【總結(jié)】前臺(tái)FRONTDESKFD部門(mén)/區(qū)域：DEPARTMENT/AREA:FD接待處FDRECEPTION服務(wù)內(nèi)容/工作職責(zé)：SERVICE/TASK:FD-SOP-031帳目的修改與調(diào)整
2025-04-01 23:51
【總結(jié)】酒店管理規(guī)則制度-----------------------作者：-----------------------日期：偷盜處理制度，當(dāng)班大堂副經(jīng)理應(yīng)立即通知保安部趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并通知管家部主管級(jí)以上人員。、經(jīng)過(guò)、時(shí)間等?！翱腿素?cái)物遺失報(bào)告表”。、管家部值班主管到房間調(diào)查，征得客人同意后再搜查房間。，并詢問(wèn)客人的來(lái)訪情況，并向當(dāng)
2025-04-09 08:30
【總結(jié)】普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人事業(yè)部評(píng)價(jià)區(qū)間年月∽年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。4
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】41/42物業(yè)管理方案標(biāo)準(zhǔn)范例??目錄??前言…………………………………………………………………………………………56—4?第一章第一章物業(yè)管理要點(diǎn)……………………………………………………………………56—5一、一種模式…………………………………………………………………
2025-04-18 13:28
【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分解表表（一）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)被考評(píng)部門(mén)數(shù)據(jù)來(lái)源(考評(píng)部門(mén))當(dāng)期銷售收入計(jì)劃完成率(當(dāng)期實(shí)際銷售收入/當(dāng)期計(jì)劃銷售收入)*100%每減1%扣1分，每增1%加2分，增減分幅度30分。分公司、區(qū)域市場(chǎng)財(cái)務(wù)部當(dāng)期銷售回款實(shí)現(xiàn)率(當(dāng)期實(shí)際回款額/當(dāng)期計(jì)劃回款額)*100%每減1%扣1分，每增1%加2分，增減分幅度30
2025-04-09 06:29
【總結(jié)】資金審批與支付管理制度濟(jì)南市舊城改造投資運(yùn)營(yíng)有限公司31/31資金審批與支付管理制度第一條為加強(qiáng)濟(jì)南市舊城改造投資運(yùn)營(yíng)有限公司負(fù)責(zé)的安置房建設(shè)工程的投資控制，明確資金審批與支付的工作程序，強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)督和管理，特制定本制度。第二條凡參加工程建設(shè)的各方，包括
2025-04-11 23:57
【總結(jié)】制度名技術(shù)改造投資計(jì)劃電子文件編碼GLWA093頁(yè)碼3-1××××公司技術(shù)改造投資計(jì)劃××××公司是一個(gè)以生產(chǎn)自卸車為主的企業(yè)，位于城市市區(qū)，占地70公頃，有鐵路專線，交通方便，生產(chǎn)用的電力、蒸氣和生活用水，分別由該區(qū)熱電站和城市自來(lái)水公司供給。該廠的產(chǎn)品主要有自卸車車橋、變速
2025-04-09 00:15
【總結(jié)】3/3某車燈公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱：營(yíng)銷部長(zhǎng)所屬部門(mén)：營(yíng)銷部擬定人簽名：上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類職種：直接上級(jí)：總經(jīng)理定員人數(shù)：審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷及客戶服務(wù)工作。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）總經(jīng)理（上級(jí)職位名稱）（該職
2025-04-08 03:24
【總結(jié)】固定資產(chǎn)管理制度、購(gòu)置流程及操作辦法一、總則，規(guī)范固定資產(chǎn)的購(gòu)建、保管、使用和核算，提高固定資產(chǎn)使用效率，特制定本管理制度。：，指同時(shí)具有以下特征的有形資產(chǎn)（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備、器具與工具）：（1）為生產(chǎn)商品，提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的；（2）使用年限超過(guò)1年；（3）單位價(jià)值在2000元以上。公司的一些特殊物品，價(jià)值在2000元以下但在1000元以上且具備固定
2025-04-12 02:09
【總結(jié)】3/4崗位名稱：鞋業(yè)技術(shù)部成本核算員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1、核算新產(chǎn)品原材料的消耗定額；A、與新產(chǎn)品技術(shù)推廣人員核對(duì)新款產(chǎn)品的樣板編碼、號(hào)碼、及板子的數(shù)量；B、確認(rèn)新款產(chǎn)品的樣板工藝的特殊要求及數(shù)量；C、將樣板按照鞋子的實(shí)際使用料分類并進(jìn)行電腦輸入，建立電子文檔；D、
2025-06-30 04:24
【總結(jié)】酒店管理規(guī)則制度38-----------------------作者：-----------------------日期：收銀處晚班操作制度，如有錯(cuò)誤應(yīng)立即改正。、房號(hào)、房租。：(1)會(huì)計(jì)科目活動(dòng)簡(jiǎn)表(2)會(huì)計(jì)科目明細(xì)報(bào)表(3)房間出租報(bào)表(4)夜間核數(shù)報(bào)表，按單繳款，不得多收款或少收款。、核查電腦資料后，
2025-04-09 07:59
【總結(jié)】酒店管理規(guī)則制度3-----------------------作者：-----------------------日期：對(duì)講機(jī)使用制度，通話應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，并運(yùn)用禮貌語(yǔ)言，不講與業(yè)務(wù)工作無(wú)關(guān)的事，不可在對(duì)講機(jī)里聊天。，隨時(shí)準(zhǔn)備接收總調(diào)度室呼叫，下班時(shí)應(yīng)立即關(guān)機(jī)。，應(yīng)立即回話，服從調(diào)度，不得故意不回答，違者應(yīng)給予適當(dāng)處罰。，如發(fā)
2025-04-09 08:05
【總結(jié)】酒店管理規(guī)則制度40-----------------------作者：-----------------------日期：文明售貨操作制度，語(yǔ)言要準(zhǔn)確、清楚、簡(jiǎn)明扼要，不出差錯(cuò)。、禮貌周到，要區(qū)別對(duì)象，注意顧客的風(fēng)俗習(xí)慣，對(duì)客人的疑問(wèn)要有問(wèn)必答。、聲調(diào)柔和、態(tài)度真摯，既要口語(yǔ)化，又要形象化，使客人聽(tīng)了舒服，感到親切，增加消費(fèi)欲望。
【總結(jié)】酒店管理規(guī)則制度36-----------------------作者：-----------------------日期：收銀處中班操作制度，注意客人登記表上的入住天數(shù)，保證收足押金。，晚上10時(shí)前仍未交押金的交大堂副經(jīng)理協(xié)助追收。，發(fā)現(xiàn)黑名單或者信用卡賬戶上無(wú)款的客人，應(yīng)及時(shí)通知客人改以其他方式付款，如不能解決則交給大堂副經(jīng)理處
【總結(jié)】酒店管理規(guī)則制度30-----------------------作者：-----------------------日期：售后服務(wù)操作制度，應(yīng)向客人提供各項(xiàng)必要的服務(wù)，以保證服務(wù)質(zhì)量，提高銷售水平。，商場(chǎng)根據(jù)客人需要加強(qiáng)售后服務(wù)工作：(l)發(fā)行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡：商場(chǎng)對(duì)于某些中高檔商品，要與廠家聯(lián)系好，由商場(chǎng)和廠家共同擔(dān)負(fù)售出產(chǎn)品的質(zhì)
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