【正文】 3）施工原材料，設(shè)備應(yīng)于施工前七天進(jìn)場(chǎng)受檢；（4）當(dāng)原材料和設(shè)備檢查不合格時(shí)，應(yīng)有應(yīng)急方式保證工期不被拖延；（5）按合同規(guī)定及時(shí)地向施工單位提供設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求；（二）事中控制建立反映給排水工程進(jìn)度情況的監(jiān)理日志（1）如實(shí)記錄每日的形象進(jìn)度和完成實(shí)物工程量；（2）如實(shí)記錄影響工程進(jìn)度的內(nèi)外和自然的各種因素，包括造成停工的起止時(shí)間；（3）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度數(shù)據(jù)記錄；（4）業(yè)主有關(guān)進(jìn)度方面的指示；（5）產(chǎn)生工期延誤的原因記錄。審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，包括專業(yè)工程進(jìn)度情況和與各專業(yè)的配合情況。及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收。就工程進(jìn)度款、延長(zhǎng)工期等向總監(jiān)提供合理的現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)。參加總監(jiān)主持的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的工程進(jìn)度關(guān)系。工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理。（1）經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較；（2）若為施工單位本身延誤，則責(zé)令施工單位進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整；（3）若為其它專業(yè)原因，則與該專業(yè)充分協(xié)調(diào)，合理安排，調(diào)整進(jìn)度。定期向總監(jiān)報(bào)告有關(guān)給水排水工程進(jìn)度情況。（三）事后控制制定保證總工期不突破的對(duì)策措施（1）與其他專業(yè)充分協(xié)調(diào)；（2）進(jìn)行各專業(yè)之間交叉、流水作業(yè)；（3）適當(dāng)提高勞動(dòng)人數(shù)及工作班次。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施（1）分析是否是由給排水施工所致；（2）責(zé)令施工單位調(diào)整施工計(jì)劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)平衡；（3）若工期是由其它專業(yè)產(chǎn)生的則應(yīng)與其充分協(xié)調(diào)，保證盡可能少地延誤總工期。四）合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)及施工安全的監(jiān)理工作內(nèi)容：合同管理直接關(guān)系著投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，是工程監(jiān)理方法系統(tǒng)中不可分割的組織部分。給排水監(jiān)理工程師應(yīng)按合同范圍及要求實(shí)施監(jiān)理，維護(hù)合同執(zhí)行的法律性、嚴(yán)肅性和公正性；并參與由總監(jiān)主持的合同管理會(huì)議，（業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位三方參加）；提出本專業(yè)有關(guān)合同方面的意見(jiàn)，使整個(gè)工程能按合同進(jìn)行；工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，給排水監(jiān)理工程師要對(duì)所需的信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)傳遞和應(yīng)用等一系列工作，主要任務(wù)是：（1）做好每日的監(jiān)理日志；（2）及時(shí)簽認(rèn)有關(guān)簽證；（3）各種信息的傳遞必須采用監(jiān)理用表填寫轉(zhuǎn)發(fā)；（4）注意收集各種工程信息，以獲得更多的信息資料；（5）竣工圖及資料整理歸檔 在給排水工程竣工后，監(jiān)理工程師要配合施工單位、業(yè)主將與項(xiàng)目有關(guān)的所有技術(shù)性和非技術(shù)性的資料收集整理存檔，督促施工單位按施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際變化情況，將竣工圖繪制出來(lái)，與竣工資料合并歸檔，所有竣工資料必須由監(jiān)理工程師簽字后才能歸檔； 在執(zhí)行工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不斷地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)工作包括了監(jiān)理內(nèi)容工種之間，監(jiān)理與設(shè)計(jì)方、業(yè)主、施工單位之間以及各項(xiàng)目分包單位之間、工種之間的關(guān)系。組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決相互之間在工程或工作中存在的問(wèn)題，使工程項(xiàng)目能順利地開展，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五）工程驗(yàn)收階段為了確保各系統(tǒng)調(diào)試及運(yùn)行的安全，要求施工單位首先對(duì)整個(gè)給排水系統(tǒng)進(jìn)行一次試壓、試水的復(fù)查，認(rèn)真審核系統(tǒng)試水打壓驗(yàn)收記錄及各隱蔽工程驗(yàn)收記錄。其內(nèi)容包括：坐標(biāo)、標(biāo)高、坡度、管材、管徑、接口做法，防腐質(zhì)量、試水、試壓方式及結(jié)果。驗(yàn)收單的內(nèi)容要求具體，施工單位、市質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理工程師簽證應(yīng)齊全；工程驗(yàn)收程序初步驗(yàn)收（1）施工單位完成設(shè)計(jì)施工合同約定的全部?jī)?nèi)容并自行組織驗(yàn)收合格后，向監(jiān)理工程師提交竣工初步驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)竣工初步驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查，按照國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查及觀察記錄，客觀、獨(dú)立地對(duì)工程質(zhì)量做出評(píng)定：1）詳細(xì)檢查承包商提交的質(zhì)量保證資料；2）對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行匯總；3）結(jié)合觀感質(zhì)量評(píng)分，對(duì)單位工程質(zhì)量做出初步評(píng)定；4）整理監(jiān)理資料并提出工程質(zhì)量評(píng)做報(bào)告（3）總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、施工單位及質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收。（4）對(duì)竣工初步驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式通知施工單位整改。施工單位整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，總監(jiān)理工程師方可同意施工單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。 審查施工單位竣工資料（1）施工資料：1）施工方案或施工組織設(shè)計(jì)；2）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄；3）設(shè)計(jì)變更通知單和工程洽商記錄；4）設(shè)備、材料出廠檢驗(yàn)合格證；5）給水管道打壓試驗(yàn)檢查記錄；6）污水管道閉水試驗(yàn)檢查記錄；7）隱蔽工程驗(yàn)收合格記錄；8）管道標(biāo)高、質(zhì)量、坡度測(cè)量記錄；9）焊接記錄；10）閥門嚴(yán)密性，強(qiáng)度試驗(yàn)記錄；11）給水系統(tǒng)通水沖洗合格記錄單；（2）給水排水工程竣工圖； （3）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；1）管道安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表；2）管道接口質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表；3）檢查井質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表；4）排水管工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表；5）排水管回填土質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定表； （4）其他工程竣工驗(yàn)收及資料；六）工程保修階段審核工程合同關(guān)于保修期間的相關(guān)內(nèi)容的可行性；協(xié)助業(yè)主及物業(yè)管理部門辦理工程的移交；同業(yè)主和施工單位保持聯(lián)系，及時(shí)了解隨時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者：建設(shè)工程自辦理交工驗(yàn)收手續(xù)后，在規(guī)定的期限內(nèi)，因勘察設(shè)計(jì)、施工材料、施工工藝等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)維修，但費(fèi)用則是誰(shuí)的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)費(fèi)用； 時(shí)核對(duì)處理好工程保證金及估算； 在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。