【總結(jié)】前臺FRONTDESKFD部門/區(qū)域：DEPARTMENT/AREA:FD接待處FDRECEPTION服務內(nèi)容/工作職責：SERVICE/TASK:FD-SOP-031帳目的修改與調(diào)整
2025-04-01 23:51
【總結(jié)】酒店管理規(guī)則制度-----------------------作者：-----------------------日期：偷盜處理制度，當班大堂副經(jīng)理應立即通知保安部趕赴現(xiàn)場，并通知管家部主管級以上人員。、經(jīng)過、時間等。“客人財物遺失報告表”。、管家部值班主管到房間調(diào)查，征得客人同意后再搜查房間。，并詢問客人的來訪情況，并向當
2025-04-09 08:30
【總結(jié)】普通員工年度績效評價表姓名職務評價人事業(yè)部評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復率等）。4
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】41/42物業(yè)管理方案標準范例??目錄??前言…………………………………………………………………………………………56—4?第一章第一章物業(yè)管理要點……………………………………………………………………56—5一、一種模式…………………………………………………………………
2025-04-18 13:28
【總結(jié)】關(guān)鍵績效考評指標分解表表（一）關(guān)鍵績效指標指標定義考評標準被考評部門數(shù)據(jù)來源(考評部門)當期銷售收入計劃完成率(當期實際銷售收入/當期計劃銷售收入)*100%每減1%扣1分，每增1%加2分，增減分幅度30分。分公司、區(qū)域市場財務部當期銷售回款實現(xiàn)率(當期實際回款額/當期計劃回款額)*100%每減1%扣1分，每增1%加2分，增減分幅度30
2025-04-09 06:29
【總結(jié)】資金審批與支付管理制度濟南市舊城改造投資運營有限公司31/31資金審批與支付管理制度第一條為加強濟南市舊城改造投資運營有限公司負責的安置房建設工程的投資控制，明確資金審批與支付的工作程序，強化對工程建設全過程的監(jiān)督和管理，特制定本制度。第二條凡參加工程建設的各方，包括
2025-04-11 23:57
【總結(jié)】制度名技術(shù)改造投資計劃電子文件編碼GLWA093頁碼3-1××××公司技術(shù)改造投資計劃××××公司是一個以生產(chǎn)自卸車為主的企業(yè)，位于城市市區(qū)，占地70公頃，有鐵路專線，交通方便，生產(chǎn)用的電力、蒸氣和生活用水，分別由該區(qū)熱電站和城市自來水公司供給。該廠的產(chǎn)品主要有自卸車車橋、變速
2025-04-09 00:15
【總結(jié)】3/3某車燈公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：營銷部長所屬部門：營銷部擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：直接上級：總經(jīng)理定員人數(shù)：審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)公司的經(jīng)營計劃，負責公司的營銷及客戶服務工作。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）總經(jīng)理（上級職位名稱）（該職
2025-04-08 03:24
【總結(jié)】固定資產(chǎn)管理制度、購置流程及操作辦法一、總則，規(guī)范固定資產(chǎn)的購建、保管、使用和核算，提高固定資產(chǎn)使用效率，特制定本管理制度。：，指同時具有以下特征的有形資產(chǎn)（生產(chǎn)經(jīng)營設備、器具與工具）：（1）為生產(chǎn)商品，提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的；（2）使用年限超過1年；（3）單位價值在2000元以上。公司的一些特殊物品，價值在2000元以下但在1000元以上且具備固定
2025-04-12 02:09
【總結(jié)】3/4崗位名稱：鞋業(yè)技術(shù)部成本核算員崗位所在流程：任務項目工作步驟任務結(jié)果任務完成標準專用工具使用注意事項意外處理1、核算新產(chǎn)品原材料的消耗定額；A、與新產(chǎn)品技術(shù)推廣人員核對新款產(chǎn)品的樣板編碼、號碼、及板子的數(shù)量；B、確認新款產(chǎn)品的樣板工藝的特殊要求及數(shù)量；C、將樣板按照鞋子的實際使用料分類并進行電腦輸入，建立電子文檔；D、
2025-06-30 04:24
【總結(jié)】酒店管理規(guī)則制度38-----------------------作者：-----------------------日期：收銀處晚班操作制度，如有錯誤應立即改正。、房號、房租。：(1)會計科目活動簡表(2)會計科目明細報表(3)房間出租報表(4)夜間核數(shù)報表，按單繳款，不得多收款或少收款。、核查電腦資料后，
2025-04-09 07:59
【總結(jié)】酒店管理規(guī)則制度3-----------------------作者：-----------------------日期：對講機使用制度，通話應簡明扼要，并運用禮貌語言，不講與業(yè)務工作無關(guān)的事，不可在對講機里聊天。，隨時準備接收總調(diào)度室呼叫，下班時應立即關(guān)機。，應立即回話，服從調(diào)度，不得故意不回答，違者應給予適當處罰。，如發(fā)
2025-04-09 08:05
【總結(jié)】酒店管理規(guī)則制度40-----------------------作者：-----------------------日期：文明售貨操作制度，語言要準確、清楚、簡明扼要，不出差錯。、禮貌周到，要區(qū)別對象，注意顧客的風俗習慣，對客人的疑問要有問必答。、聲調(diào)柔和、態(tài)度真摯，既要口語化，又要形象化，使客人聽了舒服，感到親切，增加消費欲望。
【總結(jié)】酒店管理規(guī)則制度36-----------------------作者：-----------------------日期：收銀處中班操作制度，注意客人登記表上的入住天數(shù)，保證收足押金。，晚上10時前仍未交押金的交大堂副經(jīng)理協(xié)助追收。，發(fā)現(xiàn)黑名單或者信用卡賬戶上無款的客人，應及時通知客人改以其他方式付款，如不能解決則交給大堂副經(jīng)理處
【總結(jié)】酒店管理規(guī)則制度30-----------------------作者：-----------------------日期：售后服務操作制度，應向客人提供各項必要的服務，以保證服務質(zhì)量，提高銷售水平。，商場根據(jù)客人需要加強售后服務工作：(l)發(fā)行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡：商場對于某些中高檔商品，要與廠家聯(lián)系好，由商場和廠家共同擔負售出產(chǎn)品的質(zhì)
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