cmm實施手記之以項目形式管理spiv12-資料下載頁
2025-04-12 00:10本頁面
【正文】 式。第五步、項目驗收總結(jié)對于自底向上的軟件過程改進(jìn)，并沒有標(biāo)準(zhǔn)的驗收準(zhǔn)則可利用，這要求組織根據(jù)自身裁減的體系編制自己的驗收準(zhǔn)則，驗收準(zhǔn)則有定性和定量的不同形式，定量適合于有一定管理基礎(chǔ)的組織，需要有足夠的、可信的、可比的歷史數(shù)據(jù)。但多數(shù)中小軟件企業(yè)可能在起步階段只能選擇定性驗收的方式，這種定性驗收方式常常是“先僵化、在固化、后優(yōu)化”理念的一種體現(xiàn)。定性的檢查表可能會由如下問題組成：項目是否有明確的啟動點(diǎn)？項目啟動后是否對項目進(jìn)行了策劃？項目計劃是否被周期性維護(hù)？是否在策劃階段識別了項目的配置項？集成測試通過后是否對代碼進(jìn)行了標(biāo)定？修訂后的配置項是否被重新審核？SQA是否按照規(guī)定的周期對項目組進(jìn)行過程審計？等等項目驗收后，進(jìn)行SPI項目的最后一項活動——項目總結(jié)，需要提交書面報告并召開總結(jié)會，項目總結(jié)中要統(tǒng)計匯總SPI本身數(shù)據(jù)、進(jìn)度、開銷、偏差及分析，還要識別和共享經(jīng)驗教訓(xùn)。這一階段的工作將為以后的SPI持續(xù)改進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)。SPI將進(jìn)入下一個改進(jìn)循環(huán)。 總之，以項目形式管理軟件過程改進(jìn)，特別有利于提高團(tuán)隊凝聚力、規(guī)避風(fēng)險、明確目標(biāo)、提供效率，而且由于SPI項目組與其它項目組形成了一種矩陣式組織結(jié)構(gòu)，可以有效促進(jìn)組間交流。所以對于SPI這樣一件比較復(fù)雜的工程來說，以項目形式進(jìn)行管理將是成功的重要保證。10 / 10
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