【正文】 單位授權時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致；●在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定的價格、應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。，承包單位不得實施工程變更。，項目監(jiān)理機構不得予以計量。：●國家的關的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；●本工程的施工合同文件；●國家、部門的地方有關的標準、規(guī)范和定額；●施工合同履行過程中與索賠事件有關的憑證。，項目監(jiān)理機構應予以受理：●索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失；●索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的；●承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。費用索賠申請表應符合A8表的格式，項目監(jiān)理機構應按下列程序處理：●承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構提交對建設單位的費用索賠意向通知書；●總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關的資料；●承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構提交對建設單位的費用索賠申請表；●總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，；●總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設單位進行協(xié)商；●總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關索賠報告的進一步詳細的通知，待收到承包單位提交的詳細資料后，按本條的后三款的程序進行。費用索賠審批表應符合B6表的格式。，總監(jiān)理工程師在作出費用索賠的批準決定時，應與工程延期的批準聯(lián)系起來，綜合作出費用索賠和工程延期的決定。，建設單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應公正地與建設單位和承包單位進行協(xié)商，并及時作出答復。，項目監(jiān)理機構應予以受理。，項目監(jiān)理機構可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程延期申請表后，項目監(jiān)理機構應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。工程延期申請表應符合A7表格式；工程臨時延期審批表應符合B4表的格式；工程最終延期審批表應符合B5表的格式。，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。，應依下列情況確定批準工程延期的時間：●施工合同中有關工程延期的約定；●工期拖延和影響工期事件的事實和程度；●影響工期事件對工期影響的量化程度。，項目監(jiān)理機構應按費用索賠的規(guī)定處理。，項目監(jiān)理機構應按施工合同規(guī)定從承包單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。：●及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證；●及時與合同爭議的雙方進行磋商；●在項目監(jiān)理機構提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解；●當調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見；●在爭議調(diào)解過程中，除已達到到施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構應要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。，建設單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。，項目監(jiān)理機構接到仲裁機關或法院要求提供有關證據(jù)的通知，應公正的向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據(jù)。，信息管理員負責整理會議紀要。、構配件、設備的質(zhì)量狀況，以及工程質(zhì)量的驗收簽證。，并準確及時的提供有關資料。，一式三份，業(yè)主壹份、現(xiàn)場監(jiān)理部壹份、公司壹份。，協(xié)助業(yè)主處理有關問題。安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理控制措施施工安全就是指在施工過程中，在實現(xiàn)工程質(zhì)量、成本、工期等目標的同時，保證從事施工生產(chǎn)的各類人員的生命安全，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失事故。為使工程項目能夠順利進行，必須減少施工中的人員、機械、設備材料和環(huán)境等方面的隱患，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。（不安全問題），進行指揮、組織、協(xié)調(diào)和控制，從技術上、經(jīng)濟上、管理上采取有效措施預防和消除各類施工險情和事故隱患，最大程度的降低損失，保證現(xiàn)場施工人員的生命安全、財產(chǎn)不受損失和工程項目的順利進行。由建設方、施工方和監(jiān)理方共同組成一套施工安全管理的領導班子，明確建設方向、施工方和工程監(jiān)理方職責，從項目施工組織上保證安全工作的順利實施。建立施工安全生產(chǎn)保證體系，明確各方責任和義務，以合同定目標、以目標定責任，將責任分解到人，把好安全質(zhì)量關。施工安全保證體系必須包括縱橫兩個方面：一是以合同、施工計劃以及各種常規(guī)階段或重點階段的安全檢查為主線的安全生產(chǎn)保證體系；二是建立以建設方、項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、安全員、技術員、和工人為主線的人的行為約束體系。建立一系列施工安全生產(chǎn)責任制，明確施工各方的權力和義務，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標管理。建立以項目經(jīng)理為中心的安全生產(chǎn)責任制，具體內(nèi)容如下：（1）項目經(jīng)理是施工安全管理的核心，對現(xiàn)場的安全問題負有不可推卸的責任，必須把安全生產(chǎn)落實到每個工作環(huán)節(jié)中去。（2）經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育，增強安全意識。（3）定期進行安全生產(chǎn)檢查并召開安全會議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（4）配備現(xiàn)場施工安全員，履行其安全檢查的權力和責任。（5）配合建設方、監(jiān)理方和各級安全檢查部門進行施工安全檢查。（6）制定相應的現(xiàn)場安全員、各種施工人員的安全生產(chǎn)責任制。（7）制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施，對施工安全生產(chǎn)實行全方位的控制。（8）建立施工現(xiàn)場安全日志記錄和檢查制度。（9）配合建設方、監(jiān)理方和有關管理部門處理施工現(xiàn)場所發(fā)生的各種安全事故。1監(jiān)理工作制度1）合同條件擬定及審核制度。協(xié)助甲方擬定各種合同框架，并參與合同談判。2）施工圖紙會審及設計交底制度。及時組織參加圖紙會審，做好技術交底。3）施工組織設計審批制度。4）工程開工審批制度。5）工程原材料、半成品檢驗制度。材料進場后,對資料及材質(zhì)進行檢驗,不合格的堅決清除出場。6）隱蔽工程、分項工程質(zhì)量驗收制度。7）技術經(jīng)濟簽證制度。8）設計變更處理制度。9）工程質(zhì)量事故處理制度。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，須按規(guī)定進行處理，未經(jīng)處理或處理不當視為不合格工程。10）工程款支付簽審制度。11）監(jiān)理組織工作會議制度12）建立監(jiān)理工作日志制度。13）旬、月報、技術經(jīng)濟資料管理制度。36 / 36