【正文】 量與實際用量、節(jié)超對比表、盈虧、應(yīng)文字說明原因，經(jīng)項目總經(jīng)理審批后，30號 報有關(guān)部門，成本核算員。３、 根據(jù)上述數(shù)據(jù)，填寫“材料成本卡”報成本核算員。４、 記好“單位工程收發(fā)存臺帳”、“單位工程節(jié)超臺帳”?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　? 八、土建施工隊材料管理制度一、 管理形式 土建施工隊要有專職材料管理負責(zé)人，負責(zé)材料計劃的報送、派人驗磅、驗收、安排卸車等工作。二、 材料計劃的管理 材料計劃必須準確及時，并且注明需用材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、供貨時間及其它要求，用統(tǒng)一的書面形式報送，一式兩份，否則不予接收。因計劃不及時而造成損失由土建隊承擔(dān)。 鋼材計劃按施工順序分段或部位于每月25日前提供，如有變更，月中可補報一次。 木材、水泥、地方材料、市場零星材料提前3天報需用計劃。 需外地采購或訂貨加工材料根據(jù)具體情況提前提供需用計劃。三、材料的供應(yīng)及驗收管理 土建施工隊領(lǐng)料實行限額領(lǐng)料制度，平時按審核的計劃供料，待工程決算后進行主要材料的節(jié)超對比，節(jié)超按合同規(guī)定處理。 在提供需用計劃的前提下物資部分管材料人員進行采購，通知具體到貨時間，土建施工隊必須及時安排人員驗磅或驗收，驗收合格后開具統(tǒng)一的五聯(lián)收料單；并且及時安排人員卸車，不得拖延。 土建施工隊也要嚴把材料質(zhì)量關(guān)，如發(fā)現(xiàn)因工作不負責(zé)任而造成質(zhì)量問題，將追究責(zé)任并對責(zé)任人處以3001000元的罰款。四、 材料的現(xiàn)場管理 材料要按現(xiàn)場平面布置圖分類分區(qū)堆放并設(shè)標牌，做到三清（材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清）三齊（堆放整齊、碼 垛整齊、排放整齊），保證場地平整無雜物。 鋼材分規(guī)格堆放并且要一頭對齊，加工場要及時清理，以達到文明施工的要求。 水泥庫要求有良好的排水溝，下底架空墊蓬布，以免受潮，庫內(nèi)要堆放整齊，執(zhí)行先進先出原則，避免過期，造成不必要的損失。 木材加工間模板要堆放整齊，鋸末、刨花要及時清理，并且要達到防火安全的要求。 現(xiàn)場的所有工程用材料（包括周轉(zhuǎn)材料）不經(jīng)物資部材料人員同意簽單，不得私自外調(diào)， 一旦發(fā)現(xiàn)除追回材料外，將處以20005000元的罰款。 為控制現(xiàn)場材料的節(jié)約，現(xiàn)場鋼筋頭等處理必須經(jīng)物資部材料人員同意后才能處理，否則將處以500010000元的罰款。 為搞好現(xiàn)場文明施工，對不符合要求的，項目部將書面通知，限期整改，如再達不到要求，將處以5000元的罰款。 定期進行現(xiàn)場盤點，了解現(xiàn)場材料情況，工程收尾所節(jié)余材料，土建施工隊不得拉走，根據(jù)項目合同規(guī)定處理。 為便于各工種之間的相互協(xié)調(diào)，土建施工隊要服從項目部對材料的合理調(diào)遣。五、 周轉(zhuǎn)材料的管理 土建施工隊周轉(zhuǎn)材料的需用，在項目開工前報需用計劃，經(jīng)項目總工審核后，材料人員安排進場。 周轉(zhuǎn)材料管理實行大連公司規(guī)定的租賃制，正常情況下不作移交，年終停止施工，停止收費，年初開工重新收租，租費按合同計算，數(shù)量按項目經(jīng)理部領(lǐng)用的全部數(shù)量計算。 項目部如要求停租移交，必須按要求修復(fù)，并刷油在指定地點堆放整齊，經(jīng)大連公司物資部出租方驗收合 格后才可停租。 在項目與項目之間調(diào)動周轉(zhuǎn)材料，由租用方自行裝運，租費結(jié)算由項目與項目之間自行結(jié)算或報出租方劃轉(zhuǎn)。 周轉(zhuǎn)材料在現(xiàn)場要在規(guī)定地點堆放整齊，在使用過程中未經(jīng)項目部同意不得隨意鋸割、開洞，否則將以雙倍價格賠償，希望引起重視。 土建施工隊要愛惜周轉(zhuǎn)材料，拆卸時禁止高空墜落，一旦發(fā)現(xiàn)，對工人處以一次50元罰款，對工長處以100元罰款?，F(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料不得作為墊木，用來支墊其他材料，否則處罰同上。九、機械管理制度總則一. 機械管理實行機務(wù)員負責(zé)制。 機務(wù)員全權(quán)負責(zé)機械隊的設(shè)備和人員管理，并負責(zé)好項目經(jīng)理部與土建、安裝及專業(yè)分包的機械使用協(xié)調(diào)工作。二. 機械實行機械管理人員負責(zé)制。 機械管理員負責(zé)現(xiàn)場所有機械設(shè)備的技術(shù)問題及所有設(shè)備的原始資料的積累，并負責(zé)機械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作，定期對機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全設(shè)施檢查。三. 所有設(shè)備實行機長負責(zé)制。每一臺設(shè)備均設(shè)機長一名，全權(quán)負責(zé)機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，并及時填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)卡，負責(zé)班次的安排。，認真作好當班的一切工作，及時向機長及領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。十、技術(shù)資料管理規(guī)定為了加強資料統(tǒng)一管理，保證技術(shù)資料的標準化，形成嚴格有序的工作制度，經(jīng)理部特對沈陽桃仙國際機場航站樓擴建工程技術(shù)資料格式、填寫方式、收發(fā)手續(xù)作統(tǒng)一規(guī)定如下：一沈陽桃仙國際機場航站樓擴建工程項目經(jīng)理部技術(shù)資料除各種已有規(guī)定格式外，自行制定以下表格，包括（后附樣本及填報說明）：1 技術(shù)聯(lián)系單2 罰款通知單3 施工工序交接單4 通知5 報告6 項目指令7 報驗申請8 質(zhì)量整改通知單二各部向甲方、監(jiān)理及設(shè)計院遞交的技術(shù)資料以經(jīng)理部所制格式為準，經(jīng)理部未作規(guī)定的，可將資料形式上報技術(shù)部，由技術(shù)部統(tǒng)一制定，或各部自行制定，但必須規(guī)范、統(tǒng)一，格式上報技術(shù)部。技術(shù)資料均以中建總公司沈陽桃仙國際機場項目經(jīng)理部名義制定、填寫，先報技術(shù)部，由技術(shù)部資料員統(tǒng)一編號存檔，然后發(fā)出；資料返回也先返技術(shù)部，再下發(fā)至各部。各部遞交、收發(fā)資料按各部規(guī)定自行編號、存檔。各部如有未經(jīng)技術(shù)部簽發(fā)而直接向甲方、監(jiān)理和設(shè)計院遞交資料的，發(fā)現(xiàn)一次，經(jīng)理部對其罰款10000元。各種資料需總工、技術(shù)負責(zé)人等有關(guān)人員簽字，都必須由本人簽字，不得代簽，否則發(fā)現(xiàn)一次，罰款1000元。三資料員負責(zé)每天的技術(shù)資料、圖紙等的收發(fā)，督促發(fā)出單位和接收單位嚴格按本規(guī)定填寫；資料員填寫資料收發(fā)記錄，對所發(fā)資料要有留底，以備查閱。發(fā)出資料一式兩份，接受單位簽字后返回一份，再復(fù)印下發(fā)至有關(guān)人員或單位。十一、辦公室微機管理制度為保證辦公室微機正常、高效使用，建立健全微機管理制度，希望微機使用人員及項目部其他相關(guān)人員能嚴格遵守以下規(guī)定：1. 建立專人管理的用機登記制度（每臺微機均由專人負責(zé)，用機時填寫用機記錄），除有特殊原因未能及時填寫記錄者，應(yīng)及時補填用機記錄。2. 嚴禁任何人員對辦公室微機進行加密、加鎖。3. 不得隨意更改微機配置文件，嚴禁刪改機器中原有文件。4. 嚴禁在使用微機時進食、吸煙，使用前后應(yīng)保持工作臺面及機器整潔，用完之后應(yīng)及時關(guān)好、蓋好機器及打印設(shè)備。5. 辦公室微機為工作用機，嚴禁用微機玩游戲、觀看VCD及干其他與工作無關(guān)的事。6. 嚴禁使用不經(jīng)測試的外來軟件、軟盤（已格式化）。7. 嚴禁野蠻操作機器，使用完機器之后應(yīng)將機器工作狀態(tài)退到DOS狀態(tài)關(guān)機或在Windows下利用“開始”菜單中的“關(guān)閉系統(tǒng)（U）…”項進行關(guān)機。8. 任何人員不得將微機劃歸己有，而拒絕別人的正常工作用機。9. 建議使用人員在關(guān)閉機器之前及時對自己的文件進行備份，以防別人誤刪除及改動，如自己不留備份在維護機器時被刪除或更改，后果自負。以上各條望大家自覺遵守，如有違反視情節(jié)輕重，由項目經(jīng)理簽字可處以五十元（人民幣）以上罰款。本規(guī)定自五月一日起實施。十二、計劃管理制度一、 計劃管理的特點和任務(wù) 計劃管理以施工總體規(guī)劃中的施工總進度計劃為主導(dǎo)及核心，以滾動式作業(yè)計劃為保證，緊密結(jié)合施工項目。 以施工進度關(guān)鍵路線為主要控制目標，以關(guān)鍵控制點為施工作業(yè)目標，配備相應(yīng)的勞動力、設(shè)備、材料、機具、資金等施工手段。 整體統(tǒng)籌施工總進度計劃，根據(jù)生產(chǎn)工藝邏輯和施工工藝程序，考慮外部環(huán)境及內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系編排，抓住施工關(guān)鍵和重要環(huán)節(jié)，起到施工項目管理的核心作用。二、 計劃管理體系 為了確保整個工程建設(shè)都在總體建設(shè)計劃的控制下有序地進行，本工程按五級制定施工計劃。構(gòu)成一個自上而下，從總體到細部的計劃體系。第一級：根據(jù)總的建設(shè)目標制訂主要形象進度控制點及施工總進度 網(wǎng)絡(luò)計劃；第二級：分部分項計劃；第三級：月進度計劃；第四級：周計劃，制定一周的詳細計劃及下周的計劃；第五級：日計劃，按每一分項工程逐日施工部位制定。 一級計劃由擴建指揮部與總承包單位共同編制，作為整個工程建設(shè)中，工期控制的法律文件，在正式施工前必須編制完成。 二級計劃由各分包單位根據(jù)一級計劃編制，總承包單位審核平衡后報指揮部，在進場施工前必須編制完成。 三級計劃由各分包單位根椐一、二級計劃編制，經(jīng)總承包單位審核平衡后報指揮部。月進度計劃在每月末25日前編制完成。四、五級作業(yè)計劃由各分包單位編制，報總包單位。周作業(yè)計劃在每周五完成。三、 計劃的編制原則和依據(jù) ⑴、編制計劃的原則 正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)經(jīng)濟建設(shè)的方針和政策，堅持按基本建設(shè)及計劃程序辦事。 根據(jù)生產(chǎn)工藝和投產(chǎn)要求，搞好施工準備、主體工程、配套工程、和輔助生活設(shè)施的協(xié)調(diào)配合和統(tǒng)籌安排。 注意主要工種勞動力、大型施工機械、大型材料、半成品、構(gòu)件的施工連續(xù)性和均衡性，優(yōu)化組合，充分挖掘施工潛力。 在計劃的任務(wù)安排上，堅持保重點、保關(guān)鍵、保投產(chǎn)、保質(zhì)量，做到統(tǒng)籌兼顧，提高經(jīng)濟效益。 ⑵、編制計劃的依據(jù) 上級下達的有關(guān)文件和建議要求； 合同、協(xié)議、設(shè)計圖紙、有關(guān)規(guī)程、各種定額、單價及概、預(yù)算等； 施工組織設(shè)計及單位工程施工組織設(shè)計； 施工準備、施工條件及外部關(guān)系及協(xié)調(diào)環(huán)境； 各種主要關(guān)鍵材料、半成品、機具設(shè)備供應(yīng)及運輸條件及落實情況； 注意搜集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝及統(tǒng)計資料等，根據(jù)需要可能，與施工結(jié)合，統(tǒng)籌安排，列入計劃。四、 計劃的貫徹執(zhí)行與控制 編制分段施工計劃、月、周、日施工作業(yè)計劃和各種專業(yè)性計劃。 統(tǒng)籌進度計劃在實施前進行交底，結(jié)合不同階段的關(guān)鍵路線、關(guān)鍵點需要的保證條件、主要技術(shù)組織措施方案及各單位部門應(yīng)負擔(dān)的獎罰條例，交有關(guān)單位討論，并認真貫徹執(zhí)行。 建立有關(guān)統(tǒng)籌進度計劃定期檢查和執(zhí)行情況報告制度，發(fā)現(xiàn)計劃有偏差或有客觀環(huán)境影響，及時通過調(diào)度和有關(guān)單位進行檢查并協(xié)調(diào)，采取各項措施，加以調(diào)整，使關(guān)鍵 線路正常運行。 以分段施工計劃、月計劃?？刂泣c、以周計劃、日計劃為實施計 劃保上一級計劃。五、 施工項目統(tǒng)計⑴、施工項目統(tǒng)計工作的主要任務(wù) 反映工程進度、物耗、質(zhì)量、成本及經(jīng)濟效益； 考核施工項目的經(jīng)營管理目標和計劃執(zhí)行情況，并進行統(tǒng) 計檢查和監(jiān)督；為項目經(jīng)理部進行決策、調(diào)整計劃、指導(dǎo)生產(chǎn)和考查管理，提供所需數(shù)據(jù)和情況。⑵、施工項目統(tǒng)計體系 對統(tǒng)計資料進行考查，搜集反映施工項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種原始資料，記錄成臺帳。 根據(jù)統(tǒng)計的目的和資料要求，對原始資料進行分類、匯總、加工，編制成月完成工程施工情況報表。 在綜合資料的基礎(chǔ)上，運用統(tǒng)計方法，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分析和綜合研究，編制成工程總體特征分析表。⑶、統(tǒng)計綜合分析 注意生產(chǎn)中的平衡分析，如勞動力數(shù)量、機械設(shè)備能力與施工任務(wù)之間的平衡分析，材料供、需之間的平衡分析。 指標計量與比較過程中，對具體參數(shù)指標如計算方法、施工方案、 施工順序等進行詳細分析，找出質(zhì)量、進度等工作的影響因素。 在分析上期計劃執(zhí)行基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)未來發(fā)展趨勢提出預(yù)計和判斷，并確定預(yù)計完成數(shù)量。十三、三檢管理制度 操作班組在各自負責(zé)的分項工程完工時或一段落完工時，由分管施工員組織組長、兼職質(zhì)檢員就分項工程的質(zhì)量進行自檢，有不符合要求的立即組織整改，并由施工員作好自檢記錄。認為合格后，報質(zhì)檢部門。質(zhì)檢部門接到報告后，組織質(zhì)檢員、工區(qū)負責(zé)人、施工員一道進行檢查、評分，作好記錄，并按規(guī)定報告項目經(jīng)理部工程部、監(jiān)理部門檢驗、簽字認可。 分項工程完工、檢驗合格后，下一道工序的工作班組應(yīng)在分管施工員組織下對上道工序進行交接質(zhì)量檢查，確定是否滿足下道工序操作要求，并作評定記錄。如發(fā)現(xiàn)不符合處和對本道工序質(zhì)量有影響的，應(yīng)及時提出，以便馬上整改，確保整個分項工程質(zhì)量符合要求。51 / 5