項目施工組織設(shè)計編制審批規(guī)定-資料下載頁
2025-04-08 06:47本頁面
【正文】 要本人簽字，不得替簽、代簽；對措施方案的編制、審核、批準(zhǔn)、交底要納入工程師、技術(shù)員的個人考評中；當(dāng)月措施方案的編制、審核、批準(zhǔn)、交底要納入本月度的檢查評分體系，對建筑公司、項目部進行考評。（四）、施工組織設(shè)計的實施、修改、檢查 施工組織設(shè)計審批通過后，項目部應(yīng)由項目經(jīng)理組織方案交底會，由項目工程師進行交底。項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部管理人員認真按施工組織設(shè)計的要求組織施工，不允許擅自變更。若確系客觀原因要求變更者，應(yīng)先提出修改方案，經(jīng)審批后再實施。經(jīng)修改的施工組織設(shè)計應(yīng)按原審批程序進行審批。一般工程專項施工方案和分項工程施工方案的交底由項目總工主持，由工程技術(shù)人員（專業(yè)組組長）對施工班組長、全體施工人員進行交底，并有交底人和被交底人員全員簽字記錄；在施工組織設(shè)計實施過程中，公司應(yīng)對其進行檢查。檢查內(nèi)容主要為項目部是否按施工組織設(shè)計要求組織施工，若有修改，是否有經(jīng)審批，實施過程中出現(xiàn)的問題是否有解決結(jié)果。施工組織設(shè)計的實施檢查工作由集團公司、公司技術(shù)部門、項目部三級檢查執(zhí)行。各級檢查中發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計執(zhí)行情況較嚴(yán)重者，各級部門有權(quán)責(zé)令其立即停工，并及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)作出處理。對于貿(mào)易公司、混凝土公司、物業(yè)公司等要編制相應(yīng)的物資供應(yīng)方案、特殊砼產(chǎn)品的供應(yīng)方案、小區(qū)物業(yè)管理方案等。對措施方案的編制要認真負責(zé)、切合實際，要有編制人本人簽字；對措施方案的審核、批準(zhǔn)要認真負責(zé)，對不合格的措施、方案要退回重新編制，審核、批準(zhǔn)完后要本人簽字，不得替簽、代簽；對措施方案的編制、審核、批準(zhǔn)、交底要納入工程師、技術(shù)員的個人考評中；當(dāng)月措施方案的編制、審核、批準(zhǔn)、交底要納入本月度的檢查評分體系，對建筑公司、項目部進行考評。
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