江蘇省無錫市永強軋輥廠車間綜合樓新建工程監(jiān)理規(guī)劃-資料下載頁
2025-10-16 11:20本頁面
【導(dǎo)讀】間三、車間五，總建筑面積27775㎡。車間一、車間三、車間五由國家糧食儲備局無錫?？茖W(xué)研究設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計，江蘇誠達(dá)建筑有限公司無錫分公司負(fù)責(zé)施工。設(shè)計使用年限為50年。行情況的分析和跟蹤管理，協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。供貨期分折，確定材料設(shè)備等物資的供應(yīng)廠商，對重要設(shè)備需考察生產(chǎn)廠家的質(zhì)保體系。協(xié)助商簽材料、設(shè)備、供貨生產(chǎn)合同，督促合同的實施，確保材料設(shè)備的及時供應(yīng)。實現(xiàn)合同約定的目標(biāo)。合同約定的建筑造價固定價部分不突破。職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
【正文】 個工程項目及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。 參與安裝工程的聯(lián)動試車。 組織工程質(zhì)量評定。 組織工程質(zhì)量文件審核與建檔。 建筑之家 １１ 以上是本工程質(zhì)量控 制的技術(shù)措施，與之相輔的還應(yīng)采取組織措施和經(jīng)濟(jì)措施來達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)。本監(jiān)理組要健全監(jiān)理組織、明確職責(zé)分工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求的拒簽不合格部分的工程款。 （二）進(jìn)度控制 合理地審定施工總進(jìn)度，督促承包商科學(xué)的按計劃組織施工，并盡可能加快施工進(jìn)度以便及早發(fā)揮建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益。為此我們的進(jìn)度控制應(yīng)做好以下工作： 1. 審核施工進(jìn)度計劃，檢驗其合理性、科學(xué)性和可行性； 2. 根據(jù)現(xiàn)場實際施工進(jìn)度，分析其與計劃進(jìn)度是否有偏差，提出糾偏意見，確?？偣て诓煌黄?； 3. 協(xié) 助業(yè)主加強組織協(xié)調(diào)，使各個施工單位的施工有條不紊的進(jìn)行，避免交叉施工時相互干擾； 4. 經(jīng)常和業(yè)主保持溝通，使業(yè)主掌握工程的進(jìn)度情況及影響進(jìn)度的問題； 5. 加強日常監(jiān)理工作力度，確保進(jìn)度計劃和趕工措施的落實。 （三）投資控制 本工程的投資控制工作有以下內(nèi)容： 1. 認(rèn)真做好現(xiàn)場計量，簽證工作，正確核定現(xiàn)場增加、減少工作量； 2. 對施工單位的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施進(jìn)行審核以減少不必要支出； 3. 為業(yè)主提供有關(guān)本工程造價方面的咨詢服務(wù)以便業(yè)主決策； 4. 根據(jù)監(jiān)理合同的要求，協(xié)助業(yè)主做好內(nèi)部竣工結(jié)算工作。 5. 嚴(yán)格控制工程變更。 （四）合同管理 合同管理工作內(nèi)容： 1. 協(xié)助業(yè)主參與與本工程有關(guān)的各類合同的談判，收集、歸檔好各類《合同》； 2. 督促各方嚴(yán)格履行合同； 3. 處理索賠事件。 （五）信息管理 信息管理的工作內(nèi)容： 1. 全面掌握工程動態(tài)，每月按時向業(yè)主填報“監(jiān)理月報”； 2. 設(shè)專人負(fù)責(zé)收集各類工程技術(shù)資料及經(jīng)濟(jì)、管理等方面的信息； 3. 督促施工單位及時整理工程資料，以便通過有關(guān)部門的檢查和驗收； 4. 組織并參加各種技術(shù)交底會議，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，建立例會制度，整理并簽發(fā)會議紀(jì)要； 5. 按照監(jiān)理資料的歸檔要求，進(jìn)行監(jiān)理資料的收集和管理，竣工時報監(jiān)理公司和建筑之家 １２ 業(yè)主存檔。 （六）現(xiàn)場安 全、文明 認(rèn)真審查施工單位的各項安全專項方案并嚴(yán)格督促執(zhí)行。 嚴(yán)格審核施工單位專職安全員、專業(yè)工種的上崗證，并督促到位。 建立監(jiān)理部安全臺帳，正確反映工地施工安全的實際情況。 本工程按區(qū)級文明工地的要求 落實各項文明措施。 （七）保修階段的監(jiān)理工作 在保修期階段，我們的工作是：與業(yè)主保持經(jīng)常聯(lián)系，了解工程竣工后的使用情況。對于質(zhì)量問題，分析原因，判別責(zé)任方，確定修理費用承擔(dān)方，對維修方案提出參考性意見。 九、監(jiān)理工作制度 （一）、施工階段 施工圖紙會審及設(shè)計交底制度； 施工組織設(shè)計審核 制度； 工程開工申請制度； 工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度； 隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度； 單位工程、單項工程中間驗收制度； 協(xié)調(diào)會及會議記要簽發(fā)制度； （二）內(nèi)部工作制度 監(jiān)理工作會議制度； 對外行文審批制度； 建立監(jiān)理工作日志制度； 監(jiān)理月報制度； 十、監(jiān)理設(shè)施 建設(shè)單位應(yīng)提供監(jiān)理委托合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、通訊、生活設(shè)施。 根據(jù)本工程中的類別、規(guī)模及技術(shù)情況，我監(jiān)理組除配備常規(guī)的檢測設(shè)備和工具外將針對 本工程特點、 配備 必要的監(jiān)理設(shè)備和 儀 器 。 無錫誠信項目管理投資咨詢有限公司 胡埭工業(yè)園 項目監(jiān)理組 二 O 一一 年 十二 月 二十 日
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