律師事務所品牌推廣及市場營銷策劃方案-資料下載頁
2025-10-16 13:47本頁面
【導讀】師事務所的目前的現(xiàn)狀與劣勢。在此，本方案將做出詳細的研究分。1）律師事務所組織結(jié)構松散，缺乏整體效益化經(jīng)營，不便管理。3）品牌抗風險能力差，對事故抵抗能力有限。4）品牌形象性經(jīng)濟不樂觀，凝聚力不強。節(jié)之間容易出現(xiàn)混亂。容易使得品牌在智力行動團隊上缺。乏損失，難以支撐品牌實力運營。大型的業(yè)務無法承接，使得。律師事務所很難再重新上一個臺階。于是，表現(xiàn)出來的品牌前。沿性就受到限制。因此，需要整頓團隊分工，形成單一化程序性運營策略。律師則作為專業(yè)的業(yè)務專家，逐漸形成專業(yè)化、信譽化。機構建設，擴大資源共享性。新增加“品牌推廣部、財務部、人力資源。部”三個核心部門。在原有的部門基礎上，將知識產(chǎn)權部、專利事務。專項業(yè)務部；將綜合業(yè)務部1、2、3部綜合在一起作為三個業(yè)務科室；商標注冊專利部作為獨立設置科室。
【正文】 用在律師專營化水平工作上來，提升律師學養(yǎng)與水平。 12 （ 2） 各部科承包制 各部科承包制是指在合法的范圍內(nèi)，律師事務所各部科室對自己的科室的業(yè)務擴展方法事實自由擴展原則，總部不去干涉業(yè)務擴展的途徑與原則。 任何一個業(yè)務科室，可以擁有自己的業(yè)務擴展方式。企業(yè)只對財產(chǎn)做統(tǒng)一分配與管制，在保證基本薪金水平不變的情況下，擴展方法有各科室業(yè)務人員自行安排與設置。 注重的一個事項： 各業(yè)務科室不得建立科室小金庫進行單科室收入核算。企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)這樣的情況嚴肅處理。 （ 3） 分紅獎金制 由品牌推廣部策劃制定獎金分紅的相對比例制度。根據(jù)案件收益的來源以及案件數(shù)目比進行有機分配。例如設置 3： 7 收 益分配原則。即：總分紅收益 =70%案件收益 +30%案件數(shù)目比例收益。 A、分紅收益目的： 促進各科室工作人員的工作積極性，同時進行統(tǒng)一整合分配。將企業(yè)員工整合成一個有機整體進行管理與規(guī)劃。 B、分紅收益實施方法： 按月分紅。 C、分紅對象： 科室律師以及業(yè)務工作人員。 （ 4） 區(qū)域營銷制 13 區(qū)域營銷制是指對業(yè)務人員劃分的范圍進行嚴格限制。規(guī)定各自開辟市場的范圍，便于工作資源統(tǒng)一管理。 A、區(qū)域劃分途徑： 按照中國地圖劃分，可以劃分為：華北、華南、華西等地，然后按照業(yè)務人員業(yè)務范圍的不同進行有機整合。 B、區(qū) 域劃分類型： 可以按照城市類別劃分為：直轄市市場（包括北京、天津、上海、重慶） 省會城市市場（成都、南京、合肥等） 省內(nèi)發(fā)展中城市二級市場。（例如：蘇州等） （ 5） 網(wǎng)絡營銷制 網(wǎng)絡營銷制是指通過網(wǎng)絡業(yè)務而產(chǎn)生的案件業(yè)務源。由品牌推廣部網(wǎng)絡項目組專門負責，根據(jù)前期所商談業(yè)務，根據(jù)業(yè)務案件類型的不同分配于相應的律師進行處理。收益分層直接由網(wǎng)絡項目組員工與處理該問題的律師共同分享。 品牌營銷活動 （ 1） 網(wǎng)絡 項目活動：有獎征集案件 通過網(wǎng)絡營銷方式征集案件?？梢岳猛推脚_（例如豬八戒、 k68等）征集有效性案件活動?？梢蚤L期性征集發(fā)布。 A、 目的：投入少量資金征集案件線索，由廣大威客提供。試 14 水性威客線索的可靠性與有效性。同時，利用這個機會與少量資金，打造“十力”品牌形象建設。 B、 實施內(nèi)容： 例如：征集 2020 年 8 月份有效法律案源，每個案源提供成功，支付多少賞金。比如 100元賞金等。長期發(fā)布。 C、效果評價：此類征集，價格低廉，效果雙面，不但征集到一些案源，還利用少量資金在威客行業(yè)做廣告！ （ 2） 事件營銷：例如 315維權公益法律機構等 學會炒作事件。借用是 315 消費權益維護等，擔任公益法律機構與形象人的活動。樹立形象標志。 （ 3） 口碑營銷活動：法律維權、“十力”首選 企業(yè)制作激動人心的司歌，便于員工之間的演唱。同時編輯《十力企業(yè)報》以及《法導報》等宣傳報刊，由十力律師事務所擔任編輯，并且爭取能在各企業(yè)之間投遞與發(fā)行。 （ 4） VI 包裝營銷：十力人、做法律捍衛(wèi)者！ 對公司進行統(tǒng)一形象包裝活動。響應黨與政府的號召積極加盟相應的活動等。 五、 品牌集約化建設 品牌集約化建設是品牌公司性與組織結(jié)構性建設，品牌對外具有嚴格的組構性 ，對內(nèi)具有嚴格的規(guī)范性。 表現(xiàn) 1）統(tǒng)一的企業(yè)包裝形象：例如工作服、名片、宣傳冊、標志機構等 15 2）統(tǒng)一的廣告形象：廣告用語、廣告形象人、廣告形象傳播媒階等 管理 1）統(tǒng)一的企業(yè)文化形象：公司制度、原則、口號、綱領、管理組構等。 2）統(tǒng)一的企業(yè)制度形象：上班時間、福利待遇、合同簽定制度等。 3）其他形象管理等。
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