【正文】 為考核。（5%）（1）0人（1分） （2）1人（2分） （3）2人（3分） （4）3人（4分） （5）3人以上（5分） 負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)定崗體系，對員工進(jìn)行制度、安全消防等培訓(xùn)，以季度培訓(xùn)量考核。（5%）（1）90—120人次小時（1分） （2）121150人次小時（2分）（3）151—180人次小時（3分） （4）181—200人次小時（4分） （5）200人次小時以上（5分）結(jié)合本公司具體情況進(jìn)行績效考核，以考核的錯誤次數(shù)考核。（5%）（1）2次失誤（1分） （2）1次失誤（2分） （3）沒有失誤（3分） （4）無失誤延誤一天（4分） （5）無失誤準(zhǔn)時提交考核結(jié)果（5分）1負(fù)責(zé)建立員工檔案，辦理人員內(nèi)部調(diào)動，晉升、錄用、離職等工作。（5%）（1）簡單進(jìn)行（1分） （2）一般（2分） （3）程序較好（3分）（4）規(guī)范良好、程序有效（4分） （5）各種規(guī)范好、能有效執(zhí)行（5分）1負(fù)責(zé)辦理員工福利保險，簽定勞動合同，協(xié)調(diào)工傷勞資關(guān)系，提供公司人員資料等相關(guān)事務(wù)。按勞動合同及培訓(xùn)臺帳制作情況考核。（5%）（1）69人情況出錯（1分） （2）3—5人情況出錯（2分） （3）執(zhí)行較好（3分） （4）辦理良好有完整資料（4分） （5）辦理情況好且資料更新及時（5分） 1負(fù)責(zé)公司印鑒的管理和使用登記（5%） （1）管理有隨意性（1分） （2）有基本規(guī)章（2分） （3）規(guī)范良好（3分） （4）能守原則（4分） （5）制度化管理落實(shí)好（5分）1負(fù)責(zé)公司文件、通知等一般行政事務(wù)工作（5%） （1）簡單完成工作（1分） （2）工作完成較好（2分） （3）有信息反饋及處理機(jī)制（3分） （4）全面及時的完成（4分） （5）完成情況及企業(yè)接待形象較好（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救—1分任職資格要求：本科以上學(xué)歷；具有3年以上大型企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)；協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)。六、質(zhì)檢科崗位描述部門職責(zé)質(zhì)檢科主要負(fù)責(zé)坯布檢驗(yàn)、成品抽驗(yàn)、產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量的監(jiān)控和檢測物 試抽 驗(yàn)匹條整理客 檢樣 品 間商 檢領(lǐng) 班科 長組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)（1）質(zhì)檢科科長部門生產(chǎn)部質(zhì)檢科職位科長上級主管生產(chǎn)副總下屬領(lǐng)班（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%） 加強(qiáng)對產(chǎn)品內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)督力度，對出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；按投訴的確認(rèn)率考核；（15%）（1）20—30次（1分） （2）15—20次（2分） （3）10—15次（3分） （4）5—10次（4分） （5）低于5次內(nèi)（5分） 負(fù)責(zé)制樣及供樣時間的及時、數(shù)據(jù)可靠；按取樣、制樣延誤總數(shù)考核；（10%）（1）延誤4次（1分） （2）延誤3次（2分） （3）延誤2次（3分）（4）延誤1次（4分） （5）無（5分） 負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場管理；月4次檢查季度12次；（5%）（1）被公開批評2次（1分） （2）被公開批評1次（2分） （3）未被公開批評（3分）（4）被公開表揚(yáng)1次（4分） （5）被公開表揚(yáng)2次上（5分）負(fù)責(zé)科室人員的培訓(xùn)工作、技術(shù)指導(dǎo)；按培訓(xùn)人次/小時計算考核；（5%）（1）20人次小時(1分) （2）28人次小時(2分) （3）36小時人次(3分)（4）42小時人次(4分) （5）52小時人次(5分)負(fù)責(zé)科室生產(chǎn)安全管理、設(shè)備及物料的安全完整；按損失次數(shù)及價值考核；（5%）（1）20005000元一次（1分） （2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次 （3分） （4）500元以下3次（4分） （5）無（5分）及時上報生產(chǎn)質(zhì)量情況，提供月、季度、年度生產(chǎn)質(zhì)量分析報告（10%）（1）沒有分析內(nèi)容（1分） （2）分析缺乏明確數(shù)據(jù)（2分） （3）分析較好（3分）（4）發(fā)現(xiàn)問題并指定解決方法（4分） （5）能有效解決問題（5分）完善工藝檔案的管理制度，能隨時提供完整、準(zhǔn)確的工藝檔案（5%）（1）檔案不準(zhǔn)確不完整（1分） （2）制度不健全（2分） （3）檔案較完整（3分）（4）檔案完整（4分） （5）檔案完整準(zhǔn)確（5分）負(fù)責(zé)本科室的制度和勞動紀(jì)律教育工作，以部門人員被公開批評的次數(shù)考核（5%）（1）68人次（1分） （2）45人次（2分） （3）13人次（3分）（4）無（4分） （5）受到表揚(yáng)（5分）把握取大貨取樣的準(zhǔn)確性，對客檢大貨檢測樣布的有效性負(fù)責(zé)；按人為失職次數(shù)考核（10%）（1）10—14次（1分） （2）810次（2分） （3）57次（3分）（4）2—4次（4分） （5）2次以下（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救—1分任職資格要求：大專以上學(xué)歷；具有3年以上燈芯絨質(zhì)檢工作管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和敬業(yè)精神。 七、財務(wù)科部門職責(zé)按照集團(tuán)公司財務(wù)的精神具體組織本公司財務(wù)工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下處理本公司財務(wù)工作，監(jiān)督本公司的財務(wù)運(yùn)行及物流運(yùn)行情況，與銀行、稅務(wù)事宜的處理。組織結(jié)構(gòu)科 長主辦會計成本會計單證員出 納銷售會計倉庫記帳員崗位職責(zé)（1）財務(wù)科長部門財務(wù)科職位科長上級主管集團(tuán)財務(wù)部下屬主辦會計 出納 銷售會記 倉庫記帳員（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%） 負(fù)責(zé)起草公司的各種財務(wù)制度、操作流程和規(guī)范；（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）建立不完善（3分）（4）建立良好（4分）（5）建立效果好（5分） 負(fù)責(zé)建立公司物流體系，監(jiān)督體系的正常運(yùn)行（10%）；（1）簡單建立（1分）（2）簡單建立沒有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）體系完善（4分）（5）體系完善監(jiān)督良好（5分） 負(fù)責(zé)建立公司資金核算體系，監(jiān)督體系的正常運(yùn)行；（10%）（1）簡單建立（1分）（2）簡單建立沒有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）體系完善（4分）（5）體系完善監(jiān)督良好（5分） 負(fù)責(zé)公司辦稅事宜，增值稅、出口退稅、養(yǎng)老金、地稅等申報；（10%）（1）不及時不準(zhǔn)確（1分） （2）基本準(zhǔn)確但不及時（2分） （3）準(zhǔn)確但不及時（3分）（4）準(zhǔn)確及時（4分） （5）及時有效有序（5分） 負(fù)責(zé)本部門崗位職責(zé)的確定，協(xié)調(diào)各崗位工作；（10%）（1）簡單建立（1分）（2）簡單建立沒有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）體系完善（4分）（5）體系完善監(jiān)督良好（5分） 負(fù)責(zé)各崗位日常工作的監(jiān)督、業(yè)務(wù)核對等；（5%）（1）簡單建立（1分）（2）簡單建立沒有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）核對及時（4分）（5）核對及時規(guī)范（5分） 月底編制月財務(wù)報表、月應(yīng)收帳款等交總經(jīng)理；（5%）（1）錯誤多（1分） （2）不及時錯誤少（2分） （3）15日交無錯（3分）（4）10日報準(zhǔn)確（4分） （5）6日上報準(zhǔn)確（5分） 匯報月財務(wù)分析，年度財務(wù)分析；（5%）（1）有錯誤多（1分） （2）不及時錯誤少（2分） （3）15日交無錯（3分）（4）10日報準(zhǔn)確（4分） （5）6日上報準(zhǔn)確（5分） 負(fù)責(zé)財務(wù)憑證和檔案的管理工作；（5%）（1）管理無序（1分）（2）檔案分類（2分）（3）有分類有管理（3分）（4）有制度有分類（4分）（5）制度完善經(jīng)常檢查（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救—1分任職資格要求：大專以上學(xué)歷；具有5年以上財務(wù)工作和管理經(jīng)驗(yàn)。（2）操作崗位部門財務(wù)科上級科長崗位單證下級（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%） 根據(jù)出貨合約單初估體積、數(shù)量、凈重安排船位貨艙，辦理定艙手續(xù)；按定艙延誤情況考核；（10%）（1）延誤2次（1分） （2）延誤1次（2分） （3）失誤不影響交期（3分）（4）數(shù)據(jù)無誤（4分） （5）及時準(zhǔn)確（5分） 根據(jù)定艙情況，核定出貨交期，安排送貨時間；按日期、時間失誤考核；（5%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分） 確認(rèn)合約的數(shù)量、單價、體積辦理報關(guān)通關(guān)手續(xù)；通關(guān)手續(xù)延誤次數(shù)考核（10%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分） 按信用證操作預(yù)付單，發(fā)貨，進(jìn)行收匯；按收款滯后時間考核；（10%）（1）兩天（1分）（2）1天（2分）（3）收款有誤（3分）（4）及時收款（4分）（5）及時辦理（5分） 負(fù)責(zé)在外管局按銷售金額辦理核銷手續(xù)，收回資金；按收款滯后時間考核；（5%）（1）兩天（1分）（2）1天（2分）（3）及時收款（4分）（4）收款有誤（3分）（5）及時辦理（5分） 及時辦理催收退單手續(xù)；按手續(xù)辦理考核；（10%）（1）一周后辦理（1分）（2）三天辦理（2分）（3）二天辦理（3分）（4）當(dāng)天辦理手續(xù)無誤（4分）（5）當(dāng)天辦理資料手續(xù)好（5分） 配單與發(fā)票交財務(wù)，通知財務(wù)辦理退稅；按通知是否及時的時間考核；（5%）（1）一周（1分）（2）三天（2分）（3）二天（3分）（4）當(dāng)天（4分）（5）當(dāng)天辦理資料手續(xù)好（5分） 填寫結(jié)算明晰表，整理票據(jù)和部分檔案，提交給總經(jīng)理和經(jīng)營統(tǒng)計；（5%）（1）數(shù)據(jù)無誤（1分） （2）帳目清楚（2分） （3）帳目清楚完整（3分）（4）帳目清楚提交及時（4分） （5）及時提交高質(zhì)量報告并有完整歷史記錄（5分） 月底匯總票據(jù)，核算銷售額、銷售量、信用證明晰表；（10%）（1）數(shù)據(jù)清晰（1分）（2）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（2分）（3）帳目清楚（3分）（4）及時清楚（4分）（5）好（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能