武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表-資料下載頁
2025-04-12 07:24本頁面
【正文】 （萬元）累計完成與總計劃比較圖示100%累計完成百分比 0 時間本月計劃完成（%）累計完成（%）原因分析質(zhì)量分項工程名稱工程質(zhì)量情況及存在問題安全本月事故（次）累計事故（次）當(dāng)月安全施工天數(shù)累計安全施工天數(shù)備注武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表 投 資 控 制（）序號本月工程投資控制情況累計完成情況本月支付價 款(元)累計支付價 款(元)下月計劃工程項目名稱本月申報金額(元)本月核定金額(元)完成百分比(%)形 象進 度金額(元)完成百分比(%)形象進度工程價款(元)武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表 監(jiān) 理 工 作 統(tǒng) 計（）序號項 目 名 稱單位本年度開工以來總 計本月累計1監(jiān)理會議次2審批施工組織設(shè)計(方案)次提出建議和意見條3發(fā)出監(jiān)理工程師通知單(不含第8項)次4審定分包單位家5原材料審批件6構(gòu)配件審批件7設(shè)備審批件8發(fā)出工程暫停令次9監(jiān)理抽查、復(fù)試次10監(jiān)理見證取樣次11考察施工單位試驗室次12考察生產(chǎn)廠家次13監(jiān)理專題報告次提出建議和意見條14工程計量、支付簽證次武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表 簡 要 說 明（）本月工程情況評述：本月監(jiān)理工作小結(jié)：下月工作意見：Ⅲ編號9 武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表 監(jiān)理工程師檢查記錄（D1）工程名稱： 編號：承包單位： 分項工程： 部位：主控項目項 目質(zhì) 量 情 況123456一般項目項 目實 測 情 況（mm）12345678910備注12345678檢 查結(jié) 果主控項目一般項目檢查 （項）點， 其中合格 （項）點， 合格率 % 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期：武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表 編號：建 設(shè) 監(jiān) 理 日 志工程名稱 合 同 號 建設(shè)單位 承包合同 年 月 日至 年 月 日 監(jiān)理單位 監(jiān)理日志填寫說明 一、監(jiān)理日志由總監(jiān)根據(jù)駐地監(jiān)理機構(gòu)的組織形式，實行分級填寫辦法；指定專人負責(zé)填寫。要求做到逐日記錄監(jiān)理活動。追記時間不得超過24小時。記述要求扼要、清晰；事實準(zhǔn)確。二、日期、日氣象（含晴、陰、雨、雪、冰凍及溫度、濕度、風(fēng)向、風(fēng)級）須天天填寫。三、內(nèi)容應(yīng)按以下四個方面分別進行填寫：簡述施工情況。當(dāng)日施工部位；人員、機械、材料、構(gòu)配件的進（出）場動態(tài)。重點記述監(jiān)理實施情況。包括監(jiān)理人員到位；抽檢與復(fù)核；質(zhì)量驗收、簽證等。 重要事件，如項目法人指令；設(shè)計變更；會議；質(zhì)量及安全事故；停水停電等，必須記錄。 存在問題和處理情況。凡當(dāng)日發(fā)生并已及時處理的問題；當(dāng)日處理的此前遺留問題；當(dāng)日發(fā)生而未及處理、計劃日后處理的問題，均應(yīng)于當(dāng)日作出記錄，以保持監(jiān)理日志的連續(xù)性，做到前后呼應(yīng)，促使所有發(fā)生的問題必定都有處理結(jié)論。四、總監(jiān)要定期檢查監(jiān)理日志，并在查閱過的監(jiān)理日志上簽字。建 設(shè) 監(jiān) 理 日 志 編號：日 氣 象（晴、陰、雨、雪、冰凍）日期 年 月 日星期溫度（℃）濕度風(fēng)向風(fēng)級上午下午最高最低內(nèi) 容（續(xù)頁） 填表人：Ⅰ編號3 武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表 例 會 紀(jì) 要（） 工程名稱： 例會時間例會地點參加人員監(jiān)理單位:建設(shè)單位:承包單位:上次例會落實情況本次例會要求(欄不夠附續(xù)頁)記錄整理: 日期: 年 月 日簽 發(fā): 監(jiān)理單位(章)本表與會單位各一份,如有不同意見,請在收到文件后48小時內(nèi)提出,否則即表示認可紀(jì)要內(nèi)容,按紀(jì)要內(nèi)容執(zhí)行。
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