某電廠綜合管理部年度工作總結-資料下載頁
2025-04-09 01:17本頁面
【正文】 轉綜合管理工作在公司整體經營管理過程中擔負著中樞職能的作用。綜合協(xié)調、內務管理是綜合管理部工作的重要內容，而規(guī)范內務管理，促進公司各項工作正常有序運轉既是綜合部的職責所在，也是提高公司工作效率，順利完成各項任務的前提。2012年，我們把內務管理擺在突出位置，不僅日常工作準確到位，而且在原有基礎上又有了一定的提高。（五）加強溝通協(xié)調，營造了良好的內外部工作環(huán)境綜合管理部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調內外、溝通四方的樞紐，綜合管理工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。因此，我們遵循“態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”的原則，始終把加強綜合協(xié)調作為發(fā)揮職能的關鍵點來抓，注重溝通協(xié)調工作：一是加強與上級主管部門、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調，及時了解上級工作動態(tài)和要求，學習借鑒各兄弟單位的先進經驗，積極爭取、融合各方面有力因素為公司發(fā)展服務。二是加強與公司領導班子的溝通與協(xié)調，針對公司發(fā)展中存在的問題和職工關心的熱門話題，通過各種渠道征集廣大職工的意見和建議，利用不同方式和渠道，了解職工在想什么、做什么；職工需要什么、反對什么，并根據(jù)上級的精神，實事求是地分析情況，進行理性思考，提出意見和建議，在上情與下情的結合和把握上體現(xiàn)求實、務實的工作作風。三是加強與各部室之間的溝通協(xié)調，通過對公司布置的重點工作加強跟蹤協(xié)調、催辦、反饋，確保了公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋。四是加強與各基層班組之間的協(xié)調，積極化解矛盾，形成合力，營造團結向上的工作氛圍，使公司的整體工作又向前邁進了一步。三、總結回顧以往，我部在完成領導交代工作的同時還是有著不足與缺陷，如：在實踐中缺乏預見性、缺少主動性，在工作中存在一定的推諉扯皮，存在只講人情不講原則，不講程序的問題，面對此類問題我部要：一、不斷加強自身隊伍建設，在提高預見性上下功夫，增強工作的超前性。要克服懶惰思想，銳意進取，就必須發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性，力爭在某些情況的把握上，在主動服務上，都能夠做到與時俱進。二、規(guī)范綜合管理的辦事基本原則，做到“講程序”。要求辦公室人員對各項工作的落實，該走哪個程序的，不折不扣地按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉。借鑒以往，展望將來，我綜合管理部在過去的一年以里本著為公司服務、為員工服務、和諧奮進的總目標，積極開展下轄各項業(yè)務，努力提高自身部門辦事效率，提升本部員工素質。實現(xiàn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，方方面面工作有序進行的方針，在2012年中我們會一如既往，繼往開來的發(fā)揚創(chuàng)新精神、樸實無華的工作作風，秉公辦事遵守程序的態(tài)度，更加努力奮斗，勇往直前。7 / 7
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