【正文】 。、懸掛式和柱式三種。懸掛式和附著式的固定應(yīng)穩(wěn)固不傾斜，柱式的標志牌和支架應(yīng)牢固地連接在一起。、道路及生產(chǎn)現(xiàn)場的各種安全標識牌，必須穩(wěn)固，不得隨意移動、變換、涂抹、亂畫和撤銷。、檢修、清理等作業(yè)的需要而拆除和涂抹的安全標識牌，在作業(yè)結(jié)束后，必須由施工、檢修單位恢復(fù)。，占用道路、?；沸孤┑仍O(shè)置的臨時安全標識牌，施工等作業(yè)結(jié)束必須撤走。，任何人不得隨意移動或拆除。、維護，保持標志的清晰、整潔和完好，對損壞的安全標識牌及時進行整修或更換。五、本制度由安全環(huán)保部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 XX公司 2012年11月1日勞動防護用品和保健品管理制度一、目的為加強勞動保護用品的管理，保障職工在勞動生產(chǎn)過程中的安全與健康。二、適用范圍適用于本公司全體職工勞動保護用品的管理。三、管理內(nèi)容與要求。，安全環(huán)保部負責防護用品的質(zhì)量驗收，后勤部負責勞動防護用品的發(fā)放工作。，集中審批，統(tǒng)一發(fā)放的原則。，因病或其他原因脫離崗位停發(fā)其防護用品，待復(fù)工后發(fā)放。，專人保管，并做好內(nèi)部調(diào)節(jié)管理。，加強保管，經(jīng)檢查已失去防護作用的要及時更換。，嚴禁使用無效的防護用品。，由使用單位提出申請，總經(jīng)理批準后發(fā)放。部門、各單位認真負責，嚴格執(zhí)行防護用品的發(fā)放標準，做好記錄，不得隨意更改、弄虛作假。四、本制度由安全環(huán)保部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 XX公司 2012年11月1日隱患排查及治理管理制度一、目的為了建立公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，制定本制度。二、適用范圍本規(guī)定適用于本公司各部門事故隱患整改治理項目。三、職責：，應(yīng)負責組織建立健全公司事故隱患排查治理的長效機制，保證安全資金的投入，逐步解決各類安全隱患?！罢l主管，誰負責”的原則，各部門負責人為分管安全生產(chǎn)的第一責任人，對本部門事故隱患的排查和整改負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。各部門班組長對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責，每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責，任何部門和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向公司安全生產(chǎn)管理部門、公司領(lǐng)導(dǎo)報告。，按照事故隱患的等級進行分類，建立事故隱患信息檔案，對各類隱患排查治理進行監(jiān)督、檢查、考核；。四、內(nèi)容。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。，安全環(huán)保部應(yīng)要求相關(guān)部門限期排除。，安全環(huán)保部應(yīng)聯(lián)系相關(guān)部門技術(shù)人員做出暫時局部、全部停車或停止使用的強制措施決定，并督促有關(guān)部門進行限期徹底整改。 。、工藝缺陷、設(shè)備缺陷等。、施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種能量傷害。、生產(chǎn)、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒。、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境和作業(yè)條件。、廢棄、拆除與處理活動（包括停用報廢裝置設(shè)備的拆除，廢棄危險化學(xué)品的處理等）。、過程、產(chǎn)品和服務(wù)。，對公司進行隱患排查一次，每月進行一次安全大檢查。，由安全環(huán)保部會同相關(guān)部門編制整改措施，并下發(fā)《事故隱患整改通知書》，由各部門負責人負責落實整改。，應(yīng)制定整改方案，方案需包括：治理的目標和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費和物資的落實、負責治理的機構(gòu)和人員、治理的時限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。，負責整改的部門應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其它人員，設(shè)置警戒標志，暫時停止使用或停車，對難以停止使用或停車的相關(guān)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。，各部門負責人應(yīng)及時向公司安全環(huán)保部、安全生產(chǎn)委員會、總經(jīng)理等有關(guān)部門及負責人報告，報告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案?！罢l存在事故隱患，誰負責監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的車間、部門組織整改，整改責任人為各車間、部門主要負責人。，對查出的隱患都要逐項分析研究，并提出整改措施。定措施、定負責人、定資金來源、定完成期限，凡當班組能整改地不準推向車間，凡車間能整改地不準推向公司主管部門的原則按期完成整改任務(wù)。《事故隱患整改通知書》要求，對事故隱患認真整改，并于規(guī)定的時限內(nèi)，向公司安全科報告整改情況。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，進行專人監(jiān)控，明確責任，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。，整改部門要按要求寫出隱患整改回復(fù)報告，由安全環(huán)保部組織檢查驗收。，檢查驗收不合格，事故隱患未消除的應(yīng)停止其相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的運行和操作使用。直到檢查驗收合格后方可恢復(fù)運行。，并交公司主要負責人簽字報總公司備案。五、本制度由安全環(huán)保部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 XX公司 2012年11月1日安全生產(chǎn)考核管理制度一、目的為了加大安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵約束機制，確保安全管理工作的連續(xù)性，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司安全生產(chǎn)考核獎懲工作三、職責，并負責安全獎勵資金的落實。，并監(jiān)督實施。 安全環(huán)保部是安全獎懲管理歸口管理單位。四、內(nèi)容按照安全生產(chǎn)“誰主管，誰負責”和“預(yù)防為主，獎罰分明”的原則，在安全生產(chǎn)中施行獎勵和懲罰。，應(yīng)在年終時從安全經(jīng)費中給于獎勵：、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全施工過程中做出顯著成績的；，避免重大事故發(fā)生的；，積極搶救并采取措施防止事故擴大，使公司財產(chǎn)免受和減少損失的；、生產(chǎn)工藝方面積極采取先進技術(shù)，提出重要建議者。，忠于職守，在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中做出顯著成績的；，定期參加安全會議、安全檢查，落實安全措施，成績顯著者。，應(yīng)給予處罰：。，甚至破壞現(xiàn)場、拒不配合事故調(diào)查小組工作的，對事故部門及責任人按事故類別處罰，情節(jié)嚴重者按國家相關(guān)法規(guī)處置。，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。，當月工資不足的下延，罰款充入公司安全經(jīng)費中。，第一次發(fā)現(xiàn)扣發(fā)工資50元；第二次發(fā)現(xiàn)扣工資100元；第三次發(fā)現(xiàn)扣工資200元。，第一次扣發(fā)工資200元；第二次發(fā)現(xiàn)扣發(fā)工資500元；第三次發(fā)現(xiàn)扣發(fā)工資1000元。，第一次發(fā)現(xiàn)扣發(fā)工資100元；第二次發(fā)現(xiàn)扣發(fā)工資500元；第三次發(fā)現(xiàn)扣發(fā)工資500元。、拍照者，第一次發(fā)現(xiàn)扣發(fā)工資50元；第二次發(fā)現(xiàn)扣發(fā)工資100元；第三次發(fā)現(xiàn)扣發(fā)工資200元。，第一次發(fā)現(xiàn)扣發(fā)工資500元；第二次發(fā)現(xiàn)扣發(fā)工資1000元；第三次發(fā)現(xiàn)予以辭退。（不僅限于以上之規(guī)定），將給予書面警告，直至除名處理。、規(guī)定者以及因不遵守安全制度或操作規(guī)程造成嚴重后果者或惡劣影響的，將追究其責任立即予以開除處理。五、本制度由安全環(huán)保部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 XX公司 2012年11月1日應(yīng)急管理制度一、目的針對突發(fā)事件和緊急情況，制訂應(yīng)急準備和響應(yīng)計劃，確保事故發(fā)生時能迅速組織力量并采取正確的措施，將事故損失減至最低。通過對應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)演練，提高反事故能力。二、職責、環(huán)保污染、人身傷害事故應(yīng)急預(yù)案的編制，報公司審批呈報當?shù)匕踩O(jiān)督管理部門備案。，其他相關(guān)部門共同組織進行。三、應(yīng)急響應(yīng)、重傷和死亡事故，部門主管必須立即向總經(jīng)理匯報。、爆炸事故，部門主管必須立即向總經(jīng)理匯報。，凡發(fā)生三廢違規(guī)排放或出現(xiàn)事故排放，造成較大環(huán)境污染的，部門主管必須立即向總經(jīng)理匯報。四、應(yīng)急預(yù)案演練、設(shè)備能源部等相關(guān)部門組織開展火災(zāi)爆炸、環(huán)保污染、人身傷害事故應(yīng)急預(yù)案演練工作。，由安全環(huán)保部根據(jù)當前生產(chǎn)實際落實演練的具體科目及特殊要求。、外協(xié)部門進行演練協(xié)調(diào)與接洽工作。、考核和總結(jié)評價。，對演練工作成績突出的班組和個人實施獎勵，同時對不合格的實施處罰。，由安全環(huán)保部寫出書面的評價總結(jié)，隨同獎罰通知下發(fā)到班組。、公正，要能真正體現(xiàn)班組的水平。五、演練程序。：總經(jīng)理：各部門正副職、班組長、安全管理人員：桌面演練要求：口述實際操作內(nèi)容；現(xiàn)場演練要求：操作人員到達要求部位、器材場位置后，手觸摸器材口述操作內(nèi)容。消防器材的使用與報警演練，根據(jù)評委當時的實際要求執(zhí)行。六、本制度由安全環(huán)保部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 XX公司 2012年11月1日事故管理制度一、目的為加強生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本管理制度。二、生產(chǎn)安全事故定義生產(chǎn)安全事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中發(fā)生的意外的突發(fā)事故，通常會造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，使正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷的事件。三、事故分類 ： ：由于人的失誤、失職及管理原因造成的事故。 ：人力不可抗拒的非人為因素造成的事故。 ：有預(yù)謀的人為破壞事故、事件。 ： ：發(fā)生事故的條件已經(jīng)具備，或者雖然發(fā)生了事故，但因某種原因僥幸或者因處理及時得當而未造成財物損失和人員傷亡的事故。 ：機械、工藝、動力、運輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施及儀器、儀表、工具的非正常性損壞，造成造成財產(chǎn)損失或影響生產(chǎn)的事故。 ：生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的和生產(chǎn)有關(guān)的人身傷亡事故。 四、事故處理程序 事故處理不論大小均應(yīng)堅持“四不放過”原則，即事故原因分析不清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；沒有防范措施和整改措施不落實不放過；職工群眾未受到教育不放過。 事故發(fā)生時，當事人和現(xiàn)場工作人員應(yīng)認真做好報告、搶救和保護現(xiàn)場等事項。 ，當事人及現(xiàn)場工作人員要立即向事故發(fā)生部門、安全管理部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告（發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)先報火警）；同時立即設(shè)法控制事故蔓延和搶救傷員。 ：事故發(fā)生后，要立即封鎖保護現(xiàn)場，除搶救需要外，禁止無關(guān)人員入內(nèi)，防止人為或自然因素破壞現(xiàn)場。因搶救急防止事故擴大，必須移動現(xiàn)場物品的，要做出標記，繪制現(xiàn)場簡圖并寫出書面記錄或進行現(xiàn)場錄像拍照。未經(jīng)安全管理部門或事故調(diào)查組現(xiàn)場勘查同意，不得以任何借口、理由擅自清理現(xiàn)場。 ，要立即組織搶救，重大事故要迅速組成臨時搶救領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮。 ，部門應(yīng)向安全管理部門報告，重大事故可直接報告給領(lǐng)導(dǎo)。 ，重、特大事故應(yīng)立即報告。 ，按國家有關(guān)規(guī)定，由總經(jīng)理負責報告。 、瞞報事故。 、人員傷亡及其他事故均由安全環(huán)保部負責組織調(diào)查。 ，有權(quán)向事故發(fā)生部門、人員了解相關(guān)情況和索取有關(guān)資料，各部門不得以任何理由拒絕。 ：負責搜集有關(guān)資料，證明材料，查明事故發(fā)生的過程、性質(zhì)、原因、人員傷亡及經(jīng)濟損失情況，分析事故責任，確定主要責任者，提出事故處理意見和防范措施，編寫事故調(diào)查報告。：事故經(jīng)過，基本事實，原因分析，責任分析，結(jié)論，處理意見，改進措施及其他相關(guān)附件。 ，并提交事故部門、上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)。 ，首先追究直接領(lǐng)導(dǎo)者責任。 、命令、制度，違反相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)程或標準，或者違反相關(guān)規(guī)定。 ，缺乏安全操作規(guī)程，管理混亂。 ，因員工缺乏安全知識發(fā)生的事故。 ，不按規(guī)定檢修，帶病運行的。 ，安全保護裝置不齊全有不采取保護措施。信號、標識、用具及個體防護用品缺乏或有缺陷。 ，削減安全設(shè)施。 ，擅自投產(chǎn)使用。 ，又不采取應(yīng)急措施。 ，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。 “三同時”不落實的。 ，追究當事者責任。、違章作業(yè)、冒險作業(yè)、違章駕駛 、違反操作規(guī)程及有關(guān)安全制度、違反勞動紀律。 、險情不立即報告、不采取有效措施。 、拆卸、毀壞、挪用安全裝置和設(shè)施。 。 ，事故登記要在接報當天進行。登記基本內(nèi)容包括：事故單位、時間、地點、大致情況、報告人、報告時登記人等。 ，寫出事故分析報告。 五、本制度由安全環(huán)保部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 XX公司 2012年11月1日安全績效評定管理制度一、目的為確認安全標準化管理體系是否符合安全標準化策劃的安排，是否符合體系的要求，是否符合管理體系文件的要求，是否得到了有效的實施和保持，驗證本公司各項安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性，并為安全標準化管理體系的持續(xù)改進提供依據(jù)，為確保安全生產(chǎn)工作目標的全面完成，特制定本制度。二、范圍本標準規(guī)定了生產(chǎn)安全標準化績效考核要求，適用于公司各部門。三、術(shù)語和定義 績效單位根據(jù)安全方針和目標，在控制和消除安全