【正文】 LS 11 LF 25 LF 10 LS 6 LS 1 LF 10 TF = TF = TF = 0 0 5 129 自由浮時(shí) ? 一道作業(yè)在不推遲其后續(xù)作業(yè)最早開始日期的情況下 ,可以向后機(jī)動(dòng)的時(shí)間量 ? 與總浮時(shí)的值不一定相同 ? 在進(jìn)行資源平衡時(shí)首先就是以消耗自由浮時(shí)為代價(jià)的 ? 作業(yè)的自由浮時(shí) = 其后續(xù)作業(yè) 的 ES – 該作業(yè)的 EF 1 130 自由浮時(shí) ACB51510E S 1E F 2 5E F 5E S 1 1E S 1 E F 1 0L S 6 L F 2 0 *L F 5L S 1L S 4 L F 5T F = 0T F = 5T F = 5F F =F F =F F =0 0 5 131 環(huán)形關(guān)系（閉合回路） ? 網(wǎng)絡(luò)回路表示在兩道作業(yè)之間存在環(huán)形邏輯 ? P3e/c 在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算時(shí)可檢測到網(wǎng)絡(luò)回路 ,而且在網(wǎng)絡(luò)回路消除之前將不會(huì)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算 A1000 A1020 A1010 132 環(huán)形關(guān)系（閉合回路） 檢查到網(wǎng)絡(luò)回路，因?yàn)樽鳂I(yè) A1020 將 A1000定義為后續(xù)作業(yè) . 133 開口作業(yè) ? 沒有緊前作業(yè)或后續(xù)作業(yè)的作業(yè) ?沒有緊前作業(yè) 作業(yè)將數(shù)據(jù)日期作為其最早開始日期 ?沒有后續(xù)作業(yè) 作業(yè)將項(xiàng)目完成日期作為其最晚完成日期 ? 開口作業(yè)通常表現(xiàn)出一個(gè)不真實(shí)的浮時(shí)量和日期 .（因而對(duì)于開口作業(yè)通常需設(shè)定限制條件以反映出其真實(shí)的浮時(shí)量） 134 開口作業(yè) 開始 10 完成 70 80 90 30 50 60 20 40 推薦每個(gè)項(xiàng)目僅有兩道開口作業(yè) 第一道作業(yè)和最后一道作業(yè) 135 驅(qū)控關(guān)系 ? 一道作業(yè)可能有一種決定其最早日期的邏輯關(guān)系 ? 例如：一道作業(yè)可能有多道緊前作業(yè)（多個(gè)邏輯關(guān)系） ,而其中可能只有某一緊前作業(yè)決定該作業(yè)的最早日期，則這種邏輯關(guān)系被稱為驅(qū)控關(guān)系 136 驅(qū)控關(guān)系 ?關(guān)系線為實(shí)線的表示驅(qū)控關(guān)系 ?關(guān)系線為虛線的表示非驅(qū)控關(guān)系 137 計(jì)劃優(yōu)化 建立項(xiàng)目 定義 WBS（項(xiàng)目范圍） 作業(yè)定義 分配責(zé)任人 作業(yè)順序 分配資源 /角色 作業(yè)工期估算 確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算） 工作產(chǎn)品和文檔 編制報(bào)告 計(jì)劃優(yōu)化 創(chuàng)建目標(biāo) 138 ? 進(jìn)度、資源、費(fèi)用關(guān)系 ? 分析作業(yè)日期（里程碑、控制點(diǎn)、交接點(diǎn)） ? 縮短項(xiàng)目工期 ? 分析資源用量 ? 消除不合理的資源分配 ? 分析費(fèi)用 ? 創(chuàng)建目標(biāo)項(xiàng)目 計(jì)劃優(yōu)化 139 進(jìn)度 費(fèi)用 資源 項(xiàng)目管理 進(jìn)度、資源、費(fèi)用關(guān)系 140 復(fù)制項(xiàng)目 在做項(xiàng)目分析前，建議復(fù)制項(xiàng)目，項(xiàng)目分析在復(fù)制的項(xiàng)目上進(jìn)行，并將該項(xiàng)目的狀態(tài)設(shè)為“模擬分析” 141 分析作業(yè)日期 ? 計(jì)劃不管是否優(yōu)化，其里程碑點(diǎn)、控制點(diǎn)、交接點(diǎn)的時(shí)間首先必須滿足相關(guān)要求 ? 分析作業(yè)的日期往往分析這些特殊的作業(yè) ?通過過濾器等視圖組織工具進(jìn)行分析 ? 分析作業(yè)的日期往往分析關(guān)鍵路徑作業(yè)以及影響作業(yè)日期的相關(guān)因素（作業(yè)工期、日歷、邏輯關(guān)系等） ? 分析作業(yè)的日期往往分析次關(guān)鍵路徑上的作業(yè) ? 分析做法有時(shí)可復(fù)制工程做模擬分析 142 ? 從關(guān)鍵路徑著手 ? 使用過濾器過濾出關(guān)鍵路徑 ? 利用邏輯跟蹤從最先不滿足要求的里程碑點(diǎn)開始逆向分析關(guān)鍵作業(yè)，采用增加資源縮短工期、分解長作業(yè)、調(diào)整作業(yè)關(guān)系增加平行/交叉作業(yè)、采用不同的工作日歷等手段壓縮工期 ? 壓縮完后重新計(jì)算、重新分析，新的關(guān)鍵路徑并不一定與原來相同 縮短項(xiàng)目工期 143 資源費(fèi)用分析 ? 利用資源直方圖分析資源 /費(fèi)用需求情況 ? 發(fā)現(xiàn)資源沖突與不合理情況 ? 解決資源矛盾的方法 ?通過資源平衡協(xié)助解決 ?手動(dòng)解決 144 資源分析的目標(biāo) ? 目標(biāo)是：在緊湊的時(shí)間段內(nèi)，平衡工作 ?避免超資源限量 ?避免資源移動(dòng)次數(shù)過多增加的成本 ?避免長期閑置增加的成本 145 資源平衡過程 146 創(chuàng)建目標(biāo)項(xiàng)目 ? 保留優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃，作為目標(biāo)管理依據(jù) ? 目標(biāo)工程作為現(xiàn)行工程比較的參照物 ? 可建多個(gè)目標(biāo)，但同時(shí)最多只可有三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行比較 ? 目標(biāo)具有時(shí)效性，必要的話可根據(jù)實(shí)際情況更新目標(biāo)工程 ? 目標(biāo)項(xiàng)目類型定義與使用 ? 目標(biāo)對(duì)比視圖設(shè)置 147 編制計(jì)劃報(bào)告 ? 改變項(xiàng)目狀態(tài) ? 繪制成果 ? 計(jì)劃信息發(fā)布 建立項(xiàng)目 定義 WBS（項(xiàng)目范圍） 作業(yè)定義 分配責(zé)任人 作業(yè)順序 分配資源 /角色 作業(yè)工期估算 確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算） 工作產(chǎn)品和文檔 編制報(bào)告 計(jì)劃優(yōu)化 創(chuàng)建目標(biāo) 148 編制計(jì)劃報(bào)告 ? 概述 ? 項(xiàng)目范圍 ? 責(zé)任矩陣及項(xiàng)目組織 ? 工作產(chǎn)品和文檔 ? 總體工作計(jì)劃 ? 里程碑 ? 關(guān)鍵線路 ? 工程量曲線 ? 其他 建立項(xiàng)目 定義 WBS（項(xiàng)目范圍） 作業(yè)定義 分配責(zé)任人 作業(yè)順序 分配資源 /角色 作業(yè)工期估算 確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算） 工作產(chǎn)品和文檔 編制報(bào)告 計(jì)劃優(yōu)化 創(chuàng)建目標(biāo) 149 計(jì)劃報(bào)告 ? 數(shù)據(jù)組織和過濾 ? 視圖 ? 報(bào)表 ? 打印設(shè)置 ? 項(xiàng)目信息發(fā)布（項(xiàng)目網(wǎng)站） 150 數(shù)據(jù)組織和過濾 ? 欄位設(shè)置 ? 數(shù)據(jù)分組 ? 數(shù)據(jù)過濾 151 總結(jié) 建立項(xiàng)目 定義 WBS（項(xiàng)目范圍） 分配責(zé)任人 工作產(chǎn)品和文檔 編制報(bào)告 作業(yè)順序 作業(yè)定義 分配資源 /角色 作業(yè)工期估算 計(jì)劃優(yōu)化 創(chuàng)建目標(biāo) 確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算） 項(xiàng)目計(jì)劃 變更申請(qǐng) 計(jì)劃編制 建立目標(biāo) 變更審查和批準(zhǔn) 進(jìn)展報(bào)告 進(jìn)展報(bào)告 狀態(tài)審查 糾偏 積累經(jīng)驗(yàn) 更新計(jì)劃 152 計(jì)劃實(shí)施控制內(nèi)容 ? 與管理制度配合 ? 保證計(jì)劃嚴(yán)肅性 ? 設(shè)置統(tǒng)計(jì)周期 ? 獲取已計(jì)劃任務(wù) ? 作業(yè)實(shí)施反饋 ? 對(duì)比分析 ? 更新進(jìn)度 ? 保存實(shí)際值 項(xiàng)目計(jì)劃 變更申請(qǐng) 計(jì)劃編制 建立目標(biāo) 變更審查和批準(zhǔn) 進(jìn)展報(bào)告 進(jìn)展報(bào)告 狀態(tài)審查 糾偏 積累經(jīng)驗(yàn) 更新計(jì)劃 153 設(shè)置統(tǒng)計(jì)周期 ? P3e/c能夠?qū)⒚恐芷趦?nèi)完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并繪制報(bào)表 ? 統(tǒng)計(jì)周期可以是季度、月度、周等 154 動(dòng)態(tài)控制流程 計(jì)劃編制 建立目標(biāo) 本期計(jì)劃獲取 /下達(dá)及反饋 計(jì)劃跟蹤 計(jì)算分析 保存新目標(biāo) 下期計(jì)劃 計(jì)劃重編 目標(biāo)維護(hù) 155 本期計(jì)劃的獲取 /下達(dá)及反饋 ? 設(shè)置統(tǒng)計(jì)周期 ?P3e/c能夠?qū)⒚恐芷趦?nèi)完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并繪制報(bào)表 ?統(tǒng)計(jì)周期可以是季度、月度、周等 ? 通過 PR獲取和反饋計(jì)劃 ? 通過 PM獲取和反饋計(jì)劃 156 設(shè)置進(jìn)展監(jiān)控 一旦項(xiàng)目開始實(shí)施，可以為該項(xiàng)目的進(jìn)展情況設(shè)置一系列監(jiān)控值（臨界值），任何時(shí)候運(yùn)行監(jiān)控就可產(chǎn)生相關(guān)問題，并由相關(guān)責(zé)任人處理，可跟蹤處理過程。 ? 臨界值模塊介紹 ? 問題模塊介紹 157 獲取已計(jì)劃任務(wù) 通過動(dòng)態(tài)過濾器獲取當(dāng)前任務(wù) 在 PR中獲取當(dāng)前任務(wù) 158 數(shù)據(jù)日期 數(shù)據(jù)日期線 計(jì)劃 實(shí)際 進(jìn)度 資源 費(fèi)用 數(shù)據(jù)日期是區(qū)分項(xiàng)目實(shí)際完成情況與尚需完成工作的分界 數(shù)據(jù)日期是項(xiàng)目尚需完成工作安排的起點(diǎn) 數(shù)據(jù)日期是項(xiàng)目進(jìn)度更新的計(jì)算起點(diǎn) 159 記錄實(shí)際值 ? 一旦項(xiàng)目開始實(shí)施，就需要記錄實(shí)際日期、實(shí)際資源使用、實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù) ? 項(xiàng)目必須定期更新（天、周、月） ? 每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)各自的控制需要可采用不同的更新周期 ? 為了便于編制報(bào)表、在企業(yè)范圍內(nèi)在實(shí)施項(xiàng)目建議采用共同的數(shù)據(jù)日期 ? 記錄實(shí)際值一般步驟 ?記錄里程碑作業(yè) ?記錄已完成作業(yè)的進(jìn)度、資源、費(fèi)用 ?記錄正在進(jìn)行的作業(yè)的實(shí)際與尚需數(shù)據(jù) 160 記錄進(jìn)展 數(shù)據(jù)日期 新數(shù)據(jù)日期 更新周期 161 本期進(jìn)度更新（ Applying Actuals ） 當(dāng)前數(shù)據(jù)日期 前一數(shù)據(jù)日期 本期進(jìn)度更新只影響本期相關(guān)作業(yè) 162 本期進(jìn)度更新后分析項(xiàng)目數(shù)據(jù) ? 分析關(guān)鍵路徑作業(yè) ? 審閱截止到目前的項(xiàng)目完成情況 ? 關(guān)注引起項(xiàng)目控制點(diǎn)目標(biāo)不符合的作業(yè) ? 探討使項(xiàng)目進(jìn)展重回軌道的方案 ? 獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可 ? 實(shí)施修訂后的項(xiàng)目計(jì)劃 163 本期進(jìn)度更新與進(jìn)度計(jì)算對(duì)比 差別：本期進(jìn)度更新只作用與本期相關(guān)作業(yè)，而進(jìn)度計(jì)算則全部重新計(jì)算 本期進(jìn)度更新 進(jìn)度計(jì)算 164 進(jìn)度計(jì)算后贏得值分析 165 贏得值的概念 ? 目標(biāo) ? 計(jì)劃 ? 實(shí)際 ? 那些變更需要修改目標(biāo)值？ 166 報(bào)表 P3EC有多種方式編制報(bào)表 靜態(tài)報(bào)表 視圖打印 報(bào)表工具制作的報(bào)表 發(fā)布到 WEB上的視圖與報(bào)表 動(dòng)態(tài)報(bào)表 PV中的分析報(bào)表 PA中的直接數(shù)據(jù)分析視圖、 PM中的視圖 報(bào)表工具操作示例 167 反饋本期