【總結(jié)】3/3旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部策劃專員職位描述職位識(shí)別信息職位名稱旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部產(chǎn)品策劃主管所屬部門旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部出差要求□無(wú)◆偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部策劃經(jīng)理匯報(bào)職位旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部產(chǎn)品策劃主管直接下級(jí)職位旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)
2025-06-17 17:28
【總結(jié)】/職位說(shuō)明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:薪酬福利管理所屬單位:部門:人力資源部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:(簡(jiǎn)要介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)。)具體承辦杭州分公司各部門工資的制作、績(jī)效考核與發(fā)放,員工福利、員工住房的申請(qǐng)、審核、確定等有關(guān)工作,合理控制人工成本,建立公平的
2025-04-09 06:25
【總結(jié)】/國(guó)際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員崗位說(shuō)明書崗位名稱國(guó)際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員崗位編號(hào)QK-05-02所在部門國(guó)際業(yè)務(wù)部崗位定員1直接上級(jí)國(guó)際業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年7月本職:參與國(guó)際業(yè)務(wù)客戶的開發(fā)、培育、關(guān)系維護(hù)、接待、合同談判等工作;負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)部辦公室的日常工作
2025-04-08 22:57
【總結(jié)】/崗位說(shuō)明書崗位名稱值班空調(diào)工崗位編號(hào)所在部門工程部崗位定員直接上級(jí)水電班工程師工資等級(jí)九級(jí)直接下級(jí)薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期工作綜述對(duì)管轄區(qū)域的給排水、電器設(shè)備按時(shí)按質(zhì)維保,保證酒店空調(diào)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:保證酒店空調(diào)及
2025-06-16 08:49
【總結(jié)】3/3人事管理專員基本情況職位名稱人事管理專員職位編號(hào)所屬部門人力資源部直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下屬無(wú)職責(zé)1.執(zhí)行集團(tuán)人事管理制度,提高員工滿意度2.負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案與考勤管理工作,保證準(zhǔn)確無(wú)誤3.負(fù)責(zé)公司員工的社會(huì)保險(xiǎn)管理工作,保證及時(shí)無(wú)誤4.負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生管理工作,控制與降
2025-06-25 03:18
【總結(jié)】3/3某市商業(yè)銀行資產(chǎn)保全部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱資產(chǎn)保全部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門資產(chǎn)保全部崗位定員直接上級(jí)業(yè)務(wù)主管副行長(zhǎng)職系管理職系直接下級(jí)資產(chǎn)保全部副經(jīng)理、清收員工資等級(jí)所轄人員4崗位分析日期本職:;全面組織全行不良貸款的清收,盤活閑置資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)工作;并指導(dǎo)部門員工對(duì)每筆資產(chǎn)的處置;同時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)及
2025-04-12 08:48
【總結(jié)】酒店合約部理/區(qū)域業(yè)務(wù)部銷售經(jīng)理職位描述職位識(shí)別信息職位名稱酒店合約部經(jīng)理/區(qū)域業(yè)務(wù)部銷售經(jīng)理所屬部門酒店業(yè)務(wù)部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)公司酒店業(yè)務(wù)部出差要求□無(wú)◆偶爾□經(jīng)常□常駐版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位酒店業(yè)務(wù)部總經(jīng)理匯報(bào)職位酒店合約部經(jīng)理直接下級(jí)職位酒店合約部副經(jīng)理、高級(jí)銷售經(jīng)理
2025-06-26 14:27
【總結(jié)】/法律合同崗崗位說(shuō)明書崗位名稱法律合同崗崗位編號(hào)所在部門辦公室崗位定員直接上級(jí)副主任工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)法律事務(wù)、合同管理、企業(yè)注冊(cè)登記和商標(biāo)管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供涉法咨詢和培訓(xùn)工作時(shí)間百分比:30%
2025-05-14 01:08
【總結(jié)】/職位說(shuō)明書基本情況職位名稱物料運(yùn)輸員職位編號(hào)30210所屬單位煉鋼廠所屬車間生產(chǎn)安全科所屬班組直接上級(jí)職位班長(zhǎng)職位設(shè)置目的保證煉鋼廠物料運(yùn)輸工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.貫徹落實(shí)分廠及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程2.保證車輛的正常使用與維修3.保證煉鋼廠物料供應(yīng)及時(shí)4.積極參加分廠、車間、班組
2025-04-09 03:17
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱庫(kù)房管理員考核者考核者職位庫(kù)房主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)計(jì)劃完成情況10有強(qiáng)烈責(zé)任心,總是認(rèn)真審核分廠計(jì)劃91-100有較強(qiáng)責(zé)任心,極少不認(rèn)真審核分廠計(jì)劃81-
2025-04-07 22:24
【總結(jié)】/工作說(shuō)明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱粉末冶金檢驗(yàn)員崗位人數(shù)4工作班制一本職工作粉末冶金制品的終檢職務(wù)職級(jí)3級(jí)1檔直接上級(jí)牙輪檢驗(yàn)班班長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任檢查粉末冶金制品所用的圖樣及相關(guān)技術(shù)資料是否齊全、正確校核所用量具是否有效對(duì)粉末冶金
2025-06-25 02:16
【總結(jié)】3/4人力資源開發(fā)與管理崗位說(shuō)明書崗位名稱人力資源開發(fā)與管理崗位編號(hào)710-1-08-04所在部門人力資源部崗位定員2直接上級(jí)人力資源部副主任(主持工作)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)專技、管理、技工隊(duì)伍的建設(shè),員工的培訓(xùn),全員考核等工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一
2025-06-28 15:59
【總結(jié)】3/3物管公司總經(jīng)理職位說(shuō)明書職位分析日期實(shí)施日期修訂號(hào)職位名稱總經(jīng)理職位編號(hào)所在部門物管公司職位類型管理崗職位定員薪酬范圍直接上級(jí)執(zhí)行總裁直接下屬人數(shù)職責(zé)與工作任務(wù)概述:全面負(fù)責(zé)物管公司的運(yùn)營(yíng)管理,并參與公司的決策職責(zé)序號(hào)主要職責(zé)關(guān)鍵考核指標(biāo)1研究物管行業(yè)狀況,
2025-04-07 23:28
【總結(jié)】/出口業(yè)務(wù)員崗職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱出口業(yè)務(wù)員崗位編號(hào)所在部門進(jìn)出口部崗位定員2人直接上級(jí)進(jìn)出口部經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)對(duì)外貿(mào)易出口業(yè)務(wù)的客戶接洽、合同談判,潛在客戶的開發(fā),產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)調(diào)、售后服務(wù)等工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表
2025-05-14 02:22
【總結(jié)】3/3工會(huì)副主席職位說(shuō)明書崗位名稱工會(huì)副主席所在部門直接上級(jí)黨委書記直接下級(jí)工會(huì)各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定工會(huì)年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展要求制定工會(huì)年度工作計(jì)劃,并完成工作總結(jié)根據(jù)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和
2025-08-01 21:46