【正文】 目按照原定的基線完成后并有了單獨(dú)追加的資金 226. 一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理向你詢問(wèn)為何在項(xiàng)目中使用WBS。你最好的回答是（ A ） A. 告訴他們這可以防止工作被遺漏,B. 告訴他們這不是需要的,C. 告訴他們?nèi)绻呛贤?xiàng)目這是需要的,D. 告訴他們這是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的唯一方法 227. 你在管理一個(gè)為期6個(gè)月的項(xiàng)目，并且與高級(jí)管理層進(jìn)行每周的溝通。經(jīng)過(guò)5個(gè)半月的工作后，項(xiàng)目正在按照進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算實(shí)施。但是高級(jí)管理層對(duì)于交付物并不滿意。這種情況將使項(xiàng)目完成日期延遲1個(gè)月。為了防止今后再出現(xiàn)這種情況（項(xiàng)目快結(jié)束時(shí)，高級(jí)管理層對(duì)交付物不滿意），最重要的過(guò)程是哪一項(xiàng)？( C) A. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,B. 進(jìn)度控制,C. 范圍計(jì)劃,D. 范圍變更控制228. 范圍核實(shí)的主要內(nèi)容是什么？ ( B )A. 確保項(xiàng)目可交付成果按時(shí)完成,B. 通過(guò)確?？蛻魧?duì)可交付成果的接受，保證項(xiàng)目不偏離軌道,C. 確保可交付成果符合技術(shù)規(guī)范,D. 給人們提供一個(gè)發(fā)表不同意見的機(jī)會(huì) 229. 歷時(shí)估算是（A）A. 活動(dòng)的預(yù)算歷時(shí),B. 使用資源的時(shí)間,C. 活動(dòng)完成的時(shí)間,D. 活動(dòng)開始的時(shí)間 230. 以下哪句話是正確的？（B） A. Hammok和fragnet的意思一樣,B. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以采用多種歷法,C. 任何網(wǎng)絡(luò)都不得采用回環(huán),D. 在活動(dòng)是獨(dú)立活動(dòng)時(shí)，使用Hanger 231. 在進(jìn)行計(jì)劃編制時(shí)，你坐下來(lái)對(duì)每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間進(jìn)行估算，這些時(shí)間的總和就是項(xiàng)目估算，這個(gè)歷時(shí)就是你承諾完成項(xiàng)目的時(shí)間。以上描述有什么錯(cuò)誤？（B） A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有參與估算，而且這種方法耗時(shí)太長(zhǎng),B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有參與估算，而且沒(méi)有使用網(wǎng)絡(luò)圖,C. 估算時(shí)間太久，應(yīng)該有管理層完成,D. 項(xiàng)目估算應(yīng)該和客戶要求的完工日期吻合 232. 活動(dòng)A歷時(shí)為3天，開始于4號(hào)星期一上午，后續(xù)活動(dòng)B和A的關(guān)系為結(jié)束一開始。結(jié)束一開始關(guān)系有3天滯后，活動(dòng)B歷時(shí)為4天，星期天為非工作日，從這些數(shù)可以得到什么？( B ) A. 兩個(gè)活動(dòng)總歷時(shí)為8天,B. 活動(dòng)A開始日期和活動(dòng)B結(jié)束的日歷時(shí)間為11天,C. 活動(dòng)B結(jié)束日期為13號(hào)星期三,D. 活動(dòng)A開始日期和活動(dòng)B結(jié)束的日歷時(shí)間為14天 233. 一項(xiàng)活動(dòng)歷時(shí)為4天，最早開始日期為10日，最遲開始日期為19日，沒(méi)有非工作日，根據(jù)以上信息，可以總結(jié)出什么？（ A ） A. 該活動(dòng)總時(shí)差為9天,B. 該活動(dòng)最早完成日期是14日結(jié)束,C. 該活動(dòng)最遲完成日期是25日,234. 如果分配雙倍資源的話，可以兩天之內(nèi)完成此活動(dòng)項(xiàng)目的投資回收期是指（B）A. 還清項(xiàng)目所有貸款所需的時(shí)間,B. 從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目獲得的累計(jì)利潤(rùn)等于項(xiàng)目成本所需的時(shí)間,C. 公司為啟動(dòng)項(xiàng)目而取得足夠的資金所需要的時(shí)間,D. 在項(xiàng)目投產(chǎn)后，公司收回股權(quán)投資所需的時(shí)間 235. 充滿競(jìng)爭(zhēng)的、復(fù)雜的項(xiàng)目管理環(huán)境加大了對(duì)項(xiàng)目工作完成時(shí)間的壓力。進(jìn)度的控制是避免時(shí)間延期的一個(gè)重要方法。時(shí)間管理的矯正行為經(jīng)常是加速某些行為以確保這些行為能夠及時(shí)完成，或者在盡可能短的延期內(nèi)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，矯正行為通常要求（C） A. 做大家都不喜歡的決策,B. 及時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)線,C. 核心原因分析,D. 資源平衡 236. 你正要改造你的廚房，并且決定為這個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備一個(gè)網(wǎng)狀系統(tǒng)圖。你必須購(gòu)買電氣用具，而且直到櫥柜完成才可以安裝電氣用具。在這個(gè)案例中，這些關(guān)系是（D） A. 從開始到結(jié)束,B. 從結(jié)束到開始,C. 從開始到開始,D. 從結(jié)束到結(jié)束 237. 下面哪一個(gè)公式為計(jì)算工期提供了最準(zhǔn)確的結(jié)果？（A） A. 工期=工作數(shù)量/生產(chǎn)率,B. 工期=工作數(shù)量/資源數(shù)量,C. 工期=生產(chǎn)率/工作數(shù)量 ,D. 工期=（生產(chǎn)率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量 238. 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行？（B） A. 項(xiàng)目經(jīng)理,B. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中最熟悉具體活動(dòng)的人,C. 職能經(jīng)理,D. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 239. 活動(dòng)屬性會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷更新，在項(xiàng)目初始階段，活動(dòng)屬性包括（C） A. 活動(dòng)名稱、活動(dòng)描述和邏輯關(guān)系,B. 活動(dòng)名稱、活動(dòng)描述和活動(dòng)資源需求,C. 活動(dòng)標(biāo)識(shí)、WBS標(biāo)識(shí)和活動(dòng)名稱,D. 活動(dòng)標(biāo)識(shí)、活動(dòng)描述、緊前活動(dòng)和緊后活動(dòng) 240. 兩種常用的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)繪圖方法是（C） A. 節(jié)點(diǎn)法與箭線法,B. 節(jié)點(diǎn)法與條件圖法,C. 節(jié)點(diǎn)法與邏輯橫道圖法,D. 節(jié)點(diǎn)法與前導(dǎo)圖法 241. 如果項(xiàng)目小組成員即對(duì)職能經(jīng)理又對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)將變得非常復(fù)雜。對(duì)這種雙重負(fù)責(zé)機(jī)制進(jìn)行管理通常是誰(shuí)的職責(zé)？（D）A. 有關(guān)的小組成員B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 項(xiàng)目所有權(quán)人或者贊助人D. 職能經(jīng)理　242. 在以下哪種項(xiàng)目特征中最適合采用強(qiáng)矩陣的項(xiàng)目型組織形式？（C）A. B. C. D. 243. 項(xiàng)目執(zhí)行期間，進(jìn)度績(jī)效和成本績(jī)效均令人滿意，這時(shí)重新委任了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，他正出席見面會(huì)，什么是最重要的？ (C)A. 設(shè)定目標(biāo)B. 向項(xiàng)目干系人人介紹小組成員C. 檢查溝通D. 項(xiàng)目章程244. 信息發(fā)送者對(duì)下列哪一項(xiàng)負(fù)責(zé)？（ D ） A. 確保信息被正確接收和理解B. 促使信息接收者贊同信息的內(nèi)容C. 盡量減少溝通中的噪聲D. 確保信息清晰和完整以便被正確理解 245. 管理干系人期望過(guò)程屬于（ C ）。A. 啟動(dòng)過(guò)程組B. 規(guī)劃過(guò)程組C. 執(zhí)行過(guò)程組D. 監(jiān)控過(guò)程組 246. 設(shè)計(jì)工程師通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能確認(rèn)該零部件會(huì)否影響產(chǎn)品的性能，你必須先 (C)A. 拒絕更換B. 根據(jù)承包商的固定價(jià)來(lái)評(píng)估零部件的成本C. 考慮使用新部件會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)D. 與現(xiàn)有的廠商就這個(gè)新部件協(xié)商一個(gè)更低的價(jià)格247. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分衡量的是（ B ） A. 預(yù)測(cè)的可變性B. 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的后果 C. 進(jìn)度和成本后果的范圍D. 風(fēng)險(xiǎn)事件降低的貨幣價(jià)值 248. 實(shí)施采購(gòu)過(guò)程包括下列所有工作，除了（ A ）。A. 編制采購(gòu)文件B. 獲取賣方建議書C. 建議書評(píng)價(jià)D. 確定中標(biāo)者并授予合同 249. 以下哪項(xiàng)是事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)？ (D)A. 立即組織營(yíng)救受害人員B. 迅速控制事態(tài)，消除危害后果C. 查清事故原因、評(píng)估危害程度D. 以上都是 250. 三級(jí)安全教育是指哪三級(jí)？( B ) A. 企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)B. 公司、項(xiàng)目、班組C. 總包單位、分包單位、工程項(xiàng)目D. 分包單位、工程項(xiàng)目、班組 251. 根據(jù)《安全標(biāo)志》（GB289496），安全標(biāo)志“禁止拋物”、“當(dāng)心扎腳”、“必須戴防塵口罩”分別屬于（ D ）。A. 警告標(biāo)志、禁止標(biāo)志、指令標(biāo)志B. 禁止標(biāo)志、指令標(biāo)志、警告標(biāo)志C. 禁止標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志D. 禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志 三、招投標(biāo)及合同管理 252. 懂行的專家和專業(yè)人員的具體職責(zé)是 (B ) A. 檢查法律文件的準(zhǔn)確性 B. 進(jìn)行專業(yè)細(xì)節(jié)磋商與論證 C. 控制談判進(jìn)程 D. 介紹談判人員 253. 價(jià)格條款的談判應(yīng)由( B )承提。 A. 法律人員 B. 商務(wù)人員 C. 財(cái)務(wù)人員 D. 技術(shù)人員 254. 開局階段奠定談判成功基礎(chǔ)的關(guān)鍵是 (A ) A. 良好的談判氣氛 B. 合理的報(bào)價(jià) C. 反復(fù)磋商 D. 確定談判目標(biāo) 255. 談判是追求（ C ）的過(guò)程。 A. 自身利益要求 B. 對(duì)方利益要求 C. 雙方不斷調(diào)整自身需要，最終達(dá)成一致 D. 雙方為維護(hù)自身利益而進(jìn)行的智力較量 256. 技術(shù)人員在談判中主要負(fù)責(zé)談判的內(nèi)容不包括（D ） A. 產(chǎn)品性能 B. 技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C. 產(chǎn)品驗(yàn)收 D. 簽約 257. 邀請(qǐng)招標(biāo)的邀請(qǐng)對(duì)象的數(shù)目不應(yīng)少于（ B ）家 A. 2 B. 3 C. 5 D. 7 258. 投標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)有細(xì)微偏差，包括(C) A. 提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵 B. 貨物包裝方式不符合招標(biāo)文件的要求 C. 個(gè)別地方存在漏項(xiàng) D. 明顯不符合技術(shù)規(guī)格要求 259. 與邀請(qǐng)招標(biāo)相比，公開招標(biāo)的最大優(yōu)點(diǎn)是(D) A. 節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用 B. 招標(biāo)時(shí)間短 C. 減小合同履行過(guò)程中違約的風(fēng)險(xiǎn) D. 競(jìng)爭(zhēng)更激烈 260. 政府采購(gòu)項(xiàng)目采用的邀請(qǐng)招標(biāo)的，招標(biāo)時(shí)采購(gòu)單位應(yīng)當(dāng)依法從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中（ B ）三家以上供應(yīng)商參加投標(biāo) A. 隨意邀請(qǐng) B. 隨機(jī)邀請(qǐng) C. 指定邀請(qǐng) 比較選擇邀請(qǐng) 261. 某無(wú)線通信器材采購(gòu)招標(biāo)文件中，對(duì)投標(biāo)人或投標(biāo)產(chǎn)品有下列要求，其中不屬于歧視性條款的是(A) A. 無(wú)線通信標(biāo)準(zhǔn)采用相當(dāng)于某類產(chǎn)品的同等標(biāo)準(zhǔn) B. 投標(biāo)人在采購(gòu)人附近已經(jīng)設(shè)有指定維修點(diǎn) C. 本次采購(gòu)進(jìn)口或合資品牌 D. 投標(biāo)人上年度在本市的銷售額超過(guò)1億元 262. 依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，不允許投標(biāo)文件中有兩個(gè)及以上投標(biāo)報(bào)價(jià)的情形是(D)A. 投標(biāo)文件中包括了降價(jià)或者調(diào)價(jià)函 B. 招標(biāo)文件中允許提交備選投標(biāo)方案 C. 在投標(biāo)截止時(shí)間前投標(biāo)人修改了投標(biāo)報(bào)價(jià) D. 在投標(biāo)截止時(shí)間前投標(biāo)人另外提交了一份投標(biāo)報(bào)價(jià) 263. 某投標(biāo)人遞交了投標(biāo)文件后，在開標(biāo)前3分鐘得到公司總部通知，應(yīng)在原投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上降價(jià)8%以提高中標(biāo)概率。該投標(biāo)人應(yīng)采取的做法是 (B)A. 在開標(biāo)前口頭通知招標(biāo)人在原投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上降價(jià)8% B. 按規(guī)定書寫書面降價(jià)聲明，并在投標(biāo)截止時(shí)間前遞交給招標(biāo)人 C. 在唱標(biāo)時(shí)出示并宣讀降價(jià)聲明 D. 開標(biāo)后將事先書寫的書面降價(jià)聲明提交給評(píng)標(biāo)委員會(huì) 264. 某依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目開標(biāo)，到達(dá)投標(biāo)截止時(shí)間共有三名投標(biāo)人遞交了投標(biāo)文件，在開標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)投標(biāo)人投標(biāo)保證金金額不滿足招標(biāo)文件要求。對(duì)此，招標(biāo)人的正確做法的是(C) A. 宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)，由于投標(biāo)人少于三個(gè)，依法重新招標(biāo) B. 唱標(biāo)后，宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)，不進(jìn)入評(píng)標(biāo) C. 唱標(biāo)后，將投標(biāo)保證金金額不滿足招標(biāo)文件要求的情形記錄留待評(píng)標(biāo)委員會(huì)判定，繼續(xù)唱標(biāo) D. 是否繼續(xù)開標(biāo)，提請(qǐng)有關(guān)行政監(jiān)督部門決定 265. 下列哪一個(gè)不是工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的特點(diǎn)有 (B)A. 工程設(shè)計(jì)投標(biāo)方案的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及其補(bǔ)償費(fèi)用 B. 工程設(shè)計(jì)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)用的競(jìng)爭(zhēng) C. 工程設(shè)計(jì)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能力結(jié)構(gòu) D. 工程設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)意和優(yōu)化是工程設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)的核心內(nèi)容 266. 中標(biāo)的承包商將由（B ）決定 A. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) B. 業(yè)主 C. 上級(jí)行政主管部門 D. 監(jiān)理工程師 267. 按照最新的《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的規(guī)定，中標(biāo)公示期為（B） A. 1天，B. 3天，C. 5天，D. 7天 268. 自中標(biāo)通知書發(fā)出（C ）內(nèi)，建設(shè)單位和中標(biāo)人簽訂書面的建設(shè)工程承發(fā)包合同 A. 15天 B. 21天 C. 30天 D. 35天 269. 招標(biāo)人接收依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)文件時(shí)，發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件沒(méi)有密封的，招標(biāo)人應(yīng) （A）A. 不予受理 B. 予以廢標(biāo) C. 受理后交評(píng)標(biāo)委員會(huì)處理 D. 予以受理并幫助密封 270. 投標(biāo)人對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果有異議的必須在（C）時(shí)間內(nèi)提出。 A. 知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)益受侵害之日起7日，B. 中標(biāo)通知書發(fā)出之日起3日，C. 中標(biāo)公示期間，D. 評(píng)標(biāo)報(bào)告產(chǎn)生之日起10日 271. 某項(xiàng)目開標(biāo)，招標(biāo)人的上級(jí)部門代表在開標(biāo)臨近結(jié)束時(shí)提議增加投標(biāo)人陳述環(huán)節(jié)，并得到了所有投標(biāo)人代表的同意。增加投標(biāo)人陳述環(huán)節(jié)該提議（D） A. 可行，但應(yīng)采用現(xiàn)場(chǎng)抽簽方式，決定陳述次序并統(tǒng)一每位投標(biāo)人代表陳述的時(shí)間，以利公平 很好，以便可使評(píng)委和招標(biāo)人更好地了解投標(biāo)人的情況，可以執(zhí)行 B. 可行，但應(yīng)規(guī)定所有投標(biāo)人在場(chǎng)的情況下進(jìn)行，以利于互相監(jiān)督 C. 不符合相關(guān)招標(biāo)文件規(guī)定，應(yīng)當(dāng)拒絕執(zhí)行 272. 下列文件中，屬于工程施工投標(biāo)文件中技術(shù)文件的是(B ) A. 已標(biāo)價(jià)的工程量清單 B. 施工組織設(shè)計(jì) C. 聯(lián)合體協(xié)議書 D. 資格審查資料 273. 監(jiān)理招標(biāo)主要是對(duì)監(jiān)理單位（ B ）的選擇 A. 報(bào)價(jià) B. 能力 C. 監(jiān)理人員數(shù)量 D. 設(shè)備 274. 投標(biāo)保證金是按照不超過(guò)（C）的2%來(lái)提交。 A. 采購(gòu)預(yù)算，B. 投標(biāo)報(bào)價(jià)，C. 項(xiàng)目估算價(jià)，D. 投標(biāo)最高限價(jià) 275. 某工程工期為6個(gè)月，竣工后第5年需要進(jìn)行維護(hù)。評(píng)標(biāo)價(jià)格為投標(biāo)價(jià)格加上折現(xiàn)后的維護(hù)費(fèi)。某投標(biāo)人投標(biāo)價(jià)格為500萬(wàn)元，第5年的維護(hù)費(fèi)為50萬(wàn)元。%，該投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)格是 (B)A. 500萬(wàn) B. 536 萬(wàn) C. 550萬(wàn) D. 572萬(wàn) 276. 投標(biāo)有效期應(yīng)當(dāng)自(C )的時(shí)間開始計(jì)算 A. 投標(biāo)人提交投標(biāo)文件 B. 招標(biāo)人收到投標(biāo)文件 C. 招標(biāo)文件規(guī)定的開標(biāo)時(shí)間 D. 中標(biāo)通知書發(fā)出 277. 如果投標(biāo)截止日期前第28天后，由于法律、法令和決策變化引起承包商實(shí)際投入成本的增加，應(yīng)由（ A ）給予補(bǔ)償 A. 業(yè)主 B. 承包商 C. 工程師 D. 特殊分包商 278. 工程設(shè)計(jì)費(fèi)雖然一般占工程總投資的3％～10％，而工程設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的實(shí)際影響程度(B ) A. 小于這個(gè)比例 B. 大于這個(gè)比例 C. 比工程施工的影響程度要小 D. 與工程施工的影響程度接近 279. 我國(guó)關(guān)于招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)的規(guī)定，見諸于計(jì)委的哪一個(gè)文件？(D) A. 130號(hào)文 B. 1301號(hào)文 C. 1361號(hào)文 D. 1