電力監(jiān)理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-25 10:01本頁面
【導(dǎo)讀】理部從事輸變電工程監(jiān)理工作至今。在這5年中，我先后參。變110kV配套出線（蘇高線）工程。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支。對(duì)于電力行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，每一次一出臺(tái)，我都及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，爭(zhēng)取盡快掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，并將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。挑戰(zhàn)自我的機(jī)遇。論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。步和社會(huì)的發(fā)展同步，以滿足工作的需要。2020年獲得南京工程監(jiān)理部先進(jìn)個(gè)人；2020年通過學(xué)習(xí)取得國家二級(jí)建造師證書。的順利進(jìn)行，又要使費(fèi)用增加額控制在最低限度。方面存在的不足，及時(shí)指出，督促改進(jìn)。試驗(yàn)結(jié)果的各數(shù)據(jù)按照國標(biāo)及有關(guān)行業(yè)規(guī)定進(jìn)行審核。保證工程質(zhì)量解決工程難題起了重大作用。檢查承包商特殊工種的上崗證；基坑開挖，主體結(jié)構(gòu)施工，強(qiáng)調(diào)基坑的基本安全防護(hù)設(shè)施，安全圍擋和過程。各標(biāo)段的交通疏解，指揮交通，安全警示，圍擋施工便道，
【正文】 rdquo。工作匯報(bào)和小結(jié)常態(tài)機(jī)制，通過落實(shí)amp。ldquo。每周到基層、管理在項(xiàng)目，落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)amp。rdquo。的工作機(jī)制，加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的 amp。ldquo。點(diǎn)線面 amp。rdquo。管理。 二、安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著：在承擔(dān)的 500 千伏到 10千伏及以下的 26828個(gè)主、配網(wǎng)工程建設(shè)過程中，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)監(jiān)理無責(zé)事故，完成了年初既定目標(biāo)。公司上下共同打造 amp。ldquo。交通大安全 amp。rdquo。環(huán)境：通過把好駕駛業(yè)務(wù)技術(shù)關(guān)，加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行、開展教育培訓(xùn)工作和人性化管理等工作，公司 38 輛車以年平均安全行駛 5 萬公里、全年至少安全行車 150 余萬公里的駕駛成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了自2020 年公司成立以來連續(xù) 7 年無交通安全行車責(zé)任事故的記錄。 三、監(jiān)理市場(chǎng)更加廣闊： 2020年 110千伏及以上電網(wǎng)中標(biāo)工程與 2020 年全年工程中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量相比增長(zhǎng) 300%，參加省外共四批項(xiàng)目的投標(biāo)，已中標(biāo)廣西電網(wǎng)公司、海南電網(wǎng)公司 220kv 輸變電工程各 1 個(gè)及海南電網(wǎng)四個(gè)地區(qū)近兩年220 行規(guī)及以下主、配網(wǎng)工程的施工監(jiān)理。在海南開辟了新的配網(wǎng)市場(chǎng)，簽訂了省內(nèi)其它項(xiàng)目監(jiān)理合同。 16 四、咨詢業(yè)務(wù)上臺(tái)階：積極調(diào)整工作思路，開辟了咨詢業(yè)務(wù)新市場(chǎng)。 2020 年預(yù)計(jì)完成了咨詢產(chǎn)值 1059 萬元，同比增加（ 2020年 270 萬元） 4 倍左 右，創(chuàng)歷史新高。 五、為電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障：公司圍繞著大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，加快崗位人員招聘與引進(jìn)。從2020年 2月份起，通過外聘、返聘、勞務(wù)派遣、借用等多種方式，共招聘引進(jìn)了 189名員工，完善了相關(guān)聘用手續(xù)，為完成今年各項(xiàng)繁重任務(wù)提供了專業(yè)技術(shù)人員。 五、加強(qiáng)內(nèi)部績(jī)效考核，真正將績(jī)效與工作對(duì)接：面對(duì)工程量巨大而人員有限的情況，建立了以工作績(jī)效考核為基礎(chǔ)的薪酬管理機(jī)制，極大提升了員工積極性。 六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更加和諧：黨政工團(tuán)齊抓共管，通過完善基層工會(huì)建設(shè)、建立基層工會(huì)小組，啟動(dòng)班組文化建設(shè)等工作 和活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮了工會(huì)在企業(yè)建設(shè)中的重要作用，促進(jìn)了和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)程，企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步提升。廣大員工充分發(fā)揮自主創(chuàng)新能力，發(fā)明的amp。ldquo。線路坑洞檢測(cè)桿 amp。rdquo。、總結(jié)的《工程進(jìn)度推進(jìn)表》、 amp。ldquo。四關(guān)二法 amp。rdquo。材料檢測(cè)法，在工程建設(shè)過程中的投資控制、材料質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)度控制中發(fā)揮了重要作用。 七、企業(yè)公信力得到不斷提升： 2020 年，公司職工共獲得各種表彰 13次，其中獲得上級(jí)部門表彰 8次，省級(jí)表彰 2 17 次，國家級(jí)表彰 3 次。公司集體共獲得各種 表彰 10 次，其中獲得上級(jí)單位表彰 3 次，省級(jí)表彰 4次，國家級(jí)表彰 3次。 篇三：電力監(jiān)理工作總結(jié) 工作總結(jié) 一、入職后主要工作內(nèi)容和工作完成情況。 從入職到現(xiàn)在的兩個(gè)多月的時(shí)間里，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，任職履行崗位職責(zé)。在工作期間，在幾位老監(jiān)理員的悉心指導(dǎo)下，我們完了對(duì)大北環(huán)、地鐵五號(hào)線、聯(lián)東金達(dá)、陳甫等項(xiàng)目的監(jiān)理工作。 在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及時(shí)指出調(diào)查問題的根源，要求施工單位采取有效的措施辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督落實(shí)情況，杜絕類似問題再次發(fā)生，在這過 程中有對(duì)于一些需要重點(diǎn)監(jiān)督的環(huán)節(jié)，幾位老監(jiān)理員會(huì)耐心的給我講解。對(duì)于施工過程中的資料管理，要做好工程資料的收集和整理，認(rèn)真管理好施工過程中的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、會(huì)議紀(jì)要和聯(lián)系單的收發(fā)工作并及時(shí)做好收發(fā)記錄。收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件。在施工期間協(xié)助幾位老監(jiān)理員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。 在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作完成后，完成電校、檢修公司相關(guān)新項(xiàng)目的標(biāo)書編寫投標(biāo)工作。 二、工作中發(fā)現(xiàn)的的問題和不足 18 由于學(xué)土建出身，對(duì)于機(jī)電相關(guān)的專業(yè)知識(shí)了解甚少，需要多學(xué)習(xí)。 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控不 好，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，需要多向幾位老監(jiān)理師傅請(qǐng)教。 工作不夠精細(xì)，容易忽略細(xì)節(jié)。 工作條理性不夠清晰，有點(diǎn)分不清主次 在以后的工作中，我需要不斷的學(xué)習(xí)來提高自身的素質(zhì)和專業(yè)水平，要不斷鞭策自己并充實(shí)正能量，以更好的狀態(tài)來完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。
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