題的發(fā)現(xiàn)與解決,以及施工成果的質量評定。（2）質量檢查員有權停止任何有質量問題的操作,并及時通知有關工長直至項目經(jīng)理。（3）質量檢查員應熟悉圖紙及規(guī)范,并注意工作的權威性和可追溯性。質量檢查員應保證足夠的現(xiàn)場檢查時間，同時在每次巡檢之前應根據(jù)部位制定必要的檢查計劃,確定檢查之重點以及關鍵點,同時將每次檢查之內容、數(shù)據(jù)文字化。（4）質量檢查員負責現(xiàn)場自檢資料、質量通知單與回執(zhí)的收集保存工作。（三）質量管理獎懲（1）本獎懲管理辦法的管理對象包括勞務分包以及項目部各相關職能部門。（2）分包施工隊在技術質量領導上應絕對服從項目總包工長、技術員以及質檢員的指令。對指令應在規(guī)定時間內進行整改,對未按指令進行及時整改的行為,發(fā)出指令人有權進行必要的處罰,處罰分警告、罰款兩類。罰款金額在5O5O0元之間。（3）對由于施工方領導不負責任的指揮造成的工程質量不合格,根據(jù)情況罰款在5O2O0元,施工方承擔由此造成的—切經(jīng)濟損失。（4）不經(jīng)總包工長、技術員、質量工程師同意隨意進行現(xiàn)場技術處理的情況,根據(jù)情況對施工隊處以10O10O0元的處罰。由于以上原因造成的工程損失,包括材料、工期以及用工全部由施工隊負責。對于危及結構安全，情節(jié)嚴重者以及屢犯者給予加倍處罰。特別是對以下事項應引起高度重視: 1）未經(jīng)允許在施工中隨意斷筋或隨意處理鋼筋導致對結構質量有影響的罰款20O10O0元。2）未經(jīng)技術部門批準擅自拆除模板或支頂保溫者,罰款100500元 （5）質量部門嚴格進行現(xiàn)場質量檢查評定,每月根據(jù)現(xiàn)場質量情況進行評比打分,并根據(jù)評分結果對工長、外施隊進行獎勵,具體如下: 1）鋼筋、模板混凝土分項評定達到90%的,給予相關人員100200元獎勵。2）鋼筋、模板混凝土分項評定達到7580%的，罰款50100元。3）對出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的相關責任人及施工隊罰款100200元。4）對月度質量工作認真的人員,對施工提出好的建議的人員給予100200元的獎勵。（6）質量部門應每周根據(jù)上周質量問題召開質量會議,并形成相關文件留檔備查。（四）工程業(yè)務系統(tǒng)流程1. 施工方案編制執(zhí)行流程施工方案編制執(zhí)行流程如圖32所示。施工方案編制計劃 施工方案編制資料準備 施工方案編制會通知施工方案編制討論 施工方案編制執(zhí)筆 施工方案編制會工長、技術、安全、質檢 技術、 工長、技術、安全、質檢 施工方案修改、報審技術、圖32 施工方案編制執(zhí)行流程圖2. 現(xiàn)場報驗工作流程?，F(xiàn)場報驗工作流程如圖33所示。七 工程合同管理1. 施工合同管理 （1）針對現(xiàn)場圖紙及相關條款的規(guī)定特點,現(xiàn)場合同管理的重點應放在信息、資料的管理中,現(xiàn)場項目經(jīng)理直接領導信息、資料的管理工作。（2）合同主管在工作過程中應具有敏銳的合同索賠意識,同時要注意與技術、預算部門的配合,確保信息、文字的準確有效。 （3）在信息傳遞運行的過程中,一定注意信息的跟蹤工作。對于涉及工期、資金索賠的文件一定要確保有關方面的確認。（4）在文件的起草過程中,一定注意文字的嚴謹全面, 尤其是在有關索賠的文字中，應有專門的篇幅詳細列出索賠的依據(jù)以及相應的計算過程。（5）現(xiàn)場各部門應加強合同意識的培養(yǎng),現(xiàn)場任何工作人員有義務向現(xiàn)場合同主管或項目經(jīng)理提供關于合同索賠的協(xié)助。由于部門相關人員未及時匯報造成合同的損失,部門責任人員承擔相應責任。（6）合同管理人員以及各部門工作人員,應根據(jù)工作需要規(guī)范自身合同相關文件的管理,做到便于查找和使用。 以上條款僅作為合同管理原則的指導性意見，具體實施見相應具體合同。 WORD格式整理
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