【導(dǎo)讀】六、施工區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃安排??????

　　

【正文】 施 制定合理的措施。對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 施工前保證措施 組織措施：建立高效的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量方針、目標(biāo)的制訂和實(shí)施。在確定了項(xiàng)目方針目標(biāo)后，組織成員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確其質(zhì)量要求和控制要點(diǎn)，選擇好的專業(yè)施工人員。各施工管理人員嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和控制要點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量采取有效控制，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。 項(xiàng)目部管理人員全部持證上崗，以保證上崗人員資質(zhì)符合管理職責(zé)要求。 勞資部門組織項(xiàng)目部所 有人員按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以保證管理層和作業(yè)層的整體水平滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量水平要求。 無(wú)錫凱萊大酒店客房及走廊室內(nèi)裝飾工程 投標(biāo)文 件 第 43 頁(yè) 共 59 頁(yè) 43 項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量直接責(zé)任人，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人為質(zhì)量主要負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目質(zhì)檢員為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，各專業(yè)班組長(zhǎng)分頭把關(guān)。 技術(shù)措施：組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員認(rèn)真研究圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，確定主要分項(xiàng)分部工程，功能性施工項(xiàng)目與特殊工序的重點(diǎn)質(zhì)量管理部位。 熟悉施工圖紙，作好圖紙會(huì)審，編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)、分部工程施工方案，技術(shù)交底。按現(xiàn)行規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工。 經(jīng)濟(jì)措施：必須堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)每 一道工序，每一個(gè)施工過(guò)程必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)每個(gè)操作工人的工資待遇 堅(jiān)持按質(zhì)論價(jià)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行罰款，使得每個(gè)人認(rèn)識(shí)到只有干好才能拿到工資。工地所有采購(gòu)的成品、半成品、材料都堅(jiān)持貨比三家，決不進(jìn)人情貨，不圖便宜進(jìn)次質(zhì)品。 法規(guī)措施：按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確管理職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部管理人員分工協(xié)作，發(fā)生質(zhì)量事故后要做到三不放過(guò)：事故不查明原因不放過(guò)；事故的責(zé)任者沒受到教育不放過(guò)；沒有制訂出防范措施不放過(guò)。 施工過(guò)程保證措施 提前制訂出消滅質(zhì)量通病的措施和方案，實(shí)施質(zhì)量 通病預(yù)防評(píng)審制度，每個(gè)分項(xiàng)分部施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)無(wú)錫凱萊大酒店客房及走廊室內(nèi)裝飾工程 投標(biāo)文 件 第 44 頁(yè) 共 59 頁(yè) 44 量負(fù)責(zé)人、施工員對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防評(píng)審，并制定切實(shí)可行的措施，由施工員具體負(fù)責(zé)到底。 組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉施工方案、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到估計(jì)交底和檢查相結(jié)合，有分工有落實(shí)，實(shí)行質(zhì)量否決制度。 原材料嚴(yán)格把關(guān)，合格后方可使用。認(rèn)真做好原材料、成品、半成品的檢驗(yàn)工作。 工程所用材料要符合設(shè)計(jì)規(guī)定的規(guī)格與質(zhì)量，并具有材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，不合格者不得投入使。材料的變更和代用必須經(jīng)過(guò)建設(shè)的認(rèn)定。 項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照規(guī)定的各項(xiàng)制度進(jìn) 行管理工作，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全在檢查分析，查出問(wèn)題及早研究整改措施，并指示責(zé)任人限期整改完畢，在施工中嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，確保質(zhì)量。 施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 經(jīng)濟(jì)措施堅(jiān)持四有：檢驗(yàn)合格有工資；對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)有獎(jiǎng)罰；工作努力有表彰；合理化建議有獎(jiǎng)金。 法規(guī)措施堅(jiān)持四有：管理職責(zé)有框框；工作程序有考核；作業(yè)過(guò)程有記錄；違背職責(zé)有處罰（紀(jì)律、行政、法律）。 竣工驗(yàn)收保證措施 技術(shù)措施堅(jiān)持二有：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有整改；保修服務(wù)有安排。 經(jīng)濟(jì)措施堅(jiān)一有：獎(jiǎng)罰有兌現(xiàn)。 無(wú)錫凱萊大酒店客房及走廊室內(nèi)裝飾工程 投標(biāo)文 件 第 45 頁(yè) 共 59 頁(yè) 45 法規(guī)措施堅(jiān)持二有：質(zhì)量責(zé)任有明文；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)有條文 。 遵循監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，按照?qǐng)?bào)驗(yàn)程序，做好配合工作，服從監(jiān)理的檢查要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量，保證提高工程建設(shè)質(zhì)量。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《提高工程質(zhì)量十項(xiàng)措施》，加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控。 四）建立質(zhì)量終身責(zé)任制 項(xiàng)目部將建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作，提高技術(shù)素質(zhì)，積極采用新材料、新技術(shù)和新工藝，工程竣工交付業(yè)主時(shí)，必須符合下列基本要求： 1）完成工程設(shè)計(jì)和合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的竣工條件。 2）工程質(zhì) 量符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求； 3）工程所用的設(shè)備和主要材料、構(gòu)件具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告； 4）具有完整的工程技術(shù)檔案，已辦理工程竣工交付使用的有關(guān)手續(xù)； 5）已簽署工程保修證書。 項(xiàng)目部主要管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)； 無(wú)錫凱萊大酒店客房及走廊室內(nèi)裝飾工程 投標(biāo)文 件 第 46 頁(yè) 共 59 頁(yè) 46 1）項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)承接項(xiàng)目的工程質(zhì)量滿足用戶要求負(fù)責(zé)；并按質(zhì)量體系要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理和控制負(fù)責(zé)。 2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)‘；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織 設(shè)計(jì)或施工方案，貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量體系工作；負(fù)責(zé)竣工次料的匯總，并對(duì)技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。 3）施工員：對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任；組織班組熟悉圖紙，并按圖施工；參加上級(jí)組織的技術(shù)交底，并向班組織進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底，組織班進(jìn)行自檢、交接檢；組織隱藏工程驗(yàn)收，填寫隱藏工程驗(yàn)收單，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，認(rèn)真填寫檢查記錄，參加分部分工程質(zhì)量評(píng)定；負(fù)責(zé)積累施工技術(shù)資料，并對(duì)其完整性負(fù)責(zé)。 4）質(zhì)檢員：對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真檢查、正確核定、嚴(yán)格把關(guān)、及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，必要時(shí)有權(quán)提出 暫停施工，并及時(shí)向上級(jí)反映；熟悉圖紙、掌握技術(shù)要點(diǎn)；抽查主要材料、半成品、成品的質(zhì)量工作；參加分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定并簽字確認(rèn)；參加分部和單位工程的質(zhì)量評(píng)定；參加質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤檢查的驗(yàn)證。 5）試驗(yàn)員：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試件試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣、存放、養(yǎng)護(hù)工作；對(duì)試件的代表性、無(wú)錫凱萊大酒店客房及走廊室內(nèi)裝飾工程 投標(biāo)文 件 第 47 頁(yè) 共 59 頁(yè) 47 真實(shí)性負(fù)責(zé)；按操作規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行各種試驗(yàn)，做好試驗(yàn)原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格品就及時(shí)報(bào)告主管人員，防止不合格品流入下一過(guò)程。 6）材料員：對(duì)物資提供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，確 保提供方所提供的物資滿足施工質(zhì)量要求；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、保管和發(fā)放工作；負(fù)責(zé)所有物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)到發(fā)放；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用驗(yàn)證合格的物資負(fù)責(zé)。 原材料、構(gòu)配件質(zhì)量把關(guān) （ 1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、保管。有出廠合格證書或質(zhì)量保證書。 （ 2）原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)，設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。凡不合格的一律退貨，所造成的運(yùn)輸費(fèi)、誤工費(fèi)等一切經(jīng)濟(jì)損失，均有材料員承擔(dān)，并處退貨款的 5%的罰款。 （ 3）合格的原材料、構(gòu)配件，分類堆放。保管中防止損壞變質(zhì)。 積極開 展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng) （ 1）宣傳教育：對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量管理宣傳教育，提高工人的施工質(zhì)量意識(shí)。 （ 2）技能培訓(xùn)：在每天的晚上，組織工程技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，對(duì)使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、質(zhì)量無(wú)錫凱萊大酒店客房及走廊室內(nèi)裝飾工程 投標(biāo)文 件 第 48 頁(yè) 共 59 頁(yè) 48 通病進(jìn)行分析講解，提高職工操作技能，從而確保工程施工質(zhì)量。 嚴(yán)格質(zhì)量檢查、驗(yàn)收 （ 1）質(zhì)量檢查：在具體操作過(guò)程中，操作者實(shí)行“自檢、交接檢”；每個(gè)班下班前，項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)班施工的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。凡查出部題及時(shí)研究整改措施，并指定專人負(fù)責(zé)，限定完成日期。 （ 2）工程驗(yàn)收：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)督單 位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評(píng)定。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理，不留隱患。 成品保護(hù) 加強(qiáng)對(duì)成品、半成品的保護(hù)，各專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)容易相互污染，采取封擋遮蓋的方法，對(duì)已完成部分進(jìn)行保護(hù)。 資料把關(guān) 認(rèn)真收集、整理技術(shù)資料，仔細(xì)審查是否有質(zhì)量問(wèn)題，如有質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)處理。 質(zhì)量控制措施 根據(jù)分析影響質(zhì)量的因素主要有“人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢”六個(gè)方面，質(zhì)量控制著重由這六個(gè)方面進(jìn)行。 1) 質(zhì)量控制堅(jiān)持以人為本，首先管理人員由具有多年施工檢驗(yàn)，業(yè)務(wù)純熟，敬 業(yè)務(wù)實(shí)的專業(yè)技術(shù)人員，形高素質(zhì)的無(wú)錫凱萊大酒店客房及走廊室內(nèi)裝飾工程 投標(biāo)文 件 第 49 頁(yè) 共 59 頁(yè) 49 管理層，作業(yè)人員挑選專業(yè)技術(shù)水平高的專業(yè)班組，形成高水平的作業(yè)層，在施工中管理人員跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、利用工作業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)培訓(xùn)，講解有關(guān)規(guī)程、交流施工心得，共同提高。 2)施工機(jī)具使用新機(jī)械，加強(qiáng)維護(hù)，正確使用，不帶病作業(yè)。 3）進(jìn)場(chǎng)材料必須控制，不合格材料，堅(jiān)決退場(chǎng)，不留情面。 4）在施工中，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境的控制，創(chuàng)造嚴(yán)格和諧的施工環(huán)境，管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。 無(wú)錫凱萊大酒店客房及走廊室內(nèi)裝飾工程 投標(biāo)文 件 第 50 頁(yè) 共 59 頁(yè) 50 九、工期保證措施 工期目標(biāo)： 110 個(gè)日歷天。 一 ）進(jìn)度管理制度 進(jìn)度管理制度以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，采用投入產(chǎn)出的計(jì)劃方法控制項(xiàng)目部的生產(chǎn)進(jìn)度，既明確項(xiàng)目部的施工進(jìn)度要求，又明確各級(jí)的管理重點(diǎn)。 依據(jù)進(jìn)度檢查情況，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及資源投入。 二）確保工期的管理措施 以工程項(xiàng)目工程目標(biāo)為中心，采用項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，圍繞工期目標(biāo)的落實(shí)，建立項(xiàng)目進(jìn)度保證體系。 建立風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制。采用實(shí)現(xiàn)目標(biāo)重獎(jiǎng)，拖后工期重罰。 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)簽訂工期完成合同，對(duì)于提前完成工程量的施工班組給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能按時(shí)完成工作任務(wù)的班組予以罰 款。 工期保證組織體系圖 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 預(yù)算員 會(huì)計(jì) 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 施工員 設(shè)備員 材料員 質(zhì)安員 資料員 倉(cāng)庫(kù)保管 特殊工種施工隊(duì) 技術(shù)工種施工隊(duì) 無(wú)錫凱萊大酒店客房及走廊室內(nèi)裝飾工程 投標(biāo)文 件 第 51 頁(yè) 共 59 頁(yè) 51 確保開工時(shí)間 一接到中標(biāo)通知書后， 立即與業(yè)主聯(lián)系，充分了解設(shè)計(jì)意圖，盡快組織圖紙會(huì)審，為開工做好準(zhǔn)備。 制定合理的施工方案，作到統(tǒng)籌組織，全面安排，在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。 組織措施 在正常條件下，采用我方的優(yōu)秀人才、先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)良設(shè)備、雄厚資金、科學(xué)管理制度等，對(duì)本工程工期順利實(shí)現(xiàn)，采取最強(qiáng)有力的工期保證措施。 由施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理一素質(zhì)高的人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，選用專業(yè)技術(shù)精湛、善于打硬仗的施工隊(duì)伍投入到本工程施工；保證工期按時(shí)完成。 按本程需要，挑選性最好、技術(shù)最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備投入到本工程施工，保證工期按時(shí)完成。 由材料員負(fù)責(zé)，按工程進(jìn)度，材料計(jì)劃量，及時(shí)將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)；保證工期按時(shí)完成。 落實(shí)工期責(zé)任制 ○ 1 各級(jí)人員均應(yīng)分清責(zé)、權(quán)、利。對(duì)于完不成任務(wù)的采取罰款、清除出場(chǎng)等處罰，確保按期完成施工任務(wù)。 ○ 2 項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行工期承包風(fēng)險(xiǎn)抵押，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)重獎(jiǎng)、拖后工期重罰。用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)整、保障工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。 貫徹計(jì)劃管理制，實(shí)行計(jì)劃管理，以竣 工交付使用為總無(wú)錫凱萊大酒店客房及走廊室內(nèi)裝飾工程 投標(biāo)文