【導(dǎo)讀】工程概況：本標1＃路長約，西側(cè)綠化帶平均寬均45m；全年各向平均風(fēng)速為；我公司嚴格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》實施監(jiān)理工作，議，處理索賠事項；對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬；“百年大計，質(zhì)量第一”是我國工程建設(shè)的一貫方針。

　　

【正文】 綠化工程第二標段施工監(jiān)理實施細則 河北三元建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 — ３３ — ①掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)： （ 1）工程承包合同文件； （ 2）設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書以及圖紙會審紀要、工程變更； （ 3）國家及政府有關(guān)部門頒布 的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。 （ 4）工程項目質(zhì)量檢驗評定標準及施工驗收規(guī)范； （ 5）有關(guān)工程材料質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)； （ 6）控制施工工序質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。 （ 7）對采用新工藝、新技術(shù)、新方法的部位施工，應(yīng)事先進行試驗，并應(yīng)有權(quán)威性的技術(shù)鑒定書及有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標，在此基礎(chǔ)上制定有關(guān)的質(zhì)量標準和施工工藝規(guī)程，以此作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)。 ②參加設(shè)計技術(shù)交底會及圖紙會審，監(jiān)理人員事先應(yīng)認真審閱圖紙，做好記錄，對圖紙中的問題及早提出，嚴格控制工程變更。 設(shè)計 交底圖紙會審的主要內(nèi)容： （ 1）明確設(shè)計圖紙的有效性。 （ 2）設(shè)計圖紙與說明書是否齊全、明確，坐標、標高是否一致，各專業(yè)設(shè)計間是否相互妨礙，同專業(yè)相互銜接，各部位是否協(xié)調(diào)一致；圖紙內(nèi)容、表達深度是否滿足施工需要。 （ 3）施工圖與特殊材料的技術(shù)要求是否一致；主要材料來源有無保證，能否代換；新技術(shù)、新材料的應(yīng)用是否落實。 （ 4）總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。 （ 5）圖紙技術(shù)要求與規(guī)程是否一致。 （ 6）設(shè)計中是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題，或?qū)е沦|(zhì)量、安全及工程費用增加等問題。 會審 應(yīng)指定專人做出詳細記錄，并負責形成會議紀要。會審紀要一經(jīng)與會各方簽字同意后，紀要即被視為設(shè)計文件組成部分。會議結(jié)束，會議紀要簽字稿先下發(fā)各與會單位開展工作，正式稿由業(yè)主負責打印并下發(fā)各曹妃甸工業(yè)區(qū) 1＃ 路西側(cè)綠化工程第二標段施工監(jiān)理實施細則 河北三元建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 — ３４ — 單位，作為規(guī)定資料。 ③施工場地的質(zhì)檢驗收 （ 1）現(xiàn)場障礙物，包括地下、架空管線等設(shè)施的拆除、遷建及清除后的驗收； （ 2）現(xiàn)場定位軸線及高程標樁的測設(shè)、驗收。 ④承包單位的資質(zhì) （ 1）總承包單位的資質(zhì)在招投標階段已進行了審查。 （ 2）審查分包單位資質(zhì)： 、分部工程實行分包必須符合施工合同的規(guī)定。 、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特種行業(yè)施工許可證。 。 ⑤對承包單位影響工程項目質(zhì)量的因素（人、材料、機械、方法工藝、環(huán)境）的控制： （ 1）人員的控制 要求承包單位的專職管理人員和特種作業(yè)人員需持證上崗，對工程實際操作人員要求必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。 （ 2）工程所用原材料的質(zhì)量控制。 （ 3）施工機械、設(shè)備的質(zhì)量控制 、設(shè)備的選型（型號、規(guī)格及性能參數(shù)等）、數(shù)量是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件。 工程師審查認可的施工組織設(shè)計或施工計劃中所列者一致。 、量具、計量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進行校驗或校正。 （ 4）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案 ，對保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施； 曹妃甸工業(yè)區(qū) 1＃ 路西側(cè)綠化工程第二標段施工監(jiān)理實施細則 河北三元建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 — ３５ — ，要求承包單位編制重點分部（項）工程的施工方案文件； ； ，要求承包單位提交為保證工程質(zhì)量而 制定的質(zhì)量預(yù)控措施。 （ 5）審查與控制承包單位對施工環(huán)境與條件方面的準備工作質(zhì)量 主要指對水、電或動力供應(yīng)、施工照明、安全防護設(shè)備、施工場地空間條件和通道、以及交通運輸和道路條件等的控制。 。 承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)；系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、檢測制度、人員配備等方面是否完善和明確；準備使用的質(zhì)量檢測、設(shè)備和儀表是否能滿足使用要求，是否處于良好的可用狀態(tài)，有無合格的證 明和檢定表；儀器、設(shè)備的管理是否符合有關(guān)的法規(guī)規(guī)定；外送委托檢測、試驗的試驗室資質(zhì)等級是否符合要求。 。 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工承包單位，對于未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時，是否事先已有充分的認識并已做好充足的準備和采取了有效措施與對策以保證工程質(zhì)量。 （ 6）對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質(zhì)量控制。 ⑥原材料質(zhì)量控制措施 凡運到現(xiàn)場的原材料由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提供檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師 審查同意后方可進場。 質(zhì)量的事中控制 曹妃甸工業(yè)區(qū) 1＃ 路西側(cè)綠化工程第二標段施工監(jiān)理實施細則 河北三元建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 — ３６ — ①嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。 ②對施工承包單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控。 （ 1）對承包單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工過程中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包單位予以撤換；當其組織不完善時，應(yīng)促使其改進、完善。 （ 2）監(jiān)督與協(xié)助施工承包單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促承包單位對重要的和復(fù)雜的施工項目或工序作為重點設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制。 ③在施工過程 中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。 （ 1）在施工過程中監(jiān)理工程師要嚴格執(zhí)行監(jiān)理巡檢制度和旁站監(jiān)理制度，跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督承包單位的各項質(zhì)量活動。 （ 2）建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。 （ 3）工程變更應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認其必要性并對變更引起的進度、造價的影響進行綜合分析，最終由總監(jiān)發(fā)布變更令后方可實施。 （ 4）施工過程中的檢查驗收 。 ，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。 工程部位、工序間和專業(yè)工程的檢查驗收。 ④處理己發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。 ⑤下達停工指令控制施工質(zhì)量。 出現(xiàn)下列情況之一，總監(jiān)有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達停工令，及時進行質(zhì)量控制： （ 1） 未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查同意，擅自變更設(shè)計或修改施工方案進行施工的； 曹妃甸工業(yè)區(qū) 1＃ 路西側(cè)綠化工程第二標段施工監(jiān)理實施細則 河北三元建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 — ３７ — （ 2）未通過專業(yè)監(jiān)理工程師審查的施工人員或經(jīng)審查不合格的施工人員進入現(xiàn)場施工的； （ 3）擅自使用未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查認可的分包單位進入現(xiàn)場施工的； （ 4）使用不合格的或未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或擅自使用未經(jīng)審查 認可的代用材料的； （ 5）工序施工完成后，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)驗收或驗收不合格而擅自進行下道工序施工的； （ 6）隱蔽工程未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收確認合格而擅自隱蔽的； （ 7）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)指出后，承包單位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍繼續(xù)作業(yè)的； （ 8）已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲不按監(jiān)理機構(gòu)要求進行處理，或已發(fā)生質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故，如不停工則質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故將繼續(xù)發(fā)展，或已發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位隱瞞不報，私自處理的。 （ 9）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認為有必要停工以消除隱患的。 ⑥組織 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。 ⑦定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。 質(zhì)量的事后控制 （ 1） 分部分項工程的驗收； （ 2） 參與工程的竣工驗收； （ 3） 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料； （ 4） 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔； （ 5） 作好缺陷責任期工作。 工程竣工備案完成后，并辦理工程移交手續(xù)和施工承包單位簽署工程保修證書后，工程即進入保修階段。 工程保修階段的監(jiān)理 在工程保修階段的監(jiān)理工作主要是跟蹤工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，并分曹妃甸工業(yè)區(qū) 1＃ 路西側(cè)綠化工程第二標段施工監(jiān)理實施細則 河北三元建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 — ３８ — 析缺陷原因，分清造成缺陷的責任，督促施工單位彌補質(zhì)量缺陷，核實修復(fù)缺陷的費用，該費用由責任方承擔，并上報業(yè)主，簽署最 終的付款憑證。 （ 1）保修階段質(zhì)量控制的任務(wù) 1）承建商的《工程保修書》 2）檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況 3）對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責任者 4）督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷 5）在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料 （ 2）缺陷責任期的監(jiān)理工作內(nèi)容 1）檢查已完工程：對交工時存在及以后發(fā)生的工程缺陷情況進行記錄，并指示承包人修復(fù)。 2）檢查承包人剩余工程計劃，并指令承包人按期完工。 3）督促承包人按照合同規(guī)定完成竣工資料和文件。 4）工程最終檢查和評價，提交檢查報告。 （ 3）缺陷責任期的監(jiān)理方法 派出參與該工程監(jiān)理的主要技術(shù)負責人，完成缺陷責任 期的監(jiān)理工作。 1）對剩余工程按流程制定監(jiān)理細則，并按程序?qū)嵤┍O(jiān)理。 2）對剩余工程的進度安排，施工方案進行審查，并按審定的方案督促承包人實施。 3）定期對完工工程巡視檢查，發(fā)現(xiàn)工程缺陷應(yīng)及時記錄，調(diào)查原因，確定相應(yīng)責任安排計劃及時修復(fù)。 4）完工工程缺陷的修復(fù)方案必須事先得到監(jiān)理的檢查和認可驗收。 5）根據(jù)剩余工程量的完工情況和工程缺陷修復(fù)的工作量，簽發(fā)支付工程款。 6）督促承包人 完成竣工資料，并對其逐件審查和認可，督促承包人曹妃甸工業(yè)區(qū) 1＃ 路西側(cè)綠化工程第二標段施工監(jiān)理實施細則 河北三元建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 — ３９ — 完成竣工資料和文件。 7） 對工程做最終的質(zhì)量檢查和評價，提交檢查報告，結(jié)合工程情況建議業(yè)主終止工程的缺陷責任期。 簽發(fā)責任期終止證書和最終支付證書。 養(yǎng)護管理階段的監(jiān)理 （ 1） 督促施工企業(yè)制訂養(yǎng)護管理年度計劃，季度計劃、月度計劃和周安排計劃； （ 2）督促施工企業(yè)對工程成品進行樹體保護，灌溉排水、松土除草、防治病蟲害、施 肥、修剪整形、建立防護設(shè)施和死樹的處理以及補植； (3)督促施工企業(yè)建立養(yǎng)護管理隊伍或固定養(yǎng)護管理人員； (4)監(jiān)理部對施工企業(yè)的日常養(yǎng)護管理，采取不定期的檢查，平時多看看，每月檢查一次，對檢查出來的問題 ，提出整改意見，督促施工企業(yè)落實辦理，并及時向建設(shè)單位反饋養(yǎng)護管理信息，取得建設(shè)單位的理解和支持； (5)督促施工企業(yè)對工程成品、園林小品、樹木、地被植物、花卉草坪進行養(yǎng)護管理的同時，建立養(yǎng)護管理檔案。 (6)病蟲害防治上禁用 當?shù)卣?規(guī)定的劇毒農(nóng)藥，提倡生態(tài)農(nóng)藥，進行綜合防治。 （三）進度控制措施 進度控制難點分析 本工程綜合性較強，涉及單位多，影響進度計劃的因素多，所以需重點控制進度計劃的實施及根據(jù)施工情況調(diào)整更新進度計劃。 一方面要求承包單位制定切實可行的進度計劃，并督促其嚴格按照進度計 劃組織流水施工。另一方面在進度計劃出現(xiàn)偏差時及時調(diào)整人力、機械設(shè)備的投入，及時更新進度計劃，爭取做到周計劃保月計劃，月計劃保曹妃甸工業(yè)區(qū) 1＃ 路西側(cè)綠化工程第二標段施工監(jiān)理實施細則 河北三元建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 — ４０ — 季計劃，季計劃保分項計劃及總進度計劃。同時對施工合同中屬于業(yè)主辦理及協(xié)調(diào)的內(nèi)容及早提醒業(yè)主，必要時協(xié)助業(yè)主處理。在特殊時期，采用每日開“碰頭會”的方式及時了解和解決影響工程進度的問題。 進度控制方案 ①進度的事前控制 （ 1）制定工程進度的控制性計劃。 （ 2）總監(jiān)審批承包單位提交的施工總進度計劃、月進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助審核本專業(yè)的施工進度計劃。 （ 3）審核承包單位提交的施工方 案。 （ 4）審核承包單位提交的施工總平面圖。 （ 5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策。 （ 6）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃。 （ 7）協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向承包單位提供現(xiàn)場。 （ 8）協(xié)助業(yè)主及時解決施工現(xiàn)場三通，盡早為施工單位提交施工場地。 （ 9）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向承包單位提交設(shè)計圖紙等施工必需的文件。 （ 10）提醒業(yè)主按合同規(guī)定及時向承包單位支付預(yù)付款。 ②進度的事中控制 （ 1）在監(jiān)理 日志中及時、動態(tài)反映工程進度狀況。 （ 2）監(jiān)督施工進度計劃的實施。 。 。 （ 3）按合同要求，及時進行工程計量。 （ 4）做好有關(guān)進度、計量方面的簽證。 曹妃甸工業(yè)區(qū) 1＃ 路西側(cè)綠化工程第二標段施工監(jiān)理實施細則 河北三元建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 — ４１ — （ 5）進行工程進度的動態(tài)管理。 （ 6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。 （ 7）及時組織召開施工進度協(xié)調(diào)會。 ③進度的事后控制 （ 1）督促承包單位制定保證總工期不