【正文】 在日常工作中加強監(jiān)督檢查。⑤對辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。對員工因公、因私會客，員工對自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括文印室、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將協(xié)同行政部進(jìn)行規(guī)范管理。四、實施目標(biāo)注意事項： 實施內(nèi)部溝通機制時，應(yīng)注意所有溝通機制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同＊＊的價值觀，統(tǒng)一全體＊＊人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標(biāo)準(zhǔn) 辦公室管理工作必須堅持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺的辦公室氣氛四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門： 溝通機制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合； 企業(yè)文化塑造與宣貫是全體＊＊人共同努力的結(jié)果。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持 辦公室管理在目前條件下需要行政部配合共同做好。2003年的工作職責(zé)劃分還需要公司董事會裁定。附：目標(biāo)表單（略）公司人力資源規(guī)劃書范文減小字體 增大字體 作者：佚名來源：不詳發(fā)布時間：2008313 17:50:15文章標(biāo)題：公司人力資源規(guī)劃書范文散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧江蘇A公司人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃書第一部分組織設(shè)計和崗位說明2一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置2二、部門與崗位設(shè)計及人員編制擬訂3三、部門職責(zé)說明4四、職務(wù)說明書8第二部分人員招聘與聘用管理44一、人員招聘與錄用44二、員工聘用管理52第三部分培訓(xùn)60一、政策規(guī)定60二、培訓(xùn)計劃60三、培訓(xùn)體系61四、培訓(xùn)內(nèi)容61五、培訓(xùn)實施63六、培訓(xùn)記錄63第四部分薪資和福利制度67一、薪資制度67二、福利制度72第五部分長期激勵方案75第六部分考核80一、公司實行考核目的80二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法80三、人事考核的具體實施辦法81分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧第一部分組織設(shè)計和崗位說明一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置根據(jù)B現(xiàn)有業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)、未來的發(fā)展方向，對B的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新架構(gòu)，具體如下：股東會董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理物流部汽車銷售部采購組倉管組策劃組企劃部財務(wù)部資本運營部行政人事部投資組行政組人事組會計組監(jiān)事會總經(jīng)理室總經(jīng)理助理銷售組客服組戰(zhàn)略組融資組出納組B組織結(jié)構(gòu)圖說明：此圖是A的組織結(jié)構(gòu)圖，B是A的投資子公司，其組織結(jié)構(gòu)不在A的組織結(jié)構(gòu)圖范圍內(nèi)。B的財務(wù)主管由A派駐，并對A財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受A財務(wù)監(jiān)督。為實現(xiàn)資源共享，降低成本，B不設(shè)行政人事部門和企劃部，由A相關(guān)職能分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧部門為其提供服務(wù)。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成總經(jīng)理室。二、部門與崗位設(shè)計及人員編制擬訂1)汽車銷售部：設(shè)部門經(jīng)理1人（目前可由主管副總兼任）。其中銷售組，設(shè)銷售主管1人，下設(shè)銷售代表崗（編制46人）；客服組，設(shè)導(dǎo)購員崗（編制12人）。2)行政人事部：設(shè)部門經(jīng)理1人。其中人力資源組，下設(shè)人事專員崗（編制23人，分別負(fù)責(zé)勞資、招聘與培訓(xùn)）；考慮行政事務(wù)組事務(wù)較為繁忙，管理幅度較大，設(shè)行政業(yè)務(wù)主管1人，下設(shè)行政文員崗（12人，前臺接待、文秘各1人，可以考慮用一人兼任）、司機崗（2人）、后勤職工崗（編制46人，其中保安、清潔員、餐廳廚師各12人）。3)資本運營部：設(shè)部門經(jīng)理1人（目前可由主管副總兼任），融資組設(shè)融資專員崗（1人），投資組設(shè)投資分析師崗（1人）。4)財務(wù)部：設(shè)部門經(jīng)理1人，出納組設(shè)出納員崗（編制2名，其中現(xiàn)金出納和銀行出納各1人，目前可以由1人兼任）；會計組設(shè)主辦會計崗（1人）、工商稅務(wù)會計崗（1人）、物流會計（1人，長駐物流部）。5)企劃部：設(shè)部門經(jīng)理1人，設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃員崗（12人）、企業(yè)策劃員崗（12人）6)物流部：設(shè)部門經(jīng)理1人，采購組設(shè)采購員崗（編制12人），倉管組設(shè)倉管員崗（編制12人）。7)總經(jīng)理助理：編制1人。8)副總經(jīng)理：編制2人，分管物流部和汽車銷售部、資本運營部；9)總經(jīng)理：編制1人。分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧10)上述部門與崗位的設(shè)置具有一定的前瞻性，目前并非一定要全部設(shè)立，有些部門可以根據(jù)公司自身發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整，如物流部與資本運營部的設(shè)置。有些崗位可以在下轄人員較少，工作負(fù)荷較輕的情況下，由1人兼任，如行政人事部下人力資源組在公司規(guī)模較小的時候，可以不分層級，不設(shè)人事主管，當(dāng)公司人員數(shù)目增多，人力資源事務(wù)較多時，可以考慮增設(shè)人事主管一職。11)上述組織結(jié)構(gòu)圖反映公司內(nèi)部正式的責(zé)權(quán)利層級關(guān)系，但各部門及崗位名稱可以根據(jù)公司具體情況加以變化。如行政人事部可以稱為辦公室，其部門經(jīng)理則對應(yīng)為辦公室主任。三、部門職責(zé)說明1）物流部：汽車及其配件的采購工作、運輸和倉庫管理工作；公司固定資產(chǎn)及辦公用品的采購、分配工作。具體為：.收集、匯總汽車銷售部提供的汽車及其配件的需求信息，并編制采購計劃報總經(jīng)理審批；.根據(jù)審批后的公司基本建設(shè)工程采購計 公司人力資源規(guī)劃書范文 劃、辦公用品和固定資產(chǎn)購買計劃負(fù)責(zé)具體采購工作；.做好采購物資的裝卸與運輸工作；辦理采購物資的入庫，并負(fù)責(zé)倉庫管理；.憑有效憑證辦理庫存物資的調(diào)撥和出庫，并登記有關(guān)賬卡；.負(fù)責(zé)采購合同或協(xié)議的保管；.定期配合財務(wù)對庫存物資進(jìn)行盤查。準(zhǔn)確掌握盤點情況，保證賬物相符。.合理存放、妥善保管庫存物資，明確保管責(zé)任，認(rèn)真做好倉庫的防火、防盜工作；.對入庫單、出庫單、存貨單、賬卡等單據(jù)進(jìn)行整理、歸類、保存；.其他日常工作；分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧2）企劃部：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)宣傳策劃、公共關(guān)系處理（政策、行政關(guān)系、事務(wù)的處理和協(xié)調(diào)）。具體為：.汽車貿(mào)易行業(yè)及市場研究：行業(yè)本身的特點、相關(guān)行業(yè)與本行業(yè)的關(guān)聯(lián)性的研究，江蘇地區(qū)行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，為公司的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；.企業(yè)經(jīng)營策略及計劃的制定：根據(jù)制定的公司戰(zhàn)略，以及每年的經(jīng)營情況制定年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營策略；季度、月度計劃的檢查與調(diào)整；.重要新事業(yè)的調(diào)查與企劃；.市場調(diào)查與汽車產(chǎn)品的促銷活動的制訂與組織；.企業(yè)形象（CI）設(shè)計：企業(yè)形象定位、設(shè)計和傳播；.企業(yè)廣告宣傳：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂廣告宣傳計劃，選擇利用社會媒體、刊物，以及其他活動載體等開展企業(yè)廣告宣傳工作；.企業(yè)公共關(guān)系處理：與經(jīng)營工作有關(guān)的各種對外事務(wù)的辦理；法律事務(wù)的處理；綜合性的商務(wù)活動的安排；建立企業(yè)內(nèi)外溝通渠道，培育企業(yè)相關(guān)團(tuán)體良好的社會關(guān)系；.關(guān)聯(lián)公司（B）的基本企劃活動；.協(xié)助行政人事部進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部文化制度建設(shè)：通過策劃并組織相關(guān)活動培育、宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神；3）汽車銷售部：國內(nèi)品牌汽車的銷售；市場調(diào)研；客戶關(guān)系的維護(hù)；銷售渠道的建立與維護(hù)；基本的汽車售前、售中和售后服務(wù)；具體為：.本部門年度工作計劃和預(yù)算的擬編、執(zhí)行和控制；.市場調(diào)研，會同財務(wù)部門制訂各類汽車價格；.聯(lián)系客戶，建立客戶檔案，開發(fā)、維護(hù)客戶關(guān)系；.收集、整理、分析、傳遞汽車市場需求信息，并提供采購決策信息；.根據(jù)購銷合同，做好實物賬的登錄以及開票、收票工作，并及時與倉儲核對；.及時明確合同的期限、要求等，保證合同順利實施；分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧.應(yīng)收賬款、發(fā)出汽車和應(yīng)付賬款的登錄與控制，及時與財務(wù)部核對，注意應(yīng)收賬款的催收和清查；.搞好售中服務(wù)。與銀行、保險以及政府管理部門建立良好關(guān)系，保證客戶