【導讀】經甲、乙雙方友好協商，為著合作經營共同發(fā)展之目的。具體可營業(yè)范圍為等。年，承包期滿乙方有權優(yōu)先續(xù)約。金，人員正式入場籌備試業(yè)前交納萬元押金。承包結束后雙方交接結。清有關物業(yè)、設備用具及相關費用后七日內全額無息退還給乙方。每月10號前需繳納當月租金。起一星期后開始計租，乙方應在相應時間內支付甲方首月租金。定向有關部門或單位繳納。照約定時間以現金和甲確認的票據方式向甲方交納。需提供正常營業(yè)需要手續(xù)，如消防驗收，營業(yè)執(zhí)照審核合格。應承擔賠償責任。方因相互體諒對當時租金或承包事宜作出修改或調整。通過提起訴訟交有管轄權的人民法院裁決。各方當事人各執(zhí)一份，其他用于。履行相關法律手續(xù)。未盡事宜另行協商補充。

　　

【正文】 衰。我們通過對桃李苑賓館現狀進行了認真的分析制定相應的維護保養(yǎng)辦法，我們主要通過所制定相應的辦法針對性的引導員工參與，管理層重視，全員行動來做好酒店的各項固定資產的維護保養(yǎng)工作。同時我們將堅持 “ 有壞必換、有洞必補、有損必修 ” 部分物品超出使用年限我們將進行更換，在固定資產管理保養(yǎng)上我們將形成酒店設施設備保養(yǎng) “ 使用性部門落實日常性保養(yǎng)、主管性部門完成計劃性維護 ” 的良性循環(huán)。設施設備保養(yǎng)維護有針對性且細化具體化，合理有序的安排時間進行階段性維護保養(yǎng)。從而保證 了桃李苑賓館的正常良性經營，也保障了我們與桃李苑賓館的良性合作。桃李苑賓館的保養(yǎng)維護工作我們將分成 2 塊來進行。 l 基礎維護 賓館正式移交后我們將投入相應的款項，對在驗收過程中發(fā)現的問題，需要維護保養(yǎng)的設備，及陳舊的設備進行一輪基礎性維護和更換工作，同時我們將用表格電子化編碼管理，科學的把各項固定資產進行編碼統(tǒng)籌管理，在今后的經營過程中可及時的發(fā)現各項固定資產的損耗破損情況，可及時的進行修復工作，我們也將備份一份固定資產的編碼明細清單給到我們的監(jiān)管單位，希望監(jiān)管單位定期安排人員對各項固定資產進行相應的了解及 提出寶貴的意見。 2. 經營維護 在經營過程中我們會合理的安排時間把個項固定資產的維護保養(yǎng)工作安排到每位員工的日常工作中，每天進行檢查，發(fā)現問題及時報批進行修復或更換，季度進行一次審查工作，半年進行一次全面檢查并邀請監(jiān)管單位領導一同進行固定資產的檢查評估工作。 三、 監(jiān)管 固定資產的監(jiān)管我們希望桃李苑賓館派專人對整個酒店的固定資產進行監(jiān)管，每月一次的固定資產的檢查，每年一次固定資產的盤點及綜合評估，同時我們將加強固定資產的日常管理。定期對飯店資產進行清查盤點，認真檢查核對飯店各部門固定資產 ，保證固定資產完整性，同時我們將以表格細分固定資產類別，監(jiān)管方一份，經營方一份，力求做到表單一致、表物一致，真正做到細致有效雙方共管的固定資產管理體系。 第 2/4 頁 同時我們建議監(jiān)管方嚴格執(zhí)行固定資產歸口分級管理，加強資產的現場管理。時刻關注資產的運轉狀態(tài)，對于人為的野蠻操作或破壞，立即發(fā)現、立即制止，如有情節(jié)嚴重者，及損壞情況嚴重監(jiān)管方有權以書面形式向經營方主要負責人提出處罰、修復的要求。通過雙方的合作力保在有效的經營期限內桃李苑賓館固定資產的完整性。 其次我們將加強對桃李苑賓館閑置的固定資產的管理。對 酒店閑置固定資產提出調撥、處置建議，并以書面的方式向監(jiān)管方提出相應的報告，如在經營方在經營過程中需要對酒店的部分地點進行改造我們也將已書面的方式向監(jiān)管方提出報告經同意后方可對相應的地點、物品進行改造。同時我們將建立嚴格固定資產的備查賬簿，明確每一項閑置及報廢資產的去向及處置收入以便監(jiān)管方隨時可以了解各項資產的處置情況。 監(jiān)管方及經營方還將加強對固定資產財務核算管理。通過固定資產賬表的體現有助于發(fā)現資產管理中存在的問題，做到將資產的價值同使用狀況相結合，有效地判斷資產的實際狀況，充分體現資產工作的精細化管理。 我們也希望監(jiān)管方向賓館資產管理有關部門進行深度交流溝通。一方面加強對資產的共同管理，協調資產管理各環(huán)節(jié)的程序，面對每一項資產的現狀心中有數；另一方我們將聽取監(jiān)管方對資產管理工作的意見和建議，以便今后進一步提高工作質量及效率。 三、市場經營 名城商務訂房有限責任公司在酒店的經營方面將堅持酒店、賓館的管理條例，國家相關的的政策法規(guī)守法、遵法、合法經營，同時我們也將遵循現在昆明地區(qū)酒店經營情況、遵循市場規(guī)律進行經營，名城商務訂房有限公司在對桃李苑市場營銷上有非常清晰的商業(yè)邏輯，在遵循市場經營的法則下，同 時也貼近市場從需求的角度出發(fā)，去滿足需求而不是一味的去創(chuàng)造需求。 首先我們將改變酒店的顧客結構，通過長時間在酒店、賓館的訂房分析中我們將調整賓館的顧客結構以散客為住，團隊為輔的營銷策略進行營銷工作，我們在做目標市場營銷工作時第一條原則就是打動消費者的心，把滿足顧客的住宿需求作為核心，第二就是滿足顧客對房間配置的需求，第三就是營銷手段的創(chuàng)新，貼近消費人群，與顧客產生共鳴互動，第四提升桃李苑賓館的硬件配套設施，在每個房間配置提供商務、娛樂的電腦并支持上網。同時建立官方網站開設網絡訂房，提供貼近顧客 的各項人性化訂房服務，我們相信運用互聯網技術在網絡上開展全新的 24小時在線訂房系統(tǒng)一定會在昆明這個酒店競爭激烈的行業(yè)中凸顯出我們的競爭能力，在昆明本地我們將對訂房的老客戶開展 VIP 貴賓服務，在機場實施落地宣傳工作，針對抵達昆明的商旅客人進行點對點、一對一的宣傳策略，同時我們將把在上海、廣州、深圳、成都、重慶、貴州開設的訂房中心全面展開把昆明桃李苑賓館的推廣列入重點推廣酒店，實現機票酒店捆綁預定服務并提供全程專車接送服務。同時將原有發(fā)展會員進行精準投遞營銷策略，真正意義上實現，互聯網，跨城市、落地營銷、精準投 遞多元化營銷戰(zhàn)略。在酒店內部的服務方面，我們將優(yōu)化開房、退房流程，加快服務速度、提升服務品質、加快實現 “ 入店進房 ”這一目標為今后的優(yōu)質服務奠定堅實的基礎。我們相信通過營銷的突破、硬件的升級、服務的提升，我們將會把桃李苑賓館打造成為昆明第一家真正意義上個性化網絡酒店，同時我們也一直認為個性化的網絡酒店將成為桃李苑賓館在云南市場的一大核心賣點。 第 3/4 頁 結合桃李苑賓館之前的銷售體系我們做了綜合分析，同時為了支持桃李苑賓館的可持續(xù)良性發(fā)展，為了保障在今后出現承包方不在承包桃李苑酒店，而酒店還可 繼續(xù)正常的經營下去，我方對桃李苑賓館作出如下保證，散客銷售的最低價格不低于桃李苑酒店現行的最低價格，團對的協議價格不低于現行桃李苑最低結算價格，同時在云南財經大學接待用房期間，優(yōu)先滿足財經大學接待用房，提供財經大學實習學生實習崗位進行實習。 原有桃李苑工作員工經多次與桃李苑高層協商，我們同意保留所有部門員工，同時薪酬也不發(fā)生改變，但如在今后工作中原有員工出現多次違反酒店各項規(guī)章制度者我們將給予警告，或開除處理。 四、協助事項 為了雙方能長久的合作下去，我們深切地期待和盼望桃李苑賓館高層給予相應 的協助及有力扶持，在共同的目標和價值觀的指引下，通過分工合作的方式，為桃李苑賓館未來的可持續(xù)發(fā)展吸納一切有利元素和力量！在此我們提出如下申請： 、安全、消防年度檢審 我們真切的希望能以桃李苑賓館最終達成合作，我們相信在大家共同努力下，在未來的幾年里桃李苑賓館將成為具有云南特色的個性化酒店，同時我們將大力推廣桃李苑賓館建立桃李苑賓館的名牌知名度，用有限的賓館資源爭取更多的客源 ，創(chuàng)造最大的價值，最終實現雙方共贏。