【正文】 3. 項目成本管理就是在批準的預算內(nèi)，對項目實施所進行的按時、保質(zhì)、高效的一系列管理過程和活動。 √ 4. 項目成本管理遵循兩個理念：全過程和全方位理念。 √ 5. 有限使用資源對項目影響不大，所以不一定要進行全面跟蹤管理。 1. 項目最終產(chǎn)品的質(zhì)量是由產(chǎn)品生產(chǎn)過程來保證的。 √ 2. 項目質(zhì)量是指項目的可交付成果能夠滿足客戶的需求的程度?！?3. 項目質(zhì)量管理是為了保證項目的可交付成果能夠滿足客戶需求，圍繞項目的質(zhì)量而進行的計劃、協(xié)調(diào)、和控制等活動。 √ 4. 項目質(zhì)量管理的主要目的是確保項目的可交付成果滿足客戶的需求。 √ 5. 項目質(zhì)量管理的概念和質(zhì)量管理的概念是完全相同的。 6. 項目質(zhì)量規(guī)劃是圍繞著項目進行質(zhì)量目標規(guī)劃、運行過程規(guī)劃、確定相關(guān)資源等活動的過程。 √ 7. 項目所追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳。 √ 8. 不同的項目，其質(zhì)量環(huán)也有所不同。 √ 1. 采購指從項目外部獲得貨物服務的采辦過程。 2. 項目采購管理的總目標是以最低的成本及時地為項目提供滿足其需要的管理服務?！?3. 項目采購規(guī)劃是指編制項目采購計劃的工作過程。 √ 4. 項目采購計劃是一份解決需要從項目外部采購何種商品、何時采購、采購什么、采購多少、怎樣采購等相關(guān)問題的文件。 √ 5. 自制或外購選擇決策分析是以成本習性分析和盈虧平衡分析位前提和基礎(chǔ)的。 √ 6. 在選擇供應商時，成本是惟一的決定因素。 7. 采購數(shù)量一般通過經(jīng)濟訂貨量分析來確定. √ 8. 盈虧平衡分析就是研究企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時成本、業(yè)務量、利潤三者關(guān)系的一種定量 √ 9. 成本加獎勵合同可以激勵承包商想方設法降低成本。 √ 10. 項目采購合同管理是確保承包商按照合同提供產(chǎn)品和服務的過程。 √ 11. 項目采購合同收尾的依據(jù)主要是合同文件。 √ 12. 要確認合同的終止，負責合同管理的項目組織人員沒必要向承包商發(fā)出正式文件。 13. 索賠是單方的。 14. 只有合同雙方都履行完各自的義務時，合同才能終止。 1. 風險是普遍存在的，它具有客觀性、可轉(zhuǎn)化性、相對性、階段性和風險與收益對對稱性的特征 √ 2. 信息的不完備性是絕對的，而信息的完備性是相對的 √ 3. 信息的滯后性是造成項目風險的根本原因 √ 4. 純粹風險只有“造成損失”和“不造成損失”兩種可能的后果 √ 5. 項目風險管理更側(cè)重于方法和過程的總和. √ 6. 項目風險管理規(guī)劃是進行項目風險管理的第一步。 √ 7. 項目風險管理規(guī)劃的結(jié)果是項目風險管理計劃和項目風險規(guī)避計劃。 √ 8. 項目風險不是一次能夠完成的，應該在整個項目運作過程中定期而有計劃的進行。 √ 9. 外部風險是項目團隊能夠控制或影響的一類風險。 10. 項目的前提和假設中隱藏著風險。 √ 11. 進行討論和進行判斷性評論，是應用頭腦風暴法 要遵循的一個重要原則。 12. 德爾菲法可以避免由于個人因素對項目風險識別的結(jié)果產(chǎn)生不當?shù)挠绊憽?√ 13. 項目風險評估是指項目的風險評價。 14. 項目風險應對就是提出處置意見和辦法以應對項目風險的過程。 √ 15. 量化的項目風險清單是風險評估的主要結(jié)果，同時也是風險應對的重要依據(jù)。 √ 16. 對發(fā)生概率小且后果不是很嚴重的風險，采取接受風險的方式?！?17. 轉(zhuǎn)移風險可以降低風險發(fā)生的概率。 18. 風險監(jiān)控可以劃分為風險監(jiān)視和風險控制。 √ 六、制圖及計算例根據(jù)圖表，畫出單代號網(wǎng)絡圖和雙代號網(wǎng)絡圖?；顒用Q緊前活動緊后活動A B、EBACCBDDCFEAFFD、EEE單代號網(wǎng)絡圖：AFDCB1256734ABCDEF雙代號網(wǎng)絡圖：由于D、E分別完成于節(jié)點6，所以用一個虛活動把它們連接起來，表示活動F要在D和E完成后才能進行。例某一簡單項目由三個活動A、B、C組成，其項目網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)圖如下限木圖所示：活動A、B、C在正常情況下工作時間分別為124天，在最有力的情況下工作時間分別為1120天，在最不利的情況下的工作時間為236天，那么該項目各活動和整個項目的最可能完成時間為多少？A QAABC根據(jù)公式T=(Ta+4Tm+Tb)/6活動A最可能完成時間：T=（15+4*20+28）/6=（天）活動B最可能完成時間：T=（16+4*18+30）/6=（天）活動C最可能完成時間：T=（20+4*24+36）/6=（天）++=（天）例項目的網(wǎng)絡圖如圖，最遲38天完成，確定該項目的關(guān)鍵路經(jīng)。106ABEGDCF3H20151278ES=MAX(緊前工作的EF) EF=ES+D LF=MIN(緊后工作的LS) LS =LFD 總時差TF=LSES活動工期最早最遲開始時間完成時間開始時間完成時間A30303B10313313C8311412D15318520E713201320F2011311232G1220322032H632383238三條路經(jīng)長度：A、D、G、H=36天，A、B、E、G、H=38天，A、C、F、H=37天。所以關(guān)鍵路徑是A、B、E、G、H。例某項目準備投產(chǎn)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品甲和乙，分別需要投資50萬和55萬，兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)年限是一樣的。經(jīng)過市場調(diào)研后，預測新產(chǎn)品上市后，暢銷的概率為70%，滯銷的概率為30%。甲、乙兩種產(chǎn)品在不同情況下的收益如表98所示。表98 甲、乙產(chǎn)品的收益情況表 情況產(chǎn)品暢銷（70%）滯銷（30%）甲產(chǎn)品160萬元—80萬元乙產(chǎn)品180萬元—120萬元問：應該投產(chǎn)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品？解：根據(jù)以上信息運用決策樹法進行分析。首先畫出該項目的決策樹。012 暢銷70% 160萬元甲產(chǎn)品 50萬元 滯銷30% 80萬元 暢銷70% 180萬元 乙產(chǎn)品 55萬元 滯銷30% 120萬元然后計算各狀態(tài)節(jié)點的風險后果，結(jié)果如下：狀態(tài)節(jié)點1=16070%+(80)30%=88萬元狀態(tài)節(jié)點2=18070%+(120)30%=90萬元決策節(jié)點0=max{8850,9055}=max{38,35}=38萬元 所以，應該選擇投產(chǎn)甲產(chǎn)品。15 / 15