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【正文】 能不穩(wěn)定：生產出現異常大多數是因前制程的來料品質差和結構設計隱患所致，主要代表為方正MS106機箱裝配間隙。也有一些是自身生產的問題，建議品質部把檢驗深入到各生產課室里去，減少不良品流入組裝生產； 五、未來工作的重點 將呆滯物料的預防和處理做為后階段工作的重點。 樹立生產計劃的權威，調整PMC結構機制，重點控制庫存周轉率。 績效考核制定，調動物控員和計劃員的工作積極性。 物料備料規(guī)定，針對性的跟進重點物料。 制定內部培訓計劃，提升物控員和計劃員的知識水平。 協(xié)助課長管理PMC課工作，分析如何提高PMC課KPI值及其計劃。 以上是我試用期間對工作的總結和重新認識，每一次總結對我來說都是一次學習的機會，也因此感悟很多，也成熟很多。今后的工作我將更加的努力，把工作做得更加扎實、細致。希望通過我們共同的努力，多彩將有更好的明天。報告人：戴亮 2009年12月19日
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