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樸智—神華朔黃鐵路公司—薪酬管理制度0822-資料下載頁

2025-04-08 23:55本頁面
  

【正文】 部分 薪酬體系管理 一 薪酬管理權(quán)限167。 董事會:核準年度薪酬總額、核準年度薪酬調(diào)整方案;167。 總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會:審核年度薪酬總額、審核年度薪酬調(diào)整方案、核準公司中層管理者及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬等級、核準工資特區(qū)人員薪酬;167。 人力資源主管領(lǐng)導(dǎo):審核年度薪酬總額、審核年度薪酬調(diào)整方案、審核公司中層管理者及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬等級、核準公司員工及分公司機關(guān)管理人員薪酬等級;167。 人力資源部:是薪酬管理的歸口部門。負責(zé)會同財務(wù)部提出年度薪酬總額建議、年度薪酬調(diào)整建議、提出薪點進入建議、進行薪酬核算發(fā)放;167。 各部門負責(zé)人:對本部門員工薪酬調(diào)整有建議權(quán)。二 公司總體薪酬水平調(diào)整1. 公司總體薪酬水平調(diào)整的依據(jù)是公司經(jīng)營業(yè)績、市場薪酬水平、人才市場供求、物價指數(shù)、公司薪酬策略等的變化情況;2. 公司總體薪酬水平調(diào)整可以通過調(diào)整薪點數(shù)或薪點值來實現(xiàn);3. 薪點值的調(diào)整建議設(shè)定一定的控制區(qū)間(如177。5%),原則上,薪酬總額增長率控制在利潤增長率之下。三 個人薪酬水平調(diào)整1. 個人薪酬水平調(diào)整主要因為以下三種情況:1) 公司總體薪酬水平普調(diào);2) 崗位等級調(diào)整;3) 崗位等內(nèi)級別調(diào)整。2. 崗位等級調(diào)整1) 當(dāng)員工所在崗位的職能或公司的戰(zhàn)略發(fā)生重大變動時,需重新進行職位評估,確定等級及相應(yīng)的薪酬;2) 當(dāng)員工發(fā)生各種崗位異動時,按照新崗位所在等的相應(yīng)級數(shù)進行薪酬調(diào)整;3. 崗位等內(nèi)級別調(diào)整1) 所有員工每年根據(jù)績效考核結(jié)果進行一次等內(nèi)級別調(diào)整,具體調(diào)整方法見表2—年度考核結(jié)果與薪酬影響2) 對于操作技術(shù)人員,每獲得更高一級的技能鑒定,可以進行一次等內(nèi)級別調(diào)整。(按照崗位類別進行分類,管理人員包括公司及分公司機關(guān)工作人員\生產(chǎn)操作人員和不進入薪酬區(qū)間的服務(wù)人員)表2: 年度考核結(jié)果與薪酬影響 年度平均考核成績員工類型110分以上95分-110分8095分6080分60分及以下長期合同工及人事代理制工資上浮一級工資不變不變工資下浮一級工資下浮一級且取消績效獎金公司及分公司機關(guān)管理類其他用工形式人員工資上浮兩級工資上浮一級不變工資下浮一級工資下浮一級且取消績效獎金;考慮崗位異動短期合同返聘類生產(chǎn)操作人員工資上浮一級,同時參加升兩級考試工資上浮一級,可以參加操作技能升級考試不變工資下浮一級基本工資下浮一級且取消績效獎金;考慮辭退服務(wù)類合同人員不變辭退 第十部分 附則一 新進人員的薪酬管理1. 本制度頒布實施后進入公司的新員工,首先確定該員工所在崗位,然后依據(jù)本制度的相關(guān)規(guī)定確定該員工的崗位薪酬等級進入。2. 未轉(zhuǎn)正員工的薪酬按其崗位薪酬標準的70%發(fā)放。二 服務(wù)類短期合同工的薪酬管理服務(wù)類短期合同工實行崗位工資管理,依據(jù)年限不同,參照市場水平,制定相應(yīng)的工資額度。(見表3:服務(wù)類短期合同工薪酬表)服務(wù)類短期合同工包括:話務(wù)員、圖書員、清潔工、洗衣工、浴池工、炊事員、服務(wù)員等。表3:服務(wù)類短期合同工薪酬表工作年限12345年及以上薪酬600650700750800三 權(quán)限說明167。 本管理制度的解釋說明權(quán)屬于人力資源部。167。 本管理制度的未盡事宜經(jīng)總經(jīng)理辦公會授權(quán)后,由人力資源部補充。167。 本管理制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司總經(jīng)理辦公會。四 相關(guān)附件167。 附件一:《薪點等級表》167。 附件二:《薪酬方案等級表》167。 附件三:《崗位薪酬進入等級表》167。 附件四《操作崗位日基準績效工資表》167。 附件五:《朔黃鐵路發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬管理制度補充說明》五 有效時間167。 本薪酬制度自2004年 月 日起實施朔黃公司人力資源部2004年 月 日21 / 2
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