解讀10個物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式-資料下載頁
2025-04-09 06:57本頁面
【正文】 tbit，而保險公司就能借此拿到客戶的個人數(shù)據(jù)?！ 〗ㄗh：需要三方共贏才有可能執(zhí)行。硬件廠商要有市場或技術(shù)領(lǐng)先性、產(chǎn)品要對用戶有足夠的誘因、服務(wù)營運商能獲取過去無法取得的數(shù)據(jù)，或接觸到終端客戶?！ 】鐦I(yè)授權(quán)收入：從核心產(chǎn)品衍生出跨業(yè)服務(wù)的收入。如：Lego Mindstorm 的核心產(chǎn)品為動力積木組件、傳感器、開發(fā)程序，但通過專家編寫教材，并授權(quán)給各學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，提供結(jié)合玩具創(chuàng)意、科學(xué)教育、程序教學(xué)等服務(wù)?！ 】珙I(lǐng)域收入：從原來的硬件和平臺，跨界到新的應(yīng)用領(lǐng)域。如：汽車品牌特斯拉從生產(chǎn)電動車，跨界延伸到研發(fā)車用充電、家用供電等新的領(lǐng)域。 建議：產(chǎn)品、技術(shù)、內(nèi)容、社交能力要很厲害，可從非主流的市場切入，滿足特定族群的喜好?！ 】偨Y(jié) 硬件公司“不要想著靠硬件賺錢，要想不靠硬件怎么賺錢”，才有可能有一些新的商業(yè)模式出現(xiàn)；服務(wù)型公司則是要“納入物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維”，才能創(chuàng)造新的效果，讓消費者長期使用。
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