績效管理e化,離我們到底有多遠(yuǎn)-資料下載頁
2025-04-09 06:05本頁面
【正文】 多樣性等多個方面下手，以得到真正意義上為企業(yè)服務(wù)，帶來效益的人力資源管理信息系統(tǒng)。咨詢與軟件的完美結(jié)合深圳三九醫(yī)藥集團在應(yīng)用東軟和翰威特慧鼎人力資源管理系統(tǒng)進行人力資源管理電子化前，先后進行了職位體系、薪酬體系與績效考核體系的管理咨詢。因此，在應(yīng)用電子化的績效管理前，他們已經(jīng)充分準(zhǔn)備好了相應(yīng)的考核流程及指標(biāo)體系，崗職明確。在具體的操作中，依據(jù)咨詢公司所設(shè)計的人力資源管理運作環(huán)節(jié)，從績效戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，首先由部門主管定義部門的工作計劃，員工再參考部門工作計劃定義員工的工作計劃。每個工作環(huán)節(jié)均實現(xiàn)了電子化的層層審批。評估過程是完全意義上的360度，打分層面多，人員廣，充分體現(xiàn)績效管理的公平與公正。員工的能力評估與是他們績效管理的另一個重要環(huán)節(jié)，從企業(yè)的核心能力出發(fā)，為員工進行多方面的能力評估。最后，更重要的一點是所有操作不是為了打分而打分，在每個環(huán)節(jié)中他們都運用軟件中提供的績效反饋與績效跟蹤進行員工與主管、主管與員工的雙向溝通。條理清楚的績效流程定義、多層面的績效考核、與企業(yè)相結(jié)合的目標(biāo)體系、及時的反饋與溝通成為該企業(yè)績效管理電子化的顯著特點，可以稱得上是咨詢與軟件的完美結(jié)合的典型案例。6 /
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