抓質(zhì)量、促進度、保目標、創(chuàng)效益大干一百天勞動競賽活動總結(jié)(定稿)-資料下載頁
2025-10-16 13:21本頁面
【導讀】現(xiàn)將勞動競賽開展情況總結(jié)如下：。累計完成千立方米，占總量千立方米的100%；占計劃平方米的%，累計完成千平方米，橋梁工程：樁基完成56根，占計劃56根的100%，成432片，占總量482片的%；箱梁安裝完成274片，萬元，占合同額萬元的%。和數(shù)量的雙重驗收，不合格的材料一律不得使用。檢人員收入掛鉤，確保質(zhì)量控制，工作落在實處。出現(xiàn)問題的關鍵環(huán)節(jié)作為質(zhì)量管理的重點控制。目前，混凝土試件、水穩(wěn)材料的。標等檢測數(shù)據(jù)顯示均處于受控狀態(tài)。物實體的回彈強度等合格率較之前有了較大提升。安全方面未發(fā)生事故。暢通工作，針對施工便道揚塵比較嚴重的問題，下發(fā)指令，加強灑水降塵等措施進行處理。使用的取土場，按照圖紙要求對邊坡進行修整。程序的理解與執(zhí)行都存在較大差距。對勞務隊伍管控，必須。同時，我辦推行了“主動監(jiān)理”、“熱情監(jiān)理”等理念，動及時發(fā)現(xiàn)施工過程發(fā)生的問題，督促施工單位及時整改，避免不必要的返工。同時督促其完善自檢，在可能的情況下
【正文】 場監(jiān)理人員要切實做到全環(huán)節(jié)和全過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)理程序，特別是路基防護工程及基層和瀝青面層施工。 督促承包人加大機械設備、人員、材料的投入，對施工進度目標進行逐層分解，在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，如發(fā)生實際與計劃存在差距，應采取相應措施工調(diào)整施工進度目標，以加快工程的進度。 督促施工單位施工原始資料的整理工作，使內(nèi)、外業(yè)能同步進行。認真審查施工原始記錄表，及時指出施工記錄中錯誤并予以糾正。 “ 安全第一，預防為主 ” 是安全生產(chǎn)的主要管理方針，下一步計劃針對現(xiàn)場施工員的安全意識較淡薄的問題，要求施工單位根據(jù)生產(chǎn)實際的環(huán)境在項目部安全員下設置施工現(xiàn)場安全負責人，以提高現(xiàn)場施工員的 工程安全意識，保證各項安全措施落實到位。 督促施工單位組織工程技術(shù)、質(zhì)檢人員配合監(jiān)理工程師對今年已施工的小橋涵，進行一次徹底排查，主要疏通當?shù)氐囊恍┡潘疁锨?，確保明年春融期間水路暢通。同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況，臨時增設必要的排水設施，保護工地成品順利過冬。 針對今年施工的基層沒有攤鋪瀝青下面層的路段，G3015克塔高速 KT2駐地辦 匯報材料 9 要求施工單位切實做好防凍融措施，以防雪水透入，形成凍融破壞，造成不必要的損失。 加強 標準化管理 ， 要求施工單位按照 “ 新疆維吾爾自治區(qū)公路建設標準化管理手冊 ”的有關要求落實 標準化 建設工作。 狠 抓內(nèi)業(yè)管理 ，徹底解決內(nèi)業(yè)資料收集與整理工作滯后的現(xiàn)象。同時， 駐地辦制定了詳細的內(nèi)業(yè)管理制度，包括《檔案管理制度》、《質(zhì)量通病預防措施》、《工程質(zhì)量監(jiān)理管理計劃》、《工程質(zhì)量監(jiān)理管理制度》、《質(zhì)量保證體系》、《百日大干監(jiān)理實施細則》、《會議管理制度》等，使現(xiàn)場管理按程序辦事，有據(jù)可查，駐地辦辦公區(qū)，生活區(qū)做到美觀大方，整潔有序，展現(xiàn)了良好的監(jiān)理工程形象。 2020 年春復工后，駐地辦 將 嚴格監(jiān)理服務合同，認真履約各條款，充實監(jiān)理業(yè)務熟練的熱情服務的廉潔奉公的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員要明確分工，各負其責，嚴格 執(zhí)行質(zhì)量管理程序，把好 施工的各個工序 質(zhì)量關 ，對施工中重要環(huán)節(jié)我們除了正常的監(jiān)理工作以外，還大力發(fā)揮 “ 幫 ” 的 作用 ，對承包人進行技術(shù)指導，幫助承包人改進施工工藝，合理調(diào)整力量， 在 保證施工質(zhì)量 的前提下 狠抓計劃管理和進度控制，保證 2020 年 工作計劃的完成 。 克拉瑪依至塔城高速公路第二駐地辦 20201113
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