中國(guó)礦業(yè)大學(xué)圖書館招標(biāo)策劃及施工管理-資料下載頁
2025-04-12 05:14本頁面
【正文】 據(jù)?！栋踩a(chǎn)管理協(xié)議》，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)，明確雙方各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。，對(duì)危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源重點(diǎn)告知。，應(yīng)由被施工部門對(duì)其進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全教育。，并應(yīng)遵守相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度及要求，避免造成意外傷害。，不得將工程轉(zhuǎn)包和分包給不具備安全生產(chǎn)條件的或者相應(yīng)資質(zhì)的單位和個(gè)人。，對(duì)施工人員進(jìn)行考核，并將相關(guān)考核以書面形式告知承包商。，承包商應(yīng)聽從本公司的統(tǒng)一指揮。7進(jìn)度控制確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工。按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。，施工過程，堅(jiān)持月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃執(zhí)行過程，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。，如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)?！豆ば蚴┕と沼洝分贫?，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng) 拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。：實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)化的管理手段或工具為本程的項(xiàng)目管理服務(wù)。8設(shè)計(jì)變更管理和索賠管理為進(jìn)一步規(guī)范工程中相關(guān)主體提出的設(shè)計(jì)變更要求，加強(qiáng)工程管理，提高工程質(zhì)量，有效控制工程投資，根據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)工程設(shè)計(jì)變更管理的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，特明確如下管理程序：建立完善的管理制度，明確各職能部門、相關(guān)人員的職責(zé)。提高相關(guān)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)。做好工程變更的臺(tái)帳，按月統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)。嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決杜絕內(nèi)容不明確，沒有詳圖和具體使用部位，而只增加工程量的變更。變更文件一經(jīng)審批通過，任何單位和個(gè)人不得隨意更改。因建設(shè)條件或施工實(shí)際確需變更的，必須經(jīng)過深入的調(diào)查研究并充分論證，必須遵守項(xiàng)目合同中的全部規(guī)定。索賠是合同管理中的重要工作，既關(guān)系到合同雙方的切身利益，又關(guān)系到目標(biāo)控制工作，是參與項(xiàng)目建設(shè)的各方都關(guān)注的問題，對(duì)此要做好以下工作；1．建設(shè)單位與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明、責(zé)任界限不清的地方，索賠內(nèi)容是否明確，為作好索賠的預(yù)控創(chuàng)造條件；2．要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量，控制進(jìn)度，控制投資的目的；3．在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商；4．對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，工程各方事先要溝通，再簽證有關(guān)變更或洽商；5．在工程(或分部工程)完成以后，進(jìn)行工程決(結(jié))算，本著“合理合法、實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭(zhēng)議；6．建設(shè)單位處理工程索賠，在審核基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位工地代表報(bào)請(qǐng)指揮部同意后簽署有關(guān)意見。28 / 28
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