【導讀】世界工廠網——為企業(yè)成長提供動力!公司全體正式員工。才,留住、激勵人才的目的。工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據,同時適當拉開差距。隨公司的當期效益情況浮動。激發(fā)員工工作積極性。(四)競爭性原則:在薪酬相對值調整的同時,薪酬總體水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。工資制、計件工資制及協(xié)議工資制五種類型構成。第七條崗位工資是根據員工的崗位相對價值確定的工資單元。工崗位、專業(yè)及技術職工崗位、主管崗位、部長崗位和高管崗位等五個職系。同一職系中不同的崗位歸入不同的職等,代表崗位由高到低的價值區(qū)別,理委員會審議批準后執(zhí)行。(四)符合任職條件,其中學歷條件或工作經驗條件高于任職要求的員工工資,按所在職系職等對應崗位工資的最低檔上調一級起薪。