橡技工業(yè)(橡膠輪芯)倉庫sop作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書-資料下載頁
2025-05-25 10:30本頁面
【導(dǎo)讀】員崗位管理職責(zé)，合理規(guī)劃資金流向、降低成本控制消耗、提高公司效益，保障公司財(cái)產(chǎn)物資安全，減少不良呆滯物料損失，特制定本管理辦法。收倉、鐵材原材料倉，廢品倉及內(nèi)部倉參照本制度執(zhí)行。質(zhì)管理、計(jì)單管理和財(cái)務(wù)管理要求；稱、規(guī)格型號、數(shù)量與訂單相符合方可辦理入倉手續(xù)。因合理損耗領(lǐng)料或計(jì)量磅差或機(jī)臺最少生產(chǎn)數(shù)量等原。因?qū)е碌纳倭砍唵问肇?，?yīng)在合理范圍內(nèi)并符合相關(guān)管理規(guī)范或規(guī)定。查數(shù)計(jì)算接收該批貨物。管員簽名暫收數(shù)量，且不得加蓋代表公司的任何公章。③委外加工發(fā)外物料憑外協(xié)《采購訂單》辦理；經(jīng)由業(yè)務(wù)部門審核并簽字方可辦理出倉放行。長或其授權(quán)人員批準(zhǔn)后方可到相應(yīng)倉區(qū)辦理領(lǐng)用手續(xù)。
【正文】 通協(xié)調(diào)及服務(wù) 1. 倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意識，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當(dāng)服務(wù)對象違規(guī)操作或提出不合理要求時(shí)，應(yīng)不卑不亢、以理服人。 2. 對工作中遇到問題、困難及矛盾應(yīng)及時(shí)采取“溝通三步驟”進(jìn)行良好溝通直至問題解決。 橡技工業(yè)有限公司 倉庫管理作業(yè)指導(dǎo) 書 制作單位：資材課 文件編號： XJ20xx101 制作日期： 版 本： A00 總 頁 數(shù)： 第 9 頁 十三、 人員變動(dòng)及移交 1. 倉 管人員變動(dòng)，必須辦理交接手續(xù)。移交事項(xiàng)及有關(guān)憑證，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)見證。事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對失職造成的虧損，除照價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律處分。 2. 應(yīng)移交事項(xiàng)包括但不限于： ① 經(jīng)管的貨物； ② 單據(jù)、存卡、賬本（必要時(shí)）及經(jīng)管的文件、檔案資料 ③ 經(jīng)管的操作設(shè)備、設(shè)施、工具及文具用品等； ④ 未了應(yīng)跟進(jìn)事宜。 十五、 檢查、監(jiān)督與考核 1. 電腦工程負(fù)責(zé)對倉庫的電腦帳運(yùn)作實(shí)施指導(dǎo)、檢查與考核； 2. 品質(zhì)保證負(fù)責(zé)對倉庫的質(zhì)量控制實(shí)施審計(jì)、監(jiān)督； 3. 行政總務(wù)負(fù)責(zé)對倉庫 的安全管理、現(xiàn)場管理實(shí)施檢查、監(jiān)督與考核； 4. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對倉庫的整體運(yùn)作及單據(jù)、帳卡、檔案管理實(shí)施指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。 橡技工業(yè)有限公司 倉庫管理作業(yè)指導(dǎo) 書 制作單位：資材課 文件編號： XJ20xx101 制作日期： 版 本： A00 總 頁 數(shù)： 第 10 頁 權(quán)責(zé)單位 作業(yè)流程圖 使用表單 程序 供應(yīng)商 OK NG NG OK 《送貨單》 《采購單》 《送檢單》 《出入庫單》 《領(lǐng)料單》 《退料單》 《物料卡》 《半成品收發(fā)表》 《收發(fā)存月報(bào)表》 《檢查記錄》 《檢驗(yàn) PASS》 《作業(yè)指導(dǎo)書》 資材課 品保部 資材課 生產(chǎn)部 資材部 供應(yīng)商送貨 收料點(diǎn)數(shù)核對 品保檢驗(yàn) 入庫 發(fā)料 領(lǐng)料 盤點(diǎn) 生產(chǎn) 檢驗(yàn) 包裝 入庫 整理歸類 作帳
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