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2025-04-08 23:47本頁面
【正文】 端機(jī)6000～7000臺(tái)、橫跨4間公司之大型專案。圖10 東海ＮＴＴ通信（NTT DATA TOKAI CORPORATION）工具應(yīng)用實(shí)例TOP 案例四: 日立情報(bào)日立情報(bào)（Hitachi Information Systems, Ltd.）（如圖11）因與客戶溝通不良，經(jīng)常發(fā)生規(guī)格確認(rèn)延遲等問題。且因前端分析工程較依存人的運(yùn)用，常會(huì)因設(shè)計(jì)者經(jīng)驗(yàn)不足而導(dǎo)致不可避免的循環(huán)修改成本浪費(fèi)。故為解除與客戶間之溝通差異（GAP）、減少設(shè)計(jì)缺陷並降低設(shè)計(jì)矛盾點(diǎn)、提升知識(shí)能力並確實(shí)累積公司經(jīng)驗(yàn)，日立情報(bào)不僅導(dǎo)入前端系統(tǒng)分析工具，更自行開發(fā)與後端程式開發(fā)工具VB（Visual Basic）之資料移轉(zhuǎn)介面。不僅可以將前端分析工具之GUI操作介面透過程式自動(dòng)移轉(zhuǎn)至後端程式開發(fā)工具，更可以利用後端程式開發(fā)工具自動(dòng)產(chǎn)生VB程式碼，朝自動(dòng)化軟體工程更加邁出一大步。圖11 日立情報(bào)（Hitachi Information Systems, Ltd.）工具應(yīng)用實(shí)例參考上述幾個(gè)日本大型企業(yè)之軟體專案開發(fā)手法後，我們可以得知人工開發(fā)手法已無法滿足各種大型專案之需求，過去小型專案雖不講究程序標(biāo)準(zhǔn)化，但隨著軟體專案規(guī)模逐漸擴(kuò)大，軟體專案開發(fā)工程如何建立標(biāo)準(zhǔn)、文件如何規(guī)格化、產(chǎn)業(yè)知識(shí)如何累積都是各大企業(yè)開始注意的重要議題。相信有程序及經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的工具開發(fā)手法一旦成為企業(yè)文化，即使不需要CMMI的背書，有制度的專案品質(zhì)亦可以得到客戶的信賴。 TOP作者簡(jiǎn)介馮文郁學(xué)歷：日本中央大學(xué) 商學(xué)部 畢業(yè)經(jīng)歷：曾多次參與日本／臺(tái)灣、臺(tái)灣／大陸共同開發(fā)之軟體專案、92年9月取得 軟體品質(zhì)工程師 資格認(rèn)證。你可以通過這個(gè)鏈接引用該篇文章:11 / 11
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