目視管理的特點(diǎn)、要求與類別-資料下載頁
2025-04-09 05:28本頁面
【正文】 牢固地固定好，以免打開窗戶時(shí)或者行人走過時(shí)被風(fēng)刮到地上。 ◆（6）通告的內(nèi)容可以手寫，但必須整潔易讀，最好使用計(jì)算機(jī)打印文字或圖畫，放置此類物品的高度和地點(diǎn)都必須仔細(xì)地考慮，以便人們能看到這些標(biāo)示牌上的全部內(nèi)容。 目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系 企業(yè)的最終目的是創(chuàng)造更多的讓客戶滿意的產(chǎn)品。企業(yè)做了很多管理活動，不外乎是使生產(chǎn)的產(chǎn)品能讓顧客接受，產(chǎn)品要讓顧客接受，關(guān)鍵在于質(zhì)量。假如質(zhì)量不好的話，管理做得太多，也沒有用。所以，目視管理首先要做好全面質(zhì)量管理。目視管理就是在做質(zhì)量的一種運(yùn)作過程。質(zhì)量就是產(chǎn)品過程或服務(wù)所具備滿足你明示或隱含需要的特征或特性的總和。做目視管理或做看板管理，都是一種質(zhì)量控制，都是為了達(dá)到質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動，掛紅牌也好，看板也好，整理也好，目的都是在做質(zhì)量控制。要讓人們確信我們的產(chǎn)品或服務(wù)能滿足特定的質(zhì)量要求所必須有的計(jì)劃，有系統(tǒng)的活動，這產(chǎn)品生產(chǎn)出來，我是怎么做的，這個(gè)叫做質(zhì)量保證。假如機(jī)器經(jīng)常漏油或人員習(xí)慣不好，或者人員對整理整頓清掃意識性不高，請問生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有沒有質(zhì)量保證？ 質(zhì)量方針是什么？一個(gè)公司的最高管理方式，管理者正式頒布這種總質(zhì)量的宗旨和目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量的管理，制訂和實(shí)施質(zhì)量方針管理的職能，5S就是質(zhì)量管理職能的一種方法，它就是公司權(quán)威的管理職能的一種滿足這種質(zhì)量管理的手段，推行5S活動就是一種質(zhì)量體系的一個(gè)范疇，為了實(shí)施質(zhì)量管理的責(zé)任，明確所需的組織結(jié)構(gòu)，所以他就強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)職能、程序、資源等這些方面的內(nèi)容，這些就是體系的一種表現(xiàn)。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，今天的質(zhì)量就是明天的市場，公司質(zhì)量一定要有總目標(biāo)，包括形成和保持公司市場質(zhì)量的信譽(yù)，消費(fèi)者的需求導(dǎo)向提供專門的設(shè)計(jì)質(zhì)量的上層價(jià)格的合理產(chǎn)品，而且要求服務(wù)周到，所以公司不管是用什么樣的方式，但是目視管理在5S里面它就是一種很制度化的，很明顯的，透過看牌、紅牌等等表現(xiàn)出來，它的最后的宗旨是什么，就是達(dá)到最好的質(zhì)量。 目視管理的取得的預(yù)期管理成果 ◆傳達(dá)并揭示有關(guān)工作上的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)生的事實(shí)，直觀的判斷出是否正常；無需記憶，容易判斷，精度高。 ◆能激發(fā)員工興趣，并能促進(jìn)其積極參與經(jīng)營的活動。 ◆與員工達(dá)成共識，以相同的想法與理念朝共同的目標(biāo)前進(jìn)。 ◆作為公司全員判斷的基準(zhǔn)，并采取正確行動。無論誰去判斷結(jié)果不會因人而異。 ◆提高企業(yè)形象。顯示一個(gè)企業(yè)的管理水平最有力的工具。 ◆強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)。不論是進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、異常檢討、原因追究、改善活動，目視管理多項(xiàng)工具都能使生產(chǎn)達(dá)到自動化境界，讓相關(guān)人員自動發(fā)現(xiàn)異常，進(jìn)而矯正。舉世聞名的豐田生產(chǎn)方式，就是運(yùn)用目視管理的最佳范例之一。 推行目視管理的基本要求 推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地逐步展開、在這個(gè)過程中，應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格、 統(tǒng)一，即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。 簡約，即各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然。 鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。 實(shí)用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效。 嚴(yán)格，即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。 目視管理與5S 一、5S概述 浪費(fèi)常見的7種浪費(fèi) 識別客戶增值與非增值（CVA amp。 NVA） 看不見的浪費(fèi) 2. 5S概念與起源 3. 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系 4. 5S的好處 5. 5S活動推行時(shí)常見的問題點(diǎn) 二、5S的實(shí)施 1S—整理(sort) 整理的基本概念與實(shí)施方法 如何區(qū)分要或不要的物品 紅單運(yùn)動 現(xiàn)場整理實(shí)例 2S—整頓 (set in order) 整頓的益處 整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定 確定物品放置位置的方法 標(biāo)識物品放置地點(diǎn)的方法 3S—清潔 (shine) 清潔的定義與好處 清潔的實(shí)施方法 如何檢查機(jī)器 4S—標(biāo)準(zhǔn)化 (standardize) 為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 5S—素養(yǎng) (sustain) 素養(yǎng)的條件與達(dá)成 素養(yǎng)的結(jié)果 高階管理者對5S關(guān)心和巡視活動 邊學(xué)邊推行5S，并創(chuàng)造一些大家都樂意去做的進(jìn)行方式 每日見報(bào)，獎懲分明 充分利用PDCA的循環(huán) 三、實(shí)施5S的工具 ：顏色運(yùn)用于5S的5個(gè)步驟 什么是目視管理 目視管理的目的和作用 常見的目視工具 實(shí)施目視管理的八大步驟 目視管理的應(yīng)用 四、現(xiàn)行5S活動的評估 15 / 15
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