【正文】 小組提供決策依據(jù)，所采購的材料按計劃要求進場，且質(zhì)量、數(shù)量無誤。進場的各種材料，物資部要主動配合申報材料計劃人員對質(zhì)量進行驗收(必要時由質(zhì)檢、試驗人員參加)，如質(zhì)量規(guī)格等與計劃要求不符時，物資部按材料(物資)采購訂貨合同組織退貨，其費用由供貨方承擔。設計更改等情況導致材料計劃修改時，物資部按項目經(jīng)理審批的修改(補充)計劃及時采購，保證滿足施工需要。 物資部對各種材料的進場數(shù)量必須認真點驗，如果點驗人員工作疏漏導致材料數(shù)量不足，給項目部造成損失時，其損失部分由負責點驗人員承擔70%，部門領導承擔30%。進場材料質(zhì)量驗收人員，如因工作疏漏導致不合格材料被按合格認可，對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的，按其對項目造成直接經(jīng)濟損失，對參加質(zhì)量驗收人員進行處罰(視情節(jié)輕重罰款100300元)。《材料使用管理》 項目部以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，由總工程師、材料主任、工程技術人員等組成材料使用核查組，每月接二至三次不定期對各種材料(物資)的控制使用進行檢查；為確保各種材料(物資)在工程施工中得到更合理有效的使用，從項目部內(nèi)部管理抓起，從而使施工隊各種材料得以充分利用，杜絕不必要的浪費，以每月的材料使用核查情況確定有關人員在這方面的工作成績，并執(zhí)行下列規(guī)定:進入施工現(xiàn)場(庫房)的各種材料(物資)均由項目部施工員、物資部具體控制管理。施工隊需領取的各種材料必須由該項目負責人依據(jù)技術部的材料計劃書面認可，并注明數(shù)量、使用起止時間，否則物資部可拒絕發(fā)料，由此造成的不良后果由該項目負責人負責，并扣減當月應得系數(shù)工資50100元，扣減責任人系數(shù)工資50100元，如材料供應不及時，庫管員擅離職守或工作疏漏發(fā)錯料等，扣減材料主任當月系數(shù)工資50100元，扣減庫管員系數(shù)工資100200元。 施工員對施工隊領取的各種材料必須有與物資部發(fā)料情況相符的詳細記錄，并做好材料使用(消耗)情況登記。 水電專業(yè)負責人對各自專業(yè)的技術、工程、材料實施全面管理，配合施工員抓好施工生產(chǎn)及專業(yè)材料、設備的控制使用及管理，與相關專業(yè)緊密配合，搞好對本專業(yè)施工隊的結(jié)算工作，其工作成績由材料(物資)控制使用核查組評定。各種材料(物資)在使用過程中按有關文件規(guī)定允許正常損耗的情況下，節(jié)余部分按原購入價的70%獎給施工隊，并按一定比例獎給項目有關人員，反之則對項目有關人員按相同比例進行處罰，對施工隊按合同有關條款處理。 購入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場，均由物資部具體按項目部有關規(guī)定辦理，并接受門衛(wèi)檢查。手續(xù)不全時由門衛(wèi)扣留查實，如手續(xù)不全且強行出場的現(xiàn)象，一律由項目部按盜竊財物有關規(guī)定處理。情節(jié)嚴重時可交公司保衛(wèi)部門處理；門衛(wèi)對各種出場物資必須嚴格檢查，做好登記。鋼筋、模板、管件、砼的使用控制由項目部指定的施工負責管理，根據(jù)各工程部位的具體情況實施協(xié)調(diào)及控制管理。三、材料控制 加強進場原材料的質(zhì)量控制，不合格的材料不準進場?，F(xiàn)場施工過程中如發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料，嚴禁使用，并做好標識，在與物資部聯(lián)系后，進行退場處理。四、材料進場檢驗制度材料進場前先進行選樣報批，材料確認后，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。材料進場時，對照材料計劃，檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關。對于特殊及貴重材料要由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師及現(xiàn)場材料員共同驗收。未經(jīng)驗收的材料，不得在現(xiàn)場使用。第七節(jié) 技術資料管理第九節(jié) 材料物資管理一、材料計劃管理 材料計劃編制:正式工程和臨建工程用料，由項目技術部、施工部提出用料計劃，經(jīng)項目部總工程師、項目副經(jīng)理核實，項目經(jīng)理批準后生效。計劃分為：工程備料計劃、訂貨加工計劃、施工進度用料計劃。 材料計劃編制時間：所有用料計劃根據(jù)工程進度情況、陸續(xù)提出。備料計劃開工前30天提出，階段用料計劃應在制定施工進度計劃安排前一周提出，訂貨加工計劃根據(jù)該項材料生產(chǎn)周期與工程用料時間提前30天提出。 材料計劃落實：物資部嚴格按照項目部所下達的材料計劃進行分類分工組織供應。嚴禁超計劃或無計劃供應材料，并對計劃內(nèi)供貨時間、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量負責。二、材料供應管理物資部供應的工程材料必須符合計劃所提出的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量，對不符合要求的不能進場。 材料設備采購、訂貨、加工必須進行公開招標，每次參加投標的商家不少于三家，并由物資部主持、勞資、技術、項目領導參加，共同評標選定，杜絕一人說了算。原則是“四比，四不買”。即:比質(zhì)量、比價格、比運距、比服務；沒有計劃的不買、質(zhì)量不好的不買、價格高的不買、超儲備的不經(jīng)有關方面同意和領導批準的不買，防止買錯或買重。 業(yè)主（甲方）供應的材料或采購的材料，提運時要核對實物與貨單是否相符。對易損壞物品要注意保護。如有損壞、虧噸、假冒偽劣品進場，造成經(jīng)濟損失要根據(jù)損失情況，給予直接責任人罰款，取消當月、季、年獎金或兌現(xiàn)獎。 凡物資部所發(fā)生的業(yè)務往來，都必須做到日清月結(jié)，必須按月如實反映材料成本。 對分包單位及施工隊所承包用于工程內(nèi)的材料，進場前必須提供材料生產(chǎn)廠家的資歷，進場時必須由技術、質(zhì)檢、物資部聯(lián)合驗收，并出具準用證后方可使用，對于不申報私自用于工程內(nèi)造成工程質(zhì)量問題的，后果由分包單位或施工隊負擔。三、現(xiàn)場材料管理 材料進場必須按照施工現(xiàn)場平面布置的順序平整堆放，大宗材料進場，盡量方便施工堆放，避免二次倒運造成浪費。嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度，材料進場必須有材料員、庫管員共同點數(shù)、檢尺、量方，避免質(zhì)次、虧數(shù)、虧噸、虧方，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在材料堆放上，要堅持磚成丁，沙、石料成方，水泥、鋼材、門窗制品、木材、周轉(zhuǎn)材料等要分別墊底，碼垛存放整齊，并作好標識，防止變質(zhì)、變形造成損壞，影響工程使用。物資部定期和不定期組織現(xiàn)場材料管理大檢查。切實執(zhí)行限額發(fā)料。材料員庫管員根據(jù)材料計劃，按照技術、施工部門給施工隊開具的限額發(fā)料單進行發(fā)料，并做好發(fā)料登記，憑證和記帳工作。對超出預算或材料計劃的材料要會同技術部、施工部和施工隊有關人員查明原因。對確有正當理由的要補辦手續(xù)，對超出定額耗用材料的必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可發(fā)料。四、周轉(zhuǎn)材料管理 周轉(zhuǎn)料進場必須按技術部門施工方案要求和用科計劃，根據(jù)施工進度分批進場。 周轉(zhuǎn)料進場原則上一次性交由施工隊點收使用。材料人員定期檢查使用情況，并作出分析。隨時調(diào)整余缺，以免浪費。 物資部不斷對周轉(zhuǎn)料進行監(jiān)控，井督促施工人員合理利用，不準打眼，改形或改變用途，切實抓好周轉(zhuǎn)料完好率。發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定隨意損壞周轉(zhuǎn)料的要責令賠償及罰款。五、進場材料驗收制度凡工程使用的大宗裝飾材料和設備，在進場質(zhì)量驗收的全過程中，都必需有技術部專業(yè)負責人、質(zhì)檢員、庫管員和監(jiān)理人員聯(lián)合驗收，并在送料單上簽字后才能生效和投入使用。要求驗收人員要嚴格把關核實，不合格品不準進入現(xiàn)場，若由于責任心不強，把關不嚴，導致不合格品流入現(xiàn)場使用而造成質(zhì)量問題，責任由參加驗收三方人員承擔，視影響程度，由項目部決定處罰 ，嚴重的給予行政處理和調(diào)離工作崗位。進場材料的數(shù)量驗收必須由材料員，庫管員同時參加，清點驗收數(shù)量，做好來料登記并在來料單簽字，收料人員要認真仔細核對進場數(shù)量，不準以少充多，以劣充優(yōu)，若有不法行為，經(jīng)查實證明，將按項目部的有關規(guī)定，賠償全部損失和調(diào)離工作崗位。 點驗材料單的編制，依據(jù)進場登記和送貨小票的數(shù)量相穩(wěn)合為原則，編制點驗材料單由材料員，庫管員核實簽字后，由室主任簽字才能生效，否則點驗無效，不予辦理付款手續(xù)。參與驗收的有關人員，必須堅持原則，實事求是，秉公辦事，既不損害集體利益，也不利用手中的權利損公肥私，嚴禁對客戶吃、卡、要和故意刁難客戶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部將按有關規(guī)定給予行政處分處理。35 / 35