歐林家具公司品管圈活動(dòng)記錄表格-資料下載頁(yè)
2025-05-25 10:29本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】QCC活動(dòng)圈新課題登記表。1提出登記日期：年月日。2所在廠、部、組：。5已完成課題：個(gè)。以下由執(zhí)行部填寫(xiě)：。12請(qǐng)持續(xù)開(kāi)展活動(dòng)，并將活動(dòng)報(bào)告于每月7前交部門(mén)主管。③參加人員集計(jì)：。⑥對(duì)策實(shí)施情況：。廣州市歐林家具有限公司。請(qǐng)根據(jù)個(gè)人印象計(jì)入前3名。項(xiàng)目評(píng)分項(xiàng)目規(guī)定分?jǐn)?shù)。做什么、到何時(shí)、可以達(dá)到何種程度。從解決對(duì)策中選出最有效果的一個(gè)。反映出大家的意見(jiàn)。同上級(jí)、管理人員、關(guān)聯(lián)部門(mén)相連接。提高士氣、自我啟發(fā)、QCC活動(dòng)圈的能力。全員參加并分配任務(wù)
【正文】 經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)成的目標(biāo)值 做什么、到何時(shí)、可以達(dá)到何種程度 全員的任務(wù)分配 35 分析主要原因 10分 用 QC手法進(jìn)行分析 追究原因 研究數(shù)據(jù) 610 起草和實(shí)施解決對(duì)策 10分 將原因和對(duì)策結(jié)合起來(lái) 從解決對(duì)策中選出最有效果的一個(gè) 反映出大家的意見(jiàn)（成員、上級(jí)、管理人員） 小計(jì) 35 35 610 效果和反省 10分 目標(biāo)的達(dá)成度 無(wú)形效果 附帶效果 活動(dòng)過(guò)程的反響 今后的活動(dòng)方向 小計(jì) 35 35 610 對(duì)策的標(biāo)準(zhǔn)化 5分 防止再次發(fā)生的具體措施（標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、教育、培訓(xùn)） 定位程序 35 運(yùn)營(yíng)方式 按計(jì)劃推進(jìn) 同上級(jí)、管理人員、關(guān)聯(lián)部門(mén)相連接 提高士氣、自我啟發(fā)、 QCC活動(dòng)圈的能力 全員參加并分配任務(wù) 小計(jì) 35 35 35 915 發(fā)表方法 5分 抓住要點(diǎn)、簡(jiǎn)明扼要的發(fā)表 發(fā)揮自我 35 活用手法 5分 恰當(dāng)?shù)氖址? 35 1特別評(píng)價(jià) 10分 特別優(yōu) 秀分 能打動(dòng)人的分?jǐn)?shù) 410 合計(jì) 58100
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1