【正文】 設置布置設備加寬要求電源要求系統(tǒng)會簽停車位置接口工藝布置及接口工藝及設備布置控制接口接口穿越人防設施情況14通 信電源要求系統(tǒng)會簽工藝布置及接口工藝及設備布置接口穿越人防設施情況15隧道通風行車相關數(shù)據(jù)隧道內(nèi)安裝設備線路資料隧道型式區(qū)間風機低壓供電區(qū)間風機高壓供電列車停車位置系統(tǒng)會簽區(qū)間風機房排水運行模式火災確認接口出入 段線設備配置16區(qū)間給排水隧道內(nèi)管線安排最低點情況排水溝區(qū)間土建圖紙正確性與車站接口區(qū)間泵房供電區(qū)間風機房排水系統(tǒng)會簽區(qū)間設備監(jiān)控接口與車輛段給排水接口過門處管線安排出各防護區(qū)管線17氣體滅火電源要求系統(tǒng)會簽監(jiān)視接口建筑圖建筑圖18扶梯電梯布置要求通風要求電源要求系統(tǒng)會簽接口一致設備選用設備選用19自動售檢票電源要求系統(tǒng)會簽系統(tǒng)維檢修工藝要求接口20機電設備監(jiān)控工藝實現(xiàn)工藝實現(xiàn)電源要求工藝實現(xiàn)監(jiān)視接口監(jiān)視系統(tǒng)會簽監(jiān)視接口監(jiān)視接口工藝布置及接口監(jiān)視接口接口21火災自動報警電源要求接口監(jiān)視接口系統(tǒng)會簽建筑圖建筑圖接口22安全門站臺設置情況電源要求開關門接口監(jiān)視接口系統(tǒng)會簽23控制中心含建筑/結構/風水電等行調(diào)相關資料OCC通風空調(diào)OCC給排水OCC低壓電源接口工藝要求工藝要求OCC建筑圖設備選型工藝要求工藝要求工藝要求系統(tǒng)會簽工藝要求24車輛段、車場含建筑/結構/風水電等限界要求出入段線接口出入段線接口風設計水設計低壓設計電源接口工藝要求工藝要求出入段設備配置出入段水接口建筑圖設備選型工藝要求建筑圖系統(tǒng)會簽工藝要求25防 淹 門限界要求道床軌道密封措施電源要求及管線穿越啟閉接口及管線穿越管線穿越管線穿越管線穿越管線穿越系統(tǒng)會簽26綜合自動化接口接口接口接口接口接口接口接口系統(tǒng)會簽 73 施工圖預算總管理辦法 說明為協(xié)助業(yè)主做好限額設計工作及投資控制，特制定本管理辦法。 職責范圍 業(yè)主(略) 設計顧問單位1）按合同規(guī)定，對_________地鐵裝飾工程施工圖預算負總責。并接受業(yè)主、設計咨詢單位在合同、進度、技術等方面的管理和監(jiān)督。2）強對各預算分包單位的管理，隨時掌握各分包單位情況3）把好裝飾工程全線總體預算質(zhì)量關，開展限額設計。4）面向分包單位，及時解決分包單位所遇到的疑難問題。 分包單位1）按合同規(guī)定，對所承擔的工點或系統(tǒng)的施工圖預算負全責，接受顧問單位的管理和協(xié)調(diào)。2）在顧問單位的指導下，按時完成所分包工程的全部施工圖預算工作。3）及時完成施工圖、設計變更修改的預算編制，以利投資控制管理。 限額設計控制：階段預算編制完畢，需按照概算章節(jié)詳細作對照表。：按照變更設計管理辦法有關規(guī)定執(zhí)行。：按照合同有關獎懲規(guī)定執(zhí)行。 預算編制內(nèi)容：綜合預算表、個別預算表、價差調(diào)整表、綜合預算與修改綜合概算對照表（綜合預算表只計工程費，前期準備費及工程建設其它費暫不計）。，預算內(nèi)容包括：總預算表、綜合預算表、個別預算表、價差調(diào)整表、總預算與修改總概算對照表、綜合預算與修改綜合概算對照表（綜合預算表需計前期準備費、工程費及工程建設其它費）。，預算內(nèi)容包括：綜合預算表、個別預算表、價差調(diào)整表、綜合預算與修改綜合概算對照表。 預算提交時間各工點預算需在階段出圖后一個星期內(nèi)報業(yè)主和顧問單位，經(jīng)審核后，反饋給工點預算編制單位修改。 違約處理分包單位編制的預算，經(jīng)顧問單位審核后不符合要求或有較大的漏項，并因此而延誤了時間所產(chǎn)生的后果，將按照合同的有關獎懲規(guī)定處理。 設計后期服務管理辦法 后期服務的內(nèi)容設計單位及人員對所設計的工程項目進行施工（安裝）配合；設計單位及人員對所設計的工程項目進行設備調(diào)試配合；設計單位及人員對所設計的工程項目運行初期進行指導；通過工程的試運營對工程進行設計階段總結。 設計后期服務期限設計后期服務期限為施工圖文件交付之日起，至通車運行_____年止。 設計后期服務的職責、工點設計后期服務組，依據(jù)單項設計合同有關職責分工的規(guī)定，負責做好各自的技術交底，介紹設計意圖，解釋設計文件，說明系統(tǒng)間接口關系、施工注意事項及特殊要求，并負責處理技術交底會議決定的有關設計問題。屆時顧問單位派出有關負責人及專業(yè)主管工程師參加。，應全面掌握有關工程的設計意圖，熟悉設計圖紙內(nèi)容，了解工程全貌。進駐工地之后應進行施工圖檢查、復核，核對設計是否符合現(xiàn)場實際情況。核對時發(fā)現(xiàn)圖紙有錯、漏、碰、缺等問題，應在施工前將圖紙修改完畢（按變更設計管理辦法處理），對缺少的圖紙、文件負責聯(lián)系補齊。并將自查結果報顧問單位備案。，根據(jù)變更設計內(nèi)容的權限簽發(fā)變更設計通知書或施工洽商，按設計文件審批程序報顧問單位和業(yè)主審批、備案。、施工單位、監(jiān)理單位及顧問單位對設計的意見，參加有關的施工生產(chǎn)會議、設計協(xié)調(diào)會議等，及時處理有關設計方面的問題，簽署與設計有關協(xié)議和紀要，負責對配合施工及試運營過程中與設計有關的資料收集、分析、整理和歸檔工作。，反饋服務過程的質(zhì)量信息，填寫設計配合工作日記、月報。設計配合工作月報需在下月5日前報送總體顧問單位，其內(nèi)容包括：工作概況、施工運營概況、變更設計情況（包括變更設計地段、依據(jù)、處理意見、工程數(shù)量增減情況及經(jīng)濟效益）、存在問題等。遇有重大問題及時專題上報業(yè)主和總體顧問單位。，進行現(xiàn)場檢查或核對，按有關規(guī)定及工程情況簽署驗收會議紀要及文件。，負責全線系統(tǒng)的交底、統(tǒng)一全線技術標準，同時進行有關總體設計協(xié)調(diào)和接口處理。 設計后期服務的組織與管理 各系統(tǒng)、工點設計后期服務組，工點多的單位應集中管理，設計總包管理組協(xié)調(diào)好各工點的接口關系，并負責督促和檢查各工點后期服務組到位情況。、工點服務組成員必須是設計單位原承擔本工程設計的各專業(yè)設計人員，設組長1人，副組長和專業(yè)設計負責人若干，組長必須是原設計負責人，具有配合工程施工的經(jīng)驗，能團結協(xié)調(diào)其他專業(yè)設計人員共同工作。各主要專業(yè)（土建、環(huán)控、供電、給排水）設計人員必須配齊，各專業(yè)人員要熟悉設計及施工過程，具有較全面的專業(yè)知識，工作認真負責，有一定的設計經(jīng)驗和獨立處理技術問題的能力。，各分包單位將服務組人員名單報總體顧問單位，顧問單位匯總后報業(yè)主備案。服務組人員名單應提供確切的聯(lián)系地址和不少于兩個聯(lián)系電話，便于隨時聯(lián)系。，應保持相對穩(wěn)定，外地設計單位人員調(diào)休、本地設計單位人員出差，離開現(xiàn)場超過七天，需通知顧問單位，并明確頂替人員，以便確保服務工作不中斷。，應深入工地現(xiàn)場，及時了解和熟悉施工情況，原則上外地設計單位人員應常駐工地。組長全面負責服務組的日常工作，各專業(yè)人員在組長領導下分工協(xié)作完成好設計后期服務工作。，充分調(diào)動其積極性，保證他們的合理經(jīng)濟收入和必要的現(xiàn)場辦公、生活條件。，由派出單位負責解決。變更設計工作量較大或時間較緊時，由服務組決定是否由本設計單位支援，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成變更設計。，應以積極的態(tài)度配合施工單位、監(jiān)理單位做好處理工作。堅持實事求是的原則，維護國家及業(yè)主的利益。如需要變更設計應按有關規(guī)定辦理，但須注意查找原因，分清責任，說明變更原因。涉及增加設計費用者應及時辦理手續(xù)。，顧問單位代表業(yè)主對設計服務管理工作進行檢查、監(jiān)督。，總結經(jīng)驗、安排下一步工作。、檢查、巡檢等方式，以及向施工、監(jiān)理等有關單位了解情況，對各服務組工作情況作出評價，按設計合同有關規(guī)定根據(jù)工作質(zhì)量進行獎罰。對于反映差的服務組，將要求設計單位領導到現(xiàn)場限期解決問題，并要求對表現(xiàn)特別差的專業(yè)人員限期換人。對于因設計單位配合失職，對質(zhì)量、工期、投資造成不良影響的，將按合同追究設計單位責任，并進行通報批評。4 室內(nèi)設計單位的權利與義務 ，保證工程設計工作和設計管理的需要。同時應指定項目負責人、專業(yè)負責人，將設計目標落實到人，室內(nèi)設計單位應充分考慮設計需要，合理配置專業(yè)人員。，建立室內(nèi)設計單位日常工作程序，創(chuàng)造條件提高設計人員的工作積極性，充分發(fā)揮其技術專長，以使地鐵工程設計達到高水平。，服從工程設計的總體安排，執(zhí)行業(yè)主及顧問單位就地鐵工程所制定的各種管理制度，接受顧問單位對設計成果的預審查意見。 對配合施工的現(xiàn)場設計人員的待遇應予以政策性傾斜，保障該階段設計人員的隊伍穩(wěn)定及配合的主動性與積極性。 人員安排要求A、室內(nèi)設計單位人員安排 按各家投標書的承諾執(zhí)行 至少滿足以下要求：a) 室內(nèi)設計項目負責人， 1名，可兼主任設計師；b) 主任設計師， 1名，可兼項目負責人；c) 設計師， 2－4名，可兼繪圖員，材料員，效果 圖制作員 d) 電氣工程師， 1名，e) 繪圖員， 4－6名，可兼材料員，效果圖制作員f) 材料員， 1名，可兼繪圖員，預算師g) 預算師， 1名，可兼材料員h) 聯(lián)絡員， 1名，可由以上各類人員兼i) 效果圖制作員， 1名，可由設計師、繪圖員兼外地單位在項目所在地必須設立現(xiàn)場設計工作室，本地單位必須設置地鐵專項設計工作室，按以上要求安排設計人員，完成完善兩方面工作：a)完成方案的修改調(diào)整主要和補充。b)向各單位總部傳達設計調(diào)整修改意見及各種設計要求B、各工點建筑設計單位人員安排 按各家設計服務合約要求執(zhí)行， 至少滿足以下要求：a)、 聯(lián)絡員: 1名，有效傳遞兩方工作意見及要求，b）、 建筑師: 1名，能及時解答室內(nèi)設計單位的問題，向室內(nèi)設計單位提供相關的原始建筑資料，要具備較全面的地鐵工程技術知識，并對前階段的工作有較清晰的了解，可兼繪圖員。 設計人員應保持科學、客觀的立場，按照國家有關設計工作的規(guī)定、要求和工作慣例，充分運用合理的技能，謹慎而勤奮地獨立開展設計工作。 、經(jīng)業(yè)主審批的設計原則、技術標準、功能要求和接口等技術性文件，對室內(nèi)設計的完整性、統(tǒng)一性、適時性、經(jīng)濟合理性和技術進步負責。 室內(nèi)設計單位收到業(yè)主委托的相關單位提供的工程設計依據(jù)文件及設計的基礎資料后, 應仔細閱讀，如發(fā)現(xiàn)任何錯誤、失誤或缺陷，應在___日內(nèi)對資料提出書面意見。室內(nèi)設計單位對業(yè)主委托的相關單位提供的資料的理解正確性負責。 室內(nèi)設計單位應盡職地履行合同規(guī)定的設計服務。、國家有關的設計標準、技術規(guī)范、規(guī)程完成設計工作，并確保設計質(zhì)量，以滿足各階段工作的開展。室內(nèi)設計單位交付的設計文件的內(nèi)容、時間、份數(shù)等見合同附件。，對完成的設計文件的正確性、完備性、可靠性、可操作性、經(jīng)濟性負責，業(yè)主或政府部門及業(yè)主委托的相關單位組織的審查并不減少室內(nèi)設計單位的以上所有責任。室內(nèi)設計的所有階段性成果或方案均應包括投資估算，未進行技術經(jīng)濟比較的方案，業(yè)主和業(yè)主委托的相關單位可不予接受，不進行審查。，將進度計劃貫徹落實到設計工作中，提出自身的計劃安排和進度安排，對設計全過程進行有效控制，切實保證進度目標的順利實現(xiàn)。 ，通過有效的多方案技術經(jīng)濟比較，對設計方案進行論證、研究，并采用標準化與模塊化設計、嚴格控制設計變更等措施，進行投資控制，確保完成限額設計指標。設計單位未取得業(yè)主同意超出投資限額設計的，對超出部分按設計費與投資限額比例扣減設計費。，設計不完善的應予修改補充完善。 向業(yè)主委托的相關單位遞交設計工作量(含變更)的清單及設計費支付申請書，由業(yè)主委托的相關單位報業(yè)主審批，經(jīng)業(yè)主審批后，由業(yè)主直接支付給室內(nèi)設計單位。 對涉及安全或?qū)ν顿Y影響重大的有關計算，在業(yè)主提出特別要求時，室內(nèi)設計單位必須提供設計輸入條件、基礎數(shù)據(jù)、計算原理及方法、計算結果等，以便業(yè)主或業(yè)主委托的相關單位在必要時使用其它程序進行檢算。室內(nèi)設計單位不得以專利和知識產(chǎn)權為借口拒絕配合。 室內(nèi)設計單位必須根據(jù)施工現(xiàn)場的情況進行設計勘察，如出現(xiàn)因以上原因