【正文】 LS 11 LF 25 LF 10 LS 6 LS 1 LF 10 TF = TF = TF = 0 0 5 129 自由浮時 ? 一道作業(yè)在不推遲其后續(xù)作業(yè)最早開始日期的情況下 ,可以向后機動的時間量 ? 與總浮時的值不一定相同 ? 在進行資源平衡時首先就是以消耗自由浮時為代價的 ? 作業(yè)的自由浮時 = 其后續(xù)作業(yè) 的 ES – 該作業(yè)的 EF 1 130 自由浮時 ACB51510E S 1E F 2 5E F 5E S 1 1E S 1 E F 1 0L S 6 L F 2 0 *L F 5L S 1L S 4 L F 5T F = 0T F = 5T F = 5F F =F F =F F =0 0 5 131 環(huán)形關系（閉合回路） ? 網絡回路表示在兩道作業(yè)之間存在環(huán)形邏輯 ? P3e/c 在進行進度計算時可檢測到網絡回路 ,而且在網絡回路消除之前將不會進行進度計算 A1000 A1020 A1010 132 環(huán)形關系（閉合回路） 檢查到網絡回路，因為作業(yè) A1020 將 A1000定義為后續(xù)作業(yè) . 133 開口作業(yè) ? 沒有緊前作業(yè)或后續(xù)作業(yè)的作業(yè) ?沒有緊前作業(yè) 作業(yè)將數據日期作為其最早開始日期 ?沒有后續(xù)作業(yè) 作業(yè)將項目完成日期作為其最晚完成日期 ? 開口作業(yè)通常表現出一個不真實的浮時量和日期 .（因而對于開口作業(yè)通常需設定限制條件以反映出其真實的浮時量） 134 開口作業(yè) 開始 10 完成 70 80 90 30 50 60 20 40 推薦每個項目僅有兩道開口作業(yè) 第一道作業(yè)和最后一道作業(yè) 135 驅控關系 ? 一道作業(yè)可能有一種決定其最早日期的邏輯關系 ? 例如：一道作業(yè)可能有多道緊前作業(yè)（多個邏輯關系） ,而其中可能只有某一緊前作業(yè)決定該作業(yè)的最早日期，則這種邏輯關系被稱為驅控關系 136 驅控關系 ?關系線為實線的表示驅控關系 ?關系線為虛線的表示非驅控關系 137 計劃優(yōu)化 建立項目 定義 WBS（項目范圍） 作業(yè)定義 分配責任人 作業(yè)順序 分配資源 /角色 作業(yè)工期估算 確定時間安排（進度計算） 工作產品和文檔 編制報告 計劃優(yōu)化 創(chuàng)建目標 138 ? 進度、資源、費用關系 ? 分析作業(yè)日期（里程碑、控制點、交接點） ? 縮短項目工期 ? 分析資源用量 ? 消除不合理的資源分配 ? 分析費用 ? 創(chuàng)建目標項目 計劃優(yōu)化 139 進度 費用 資源 項目管理 進度、資源、費用關系 140 復制項目 在做項目分析前，建議復制項目，項目分析在復制的項目上進行，并將該項目的狀態(tài)設為“模擬分析” 141 分析作業(yè)日期 ? 計劃不管是否優(yōu)化，其里程碑點、控制點、交接點的時間首先必須滿足相關要求 ? 分析作業(yè)的日期往往分析這些特殊的作業(yè) ?通過過濾器等視圖組織工具進行分析 ? 分析作業(yè)的日期往往分析關鍵路徑作業(yè)以及影響作業(yè)日期的相關因素（作業(yè)工期、日歷、邏輯關系等） ? 分析作業(yè)的日期往往分析次關鍵路徑上的作業(yè) ? 分析做法有時可復制工程做模擬分析 142 ? 從關鍵路徑著手 ? 使用過濾器過濾出關鍵路徑 ? 利用邏輯跟蹤從最先不滿足要求的里程碑點開始逆向分析關鍵作業(yè)，采用增加資源縮短工期、分解長作業(yè)、調整作業(yè)關系增加平行/交叉作業(yè)、采用不同的工作日歷等手段壓縮工期 ? 壓縮完后重新計算、重新分析，新的關鍵路徑并不一定與原來相同 縮短項目工期 143 資源費用分析 ? 利用資源直方圖分析資源 /費用需求情況 ? 發(fā)現資源沖突與不合理情況 ? 解決資源矛盾的方法 ?通過資源平衡協(xié)助解決 ?手動解決 144 資源分析的目標 ? 目標是：在緊湊的時間段內，平衡工作 ?避免超資源限量 ?避免資源移動次數過多增加的成本 ?避免長期閑置增加的成本 145 資源平衡過程 146 創(chuàng)建目標項目 ? 保留優(yōu)化的進度計劃，作為目標管理依據 ? 目標工程作為現行工程比較的參照物 ? 可建多個目標，但同時最多只可有三個目標進行比較 ? 目標具有時效性，必要的話可根據實際情況更新目標工程 ? 目標項目類型定義與使用 ? 目標對比視圖設置 147 編制計劃報告 ? 改變項目狀態(tài) ? 繪制成果 ? 計劃信息發(fā)布 建立項目 定義 WBS（項目范圍） 作業(yè)定義 分配責任人 作業(yè)順序 分配資源 /角色 作業(yè)工期估算 確定時間安排（進度計算） 工作產品和文檔 編制報告 計劃優(yōu)化 創(chuàng)建目標 148 編制計劃報告 ? 概述 ? 項目范圍 ? 責任矩陣及項目組織 ? 工作產品和文檔 ? 總體工作計劃 ? 里程碑 ? 關鍵線路 ? 工程量曲線 ? 其他 建立項目 定義 WBS（項目范圍） 作業(yè)定義 分配責任人 作業(yè)順序 分配資源 /角色 作業(yè)工期估算 確定時間安排（進度計算） 工作產品和文檔 編制報告 計劃優(yōu)化 創(chuàng)建目標 149 計劃報告 ? 數據組織和過濾 ? 視圖 ? 報表 ? 打印設置 ? 項目信息發(fā)布（項目網站） 150 數據組織和過濾 ? 欄位設置 ? 數據分組 ? 數據過濾 151 總結 建立項目 定義 WBS（項目范圍） 分配責任人 工作產品和文檔 編制報告 作業(yè)順序 作業(yè)定義 分配資源 /角色 作業(yè)工期估算 計劃優(yōu)化 創(chuàng)建目標 確定時間安排（進度計算） 項目計劃 變更申請 計劃編制 建立目標 變更審查和批準 進展報告 進展報告 狀態(tài)審查 糾偏 積累經驗 更新計劃 152 計劃實施控制內容 ? 與管理制度配合 ? 保證計劃嚴肅性 ? 設置統(tǒng)計周期 ? 獲取已計劃任務 ? 作業(yè)實施反饋 ? 對比分析 ? 更新進度 ? 保存實際值 項目計劃 變更申請 計劃編制 建立目標 變更審查和批準 進展報告 進展報告 狀態(tài)審查 糾偏 積累經驗 更新計劃 153 設置統(tǒng)計周期 ? P3e/c能夠將每周期內完成的工作量進行統(tǒng)計并繪制報表 ? 統(tǒng)計周期可以是季度、月度、周等 154 動態(tài)控制流程 計劃編制 建立目標 本期計劃獲取 /下達及反饋 計劃跟蹤 計算分析 保存新目標 下期計劃 計劃重編 目標維護 155 本期計劃的獲取 /下達及反饋 ? 設置統(tǒng)計周期 ?P3e/c能夠將每周期內完成的工作量進行統(tǒng)計并繪制報表 ?統(tǒng)計周期可以是季度、月度、周等 ? 通過 PR獲取和反饋計劃 ? 通過 PM獲取和反饋計劃 156 設置進展監(jiān)控 一旦項目開始實施，可以為該項目的進展情況設置一系列監(jiān)控值（臨界值），任何時候運行監(jiān)控就可產生相關問題，并由相關責任人處理，可跟蹤處理過程。 ? 臨界值模塊介紹 ? 問題模塊介紹 157 獲取已計劃任務 通過動態(tài)過濾器獲取當前任務 在 PR中獲取當前任務 158 數據日期 數據日期線 計劃 實際 進度 資源 費用 數據日期是區(qū)分項目實際完成情況與尚需完成工作的分界 數據日期是項目尚需完成工作安排的起點 數據日期是項目進度更新的計算起點 159 記錄實際值 ? 一旦項目開始實施，就需要記錄實際日期、實際資源使用、實際費用數據 ? 項目必須定期更新（天、周、月） ? 每個項目根據各自的控制需要可采用不同的更新周期 ? 為了便于編制報表、在企業(yè)范圍內在實施項目建議采用共同的數據日期 ? 記錄實際值一般步驟 ?記錄里程碑作業(yè) ?記錄已完成作業(yè)的進度、資源、費用 ?記錄正在進行的作業(yè)的實際與尚需數據 160 記錄進展 數據日期 新數據日期 更新周期 161 本期進度更新（ Applying Actuals ） 當前數據日期 前一數據日期 本期進度更新只影響本期相關作業(yè) 162 本期進度更新后分析項目數據 ? 分析關鍵路徑作業(yè) ? 審閱截止到目前的項目完成情況 ? 關注引起項目控制點目標不符合的作業(yè) ? 探討使項目進展重回軌道的方案 ? 獲取項目團隊成員的認可 ? 實施修訂后的項目計劃 163 本期進度更新與進度計算對比 差別：本期進度更新只作用與本期相關作業(yè)，而進度計算則全部重新計算 本期進度更新 進度計算 164 進度計算后贏得值分析 165 贏得值的概念 ? 目標 ? 計劃 ? 實際 ? 那些變更需要修改目標值？ 166 報表 P3EC有多種方式編制報表 靜態(tài)報表 視圖打印 報表工具制作的報表 發(fā)布到 WEB上的視圖與報表 動態(tài)報表 PV中的分析報表 PA中的直接數據分析視圖、 PM中的視圖 報表工具操作示例 167 反饋本期