【導(dǎo)讀】經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，為著合作經(jīng)營共同發(fā)展之目的。具體可營業(yè)范圍為等。年，承包期滿乙方有權(quán)優(yōu)先續(xù)約。金，人員正式入場籌備試業(yè)前交納萬元押金。承包結(jié)束后雙方交接結(jié)。清有關(guān)物業(yè)、設(shè)備用具及相關(guān)費(fèi)用后七日內(nèi)全額無息退還給乙方。每月10號前需繳納當(dāng)月租金。起一星期后開始計租，乙方應(yīng)在相應(yīng)時間內(nèi)支付甲方首月租金。定向有關(guān)部門或單位繳納。照約定時間以現(xiàn)金和甲確認(rèn)的票據(jù)方式向甲方交納。需提供正常營業(yè)需要手續(xù)，如消防驗收，營業(yè)執(zhí)照審核合格。應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。方因相互體諒對當(dāng)時租金或承包事宜作出修改或調(diào)整。通過提起訴訟交有管轄權(quán)的人民法院裁決。各方當(dāng)事人各執(zhí)一份，其他用于。履行相關(guān)法律手續(xù)。未盡事宜另行協(xié)商補(bǔ)充。

　　

【正文】 衰。我們通過對桃李苑賓館現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真的分析制定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)辦法，我們主要通過所制定相應(yīng)的辦法針對性的引導(dǎo)員工參與，管理層重視，全員行動來做好酒店的各項固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)工作。同時我們將堅持 “ 有壞必?fù)Q、有洞必補(bǔ)、有損必修 ” 部分物品超出使用年限我們將進(jìn)行更換，在固定資產(chǎn)管理保養(yǎng)上我們將形成酒店設(shè)施設(shè)備保養(yǎng) “ 使用性部門落實日常性保養(yǎng)、主管性部門完成計劃性維護(hù) ” 的良性循環(huán)。設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)有針對性且細(xì)化具體化，合理有序的安排時間進(jìn)行階段性維護(hù)保養(yǎng)。從而保證 了桃李苑賓館的正常良性經(jīng)營，也保障了我們與桃李苑賓館的良性合作。桃李苑賓館的保養(yǎng)維護(hù)工作我們將分成 2 塊來進(jìn)行。 l 基礎(chǔ)維護(hù) 賓館正式移交后我們將投入相應(yīng)的款項，對在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，需要維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備，及陳舊的設(shè)備進(jìn)行一輪基礎(chǔ)性維護(hù)和更換工作，同時我們將用表格電子化編碼管理，科學(xué)的把各項固定資產(chǎn)進(jìn)行編碼統(tǒng)籌管理，在今后的經(jīng)營過程中可及時的發(fā)現(xiàn)各項固定資產(chǎn)的損耗破損情況，可及時的進(jìn)行修復(fù)工作，我們也將備份一份固定資產(chǎn)的編碼明細(xì)清單給到我們的監(jiān)管單位，希望監(jiān)管單位定期安排人員對各項固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的了解及 提出寶貴的意見。 2. 經(jīng)營維護(hù) 在經(jīng)營過程中我們會合理的安排時間把個項固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)工作安排到每位員工的日常工作中，每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報批進(jìn)行修復(fù)或更換，季度進(jìn)行一次審查工作，半年進(jìn)行一次全面檢查并邀請監(jiān)管單位領(lǐng)導(dǎo)一同進(jìn)行固定資產(chǎn)的檢查評估工作。 三、 監(jiān)管 固定資產(chǎn)的監(jiān)管我們希望桃李苑賓館派專人對整個酒店的固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，每月一次的固定資產(chǎn)的檢查，每年一次固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)及綜合評估，同時我們將加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理。定期對飯店資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，認(rèn)真檢查核對飯店各部門固定資產(chǎn) ，保證固定資產(chǎn)完整性，同時我們將以表格細(xì)分固定資產(chǎn)類別，監(jiān)管方一份，經(jīng)營方一份，力求做到表單一致、表物一致，真正做到細(xì)致有效雙方共管的固定資產(chǎn)管理體系。 第 2/4 頁 同時我們建議監(jiān)管方嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)歸口分級管理，加強(qiáng)資產(chǎn)的現(xiàn)場管理。時刻關(guān)注資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對于人為的野蠻操作或破壞，立即發(fā)現(xiàn)、立即制止，如有情節(jié)嚴(yán)重者，及損壞情況嚴(yán)重監(jiān)管方有權(quán)以書面形式向經(jīng)營方主要負(fù)責(zé)人提出處罰、修復(fù)的要求。通過雙方的合作力保在有效的經(jīng)營期限內(nèi)桃李苑賓館固定資產(chǎn)的完整性。 其次我們將加強(qiáng)對桃李苑賓館閑置的固定資產(chǎn)的管理。對 酒店閑置固定資產(chǎn)提出調(diào)撥、處置建議，并以書面的方式向監(jiān)管方提出相應(yīng)的報告，如在經(jīng)營方在經(jīng)營過程中需要對酒店的部分地點(diǎn)進(jìn)行改造我們也將已書面的方式向監(jiān)管方提出報告經(jīng)同意后方可對相應(yīng)的地點(diǎn)、物品進(jìn)行改造。同時我們將建立嚴(yán)格固定資產(chǎn)的備查賬簿，明確每一項閑置及報廢資產(chǎn)的去向及處置收入以便監(jiān)管方隨時可以了解各項資產(chǎn)的處置情況。 監(jiān)管方及經(jīng)營方還將加強(qiáng)對固定資產(chǎn)財務(wù)核算管理。通過固定資產(chǎn)賬表的體現(xiàn)有助于發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題，做到將資產(chǎn)的價值同使用狀況相結(jié)合，有效地判斷資產(chǎn)的實際狀況，充分體現(xiàn)資產(chǎn)工作的精細(xì)化管理。 我們也希望監(jiān)管方向賓館資產(chǎn)管理有關(guān)部門進(jìn)行深度交流溝通。一方面加強(qiáng)對資產(chǎn)的共同管理，協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的程序，面對每一項資產(chǎn)的現(xiàn)狀心中有數(shù)；另一方我們將聽取監(jiān)管方對資產(chǎn)管理工作的意見和建議，以便今后進(jìn)一步提高工作質(zhì)量及效率。 三、市場經(jīng)營 名城商務(wù)訂房有限責(zé)任公司在酒店的經(jīng)營方面將堅持酒店、賓館的管理條例，國家相關(guān)的的政策法規(guī)守法、遵法、合法經(jīng)營，同時我們也將遵循現(xiàn)在昆明地區(qū)酒店經(jīng)營情況、遵循市場規(guī)律進(jìn)行經(jīng)營，名城商務(wù)訂房有限公司在對桃李苑市場營銷上有非常清晰的商業(yè)邏輯，在遵循市場經(jīng)營的法則下，同 時也貼近市場從需求的角度出發(fā)，去滿足需求而不是一味的去創(chuàng)造需求。 首先我們將改變酒店的顧客結(jié)構(gòu)，通過長時間在酒店、賓館的訂房分析中我們將調(diào)整賓館的顧客結(jié)構(gòu)以散客為住，團(tuán)隊為輔的營銷策略進(jìn)行營銷工作，我們在做目標(biāo)市場營銷工作時第一條原則就是打動消費(fèi)者的心，把滿足顧客的住宿需求作為核心，第二就是滿足顧客對房間配置的需求，第三就是營銷手段的創(chuàng)新，貼近消費(fèi)人群，與顧客產(chǎn)生共鳴互動，第四提升桃李苑賓館的硬件配套設(shè)施，在每個房間配置提供商務(wù)、娛樂的電腦并支持上網(wǎng)。同時建立官方網(wǎng)站開設(shè)網(wǎng)絡(luò)訂房，提供貼近顧客 的各項人性化訂房服務(wù)，我們相信運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)上開展全新的 24小時在線訂房系統(tǒng)一定會在昆明這個酒店競爭激烈的行業(yè)中凸顯出我們的競爭能力，在昆明本地我們將對訂房的老客戶開展 VIP 貴賓服務(wù)，在機(jī)場實施落地宣傳工作，針對抵達(dá)昆明的商旅客人進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)、一對一的宣傳策略，同時我們將把在上海、廣州、深圳、成都、重慶、貴州開設(shè)的訂房中心全面展開把昆明桃李苑賓館的推廣列入重點(diǎn)推廣酒店，實現(xiàn)機(jī)票酒店捆綁預(yù)定服務(wù)并提供全程專車接送服務(wù)。同時將原有發(fā)展會員進(jìn)行精準(zhǔn)投遞營銷策略，真正意義上實現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)，跨城市、落地營銷、精準(zhǔn)投 遞多元化營銷戰(zhàn)略。在酒店內(nèi)部的服務(wù)方面，我們將優(yōu)化開房、退房流程，加快服務(wù)速度、提升服務(wù)品質(zhì)、加快實現(xiàn) “ 入店進(jìn)房 ”這一目標(biāo)為今后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。我們相信通過營銷的突破、硬件的升級、服務(wù)的提升，我們將會把桃李苑賓館打造成為昆明第一家真正意義上個性化網(wǎng)絡(luò)酒店，同時我們也一直認(rèn)為個性化的網(wǎng)絡(luò)酒店將成為桃李苑賓館在云南市場的一大核心賣點(diǎn)。 第 3/4 頁 結(jié)合桃李苑賓館之前的銷售體系我們做了綜合分析，同時為了支持桃李苑賓館的可持續(xù)良性發(fā)展，為了保障在今后出現(xiàn)承包方不在承包桃李苑酒店，而酒店還可 繼續(xù)正常的經(jīng)營下去，我方對桃李苑賓館作出如下保證，散客銷售的最低價格不低于桃李苑酒店現(xiàn)行的最低價格，團(tuán)對的協(xié)議價格不低于現(xiàn)行桃李苑最低結(jié)算價格，同時在云南財經(jīng)大學(xué)接待用房期間，優(yōu)先滿足財經(jīng)大學(xué)接待用房，提供財經(jīng)大學(xué)實習(xí)學(xué)生實習(xí)崗位進(jìn)行實習(xí)。 原有桃李苑工作員工經(jīng)多次與桃李苑高層協(xié)商，我們同意保留所有部門員工，同時薪酬也不發(fā)生改變，但如在今后工作中原有員工出現(xiàn)多次違反酒店各項規(guī)章制度者我們將給予警告，或開除處理。 四、協(xié)助事項 為了雙方能長久的合作下去，我們深切地期待和盼望桃李苑賓館高層給予相應(yīng) 的協(xié)助及有力扶持，在共同的目標(biāo)和價值觀的指引下，通過分工合作的方式，為桃李苑賓館未來的可持續(xù)發(fā)展吸納一切有利元素和力量！在此我們提出如下申請： 、安全、消防年度檢審 我們真切的希望能以桃李苑賓館最終達(dá)成合作，我們相信在大家共同努力下，在未來的幾年里桃李苑賓館將成為具有云南特色的個性化酒店，同時我們將大力推廣桃李苑賓館建立桃李苑賓館的名牌知名度，用有限的賓館資源爭取更多的客源 ，創(chuàng)造最大的價值，最終實現(xiàn)雙方共贏。