項目施工現(xiàn)場各種制度-資料下載頁
2025-04-08 06:42本頁面
【正文】 檢查好事故隱患，制定有效的安全措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進(jìn)行安全教育，特別勞動用工的管理和教育，教育工人必須遵章守紀(jì)和正確使用安全防范設(shè)施和防護用口，負(fù)責(zé)檢查特殊作業(yè)人員是否的持證上崗。督促、指導(dǎo)班組嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全生技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。對現(xiàn)場搭設(shè)的二架、一網(wǎng)，安裝的大型機械電器設(shè)備（配合機管員）等安全防護裝置必須有技術(shù)交底和驗收手續(xù)。方能使用。對工地不安全隱患，由市或公司安全部門工程處安全員所發(fā)出的經(jīng)過簽字的隱患通知書，并按通知期限整改。發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故，要保護好現(xiàn)場，立即報告參加事故調(diào)查處理，填表上報，虛報或有意拖延報告，更不能擅自處理。建立安全崗位責(zé)任制的防火措施，督促有關(guān)人員作好施工安全各項技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。項目生產(chǎn)主管崗位職責(zé)按程序文件規(guī)定參與編制項目質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計。協(xié)助項目經(jīng)理制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工各項管理目標(biāo)及措施，并組織實施。協(xié)助項目經(jīng)理把貫標(biāo)工作貫穿于項目管理的全過程。負(fù)責(zé)編制項目進(jìn)度計劃。負(fù)責(zé)項目日常事物工作。安 全 員 崗 位 職 責(zé)在項目經(jīng)理部和公司生產(chǎn)安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本項目部管理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)及企業(yè)制定的各項安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正并向上級領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。參加本項目部承建施工工程的安全技術(shù)措施制定，及時做好施工隊入場安全教育，向施工隊、班組逐條進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護措施，糾正違章指揮、冒險蠻干，執(zhí)法要以理服人，堅持原則，秉公辦事。參加項目部組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在期限內(nèi)整改，發(fā)現(xiàn)危險及對職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。發(fā)生工傷事故時，及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場，負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)真實匯報情況，做好有關(guān)資料的填報工作。質(zhì) 量 員 崗 位 職 責(zé)依照國家制定的驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及公司貫標(biāo)“三合一”體系文件的質(zhì)量控制程序進(jìn)行驗收，負(fù)責(zé)本項目部承建工程項目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和考核評定。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行《施工組織設(shè)計》方案中的質(zhì)量保證措施的落實，進(jìn)行整改，重新評定。參加本項目部施工工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析處理工作，對已作出結(jié)論的意見和措施監(jiān)督貫徹執(zhí)行。配合項目工長指導(dǎo)施工隊、班組作好施工工序的自檢、互檢、交接檢（三檢）及評定工作。按圖紙及設(shè)計文件要求，監(jiān)督檢查施工工程使用的原材料、成品料、半成品料的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品及時糾正并進(jìn)行追溯。有權(quán)制止影響工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的操作過程，必要時有權(quán)停工整頓，并向該工程項目工長提出處理意見。工程達(dá)到驗收條件后，根據(jù)工程負(fù)責(zé)人意見，及時聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行驗收。技術(shù)主管崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理、生產(chǎn)主管做好安全管理工作，對施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，執(zhí)行安全環(huán)境法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)編制承建工程的《施工組織設(shè)計》中的安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)檢查落實情況。對重大技術(shù)革新、使用的新材料、新產(chǎn)品、采用的新工藝負(fù)責(zé)擬定安全技術(shù)操作方案，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)實施。參加項目部每月組織的安全生產(chǎn)大檢查，督促有關(guān)部門和人員對事故隱患進(jìn)行整改，直至消除隱患。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、了解、分析安全生產(chǎn)動態(tài)，制止“三違”現(xiàn)象，提出事故防范措施。參加事故的調(diào)查處理，從技術(shù)方面分析事故原因，協(xié)助有關(guān)部門寫出事故報告。材 料 員 崗 位 職 責(zé)負(fù)責(zé)工程所需材料計劃管理，編制每月用料計劃。根據(jù)工程進(jìn)度情況向公司物質(zhì)采辦部及時提出調(diào)整計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)。材料進(jìn)場時必須根據(jù)提、進(jìn)料計劃，送料憑證、材質(zhì)合格證，進(jìn)行材料的質(zhì)量和數(shù)量的驗證，拒絕驗收達(dá)不到“二量”的所有材料。負(fù)責(zé)工程材料的進(jìn)場碼放歸垛、儲存標(biāo)識正確、保管領(lǐng)發(fā)帳清，使用監(jiān)督和材料回收管理，并建立完整的材料管理臺帳，及時將各類材料資料供給技術(shù)部門歸檔。按照各工程完成進(jìn)度情況，分析做好材料填報月報表，提供正確數(shù)據(jù)資料給核算員進(jìn)行經(jīng)濟活動分析。負(fù)責(zé)材料庫房、現(xiàn)場材料堆放點必須有防火、防盜、防雨的有效措施。負(fù)責(zé)對供貨商進(jìn)場送料人員的安全教育，實行安全管理。項目工長崗位職責(zé)認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙內(nèi)審、會審。依照公司貫標(biāo)“三合一”體系文件相關(guān)程序的要求，負(fù)責(zé)施工工程質(zhì)量、安全、環(huán)境的管理。確保質(zhì)量達(dá)到合同要求，安全實現(xiàn)五個為零，爭創(chuàng)文明施工工地。合理組織勞動力，科學(xué)劃分施工作業(yè)流水段組織施工，確保工程按期完成。負(fù)責(zé)把特殊過程、關(guān)鍵工序、安全危險源點向操作層進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，認(rèn)真填寫施工日志和施工記錄。參與公司、項目部組織的質(zhì)量、安全檢查活動，并在檢查活動中負(fù)責(zé)提供工程有效的施工表格數(shù)據(jù)。提供準(zhǔn)確有效的工程量給預(yù)算部門，及時辦理工程變更索賠資料，配合預(yù)結(jié)算部門進(jìn)行工程結(jié)算和勞務(wù)結(jié)算。準(zhǔn)確計算工程量，根據(jù)工程進(jìn)行情況，編制材料使用計劃，填寫材料領(lǐng)用單，實行限額領(lǐng)料。堅持施工過程中的“三檢”制度，關(guān)鍵工序和特殊工序要堅持到現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)督，經(jīng)常檢查特殊工種的持證上崗情況，對違章作業(yè)人員有權(quán)進(jìn)行處罰。核 算 員 職 責(zé)嚴(yán)格按照成本核算的規(guī)定，正確歸檔，分配生產(chǎn)費用，根據(jù)實際產(chǎn)量、實際材料、人工、機械消耗費用計算產(chǎn)品的實際成本。作好以一個施工單位工程項目為成本核算對象。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行成本計劃和降低成本措施，控制工、料、機各種費用的開支。作好成本報表，提出加強和改進(jìn)成本管理的意見和保證實現(xiàn)成本目標(biāo)的措施。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好經(jīng)濟活動分析會議，提出成本核算，分析報告。
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