歐林家具公司品管圈活動記錄表格-資料下載頁
2025-05-25 10:29本頁面
【導讀】QCC活動圈新課題登記表。1提出登記日期：年月日。2所在廠、部、組：。5已完成課題：個。以下由執(zhí)行部填寫：。12請持續(xù)開展活動，并將活動報告于每月7前交部門主管。③參加人員集計：。⑥對策實施情況：。廣州市歐林家具有限公司。請根據(jù)個人印象計入前3名。項目評分項目規(guī)定分數(shù)。做什么、到何時、可以達到何種程度。從解決對策中選出最有效果的一個。反映出大家的意見。同上級、管理人員、關聯(lián)部門相連接。提高士氣、自我啟發(fā)、QCC活動圈的能力。全員參加并分配任務
【正文】 經(jīng)過努力可以達成的目標值 做什么、到何時、可以達到何種程度 全員的任務分配 35 分析主要原因 10分 用 QC手法進行分析 追究原因 研究數(shù)據(jù) 610 起草和實施解決對策 10分 將原因和對策結合起來 從解決對策中選出最有效果的一個 反映出大家的意見（成員、上級、管理人員） 小計 35 35 610 效果和反省 10分 目標的達成度 無形效果 附帶效果 活動過程的反響 今后的活動方向 小計 35 35 610 對策的標準化 5分 防止再次發(fā)生的具體措施（標準書、教育、培訓） 定位程序 35 運營方式 按計劃推進 同上級、管理人員、關聯(lián)部門相連接 提高士氣、自我啟發(fā)、 QCC活動圈的能力 全員參加并分配任務 小計 35 35 35 915 發(fā)表方法 5分 抓住要點、簡明扼要的發(fā)表 發(fā)揮自我 35 活用手法 5分 恰當?shù)氖址? 35 1特別評價 10分 特別優(yōu) 秀分 能打動人的分數(shù) 410 合計 58100
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