【導(dǎo)讀】傳作用，突出調(diào)查研究，切實加強(qiáng)信息反映。宣傳報道各個時期?！白ゴ?、支農(nóng)、控新、降舊、安保、增效”等工作經(jīng)驗及作法,農(nóng)信事業(yè)健康快速發(fā)展。絡(luò)，增加宣傳投入，營造信息宣傳工作良好的發(fā)展環(huán)境。聯(lián)社成立由理事長任組長，其他班子成員任。從源頭上豐富一線最新信息渠道，掌握基層重大情況。1月3１日發(fā)表我市農(nóng)信社積極應(yīng)對雪災(zāi)。天氣，４月１6日報道XX市農(nóng)信社發(fā)放春耕貸款4500萬元。其中聚焦XX市聯(lián)社風(fēng)險部。的故事，引起XX省政府分管副省長的重視，親筆批示全省范例，逐社簽訂了信息宣傳目標(biāo)責(zé)任書，明確各網(wǎng)。各信用社、各部室規(guī)定了。現(xiàn)場整改，促進(jìn)被調(diào)查單位的各項工作平衡發(fā)展，四月份以來，上報9份，8次獲得XX市信用社評比優(yōu)秀的好成績。撰寫的體會文章，被XX市聯(lián)社評為三等獎。稿85篇，地市級用稿163篇，創(chuàng)歷史新高。介紹作案人胡心平、陳啟林，在其擔(dān)任大金信用社信貸員期間，今年全力做好上級聯(lián)社組。按照XX市聯(lián)社“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年

　　

【正文】 ，作為華南樓市代表的廣州樓市也展現(xiàn)出相應(yīng)的特點，包括：市場完成了從供不應(yīng)求到供大于求的轉(zhuǎn)換，土地拍賣市場遇冷，一、二手樓市雙雙“量縮價跌”，行業(yè)面臨 洗牌，等等。 一、宏觀調(diào)控政策風(fēng)云變幻，密集出臺，上半年“穩(wěn)健、從緊”，下半年“積極、適度寬松”，但是金融危機(jī)大環(huán)境下樓市調(diào)整的格局已經(jīng)形成，觀望氣氛無法打破，一、二手行業(yè)雙雙陷入困境。 2020 年是名副其實的“政策年”。上半年，在“穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策”的指導(dǎo)方針下，為了防止經(jīng)濟(jì)過熱以及通貨膨脹，央行 5 次提高存款金率，至 %的歷史新高。下半年，為了應(yīng)對由美國次貸危機(jī)引發(fā)的世界性金融危機(jī)的新形勢，中國轉(zhuǎn)為實施“積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策”，多次降低存款準(zhǔn)備金率，并從 9 月中 旬開始百日之內(nèi)連續(xù) 5 次降息，累計降息 216 個基點，同時出臺了多個鼓勵合理住房消費的樓市利好新政，包括首次購買普通住宅契稅降至 1%、首付降至二成、享受最低 7 折的利率優(yōu)惠；給予改善型置業(yè)人群房貸優(yōu)惠；二手房營業(yè)稅征收年限從 5 年降至 2 年、征稅方式由全額征收改為差額征收等，密集的政策對防止樓市“大落”起到了積極的作用。 不過，由于樓市調(diào)整的大格局已經(jīng)形成，再加上金融危機(jī)之下市民“現(xiàn)金為王”的理財觀念，頻頻出臺的政策始終無法徹底打破預(yù)期已經(jīng)改變的置業(yè)者的觀望情緒，因此并不能夠令廣州樓市的成交從低谷中走出來。在此 情況下，包括大開發(fā)商在內(nèi)的大多數(shù)開發(fā)商一方面難以獲得資本市場和商業(yè)銀行的融資、信貸支持，另一方面新房的銷售情況又不理想，腹背受敵，只好用降價這個最原始有效的方式加大樓款回籠力度，緩解資金緊張的困局。 與一手開發(fā)企業(yè)的窘境一樣，廣州的二手中介行業(yè)在經(jīng)歷了過去幾年的高速擴(kuò)張之后，面對突然降溫的市場也不得不收縮陣線、開源節(jié)流。為了應(yīng)對市場變化，一些品牌大中介紛紛開展與一手開發(fā)商的“一二手聯(lián)動”代理合作，力爭多渠道度過經(jīng)營難關(guān)。 二、土地出讓市場低迷，年度土地出讓指標(biāo)兩度調(diào)低仍無法完成，“底價出讓”、“ 流拍”成為常態(tài)，中小開發(fā)商趁機(jī)抄底拿地，取代大開發(fā)商成為土地出讓市場的主角?！暗赝酢北砬閷擂?，紛紛難產(chǎn)。 2020 年 12 月 16 日，廣州年內(nèi)最后一宗住宅地塊僅用了 5 分鐘不到的時間就以底價成交，為全年的土地供應(yīng)劃上了句號。至此， 2020 年廣州十區(qū)共出讓住宅用地 19 宗，用地總面積 平方公里，超過年度計劃 平方公里的 7 成。在此之前， XX市曾兩度調(diào)整住宅用地供應(yīng)計劃，在 9 月份將最初的 平方米公里調(diào)整為 ，又在 11月份修正為 ，但是由于頻繁出現(xiàn)“流拍”，最終還是未能完成年度 土地供應(yīng)計劃。 綜觀 2020 年的廣州住宅土地出讓市場，年初員村絹麻廠地塊經(jīng)過兩百多輪競投，創(chuàng)下了 13053 元 /平方米的樓面地價，刷新了 XX 區(qū)住宅歷史最高地價成為“地王”，但是只是曇花一現(xiàn)。此后，受商業(yè)銀行惜貸、 ipo 受阻、銷售業(yè)績大幅滑坡等多個因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的資金鏈危機(jī)凸顯，過去兩年瘋狂拿地的廣州大型房企無力再續(xù)，令土地出讓市場一蹶不振，頻頻出現(xiàn)“流拍”、“底價出讓”的狀況。大開發(fā)商的退出給了中小開發(fā)商“抄底”的機(jī)會。據(jù)統(tǒng)計，全年共有 10 宗地塊以底價成交，有 8 宗地塊的樓面地價在 1000 元 /平方 米左右，其中絕大部分為不知名的中小開發(fā)商拍得。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示， 2020 年廣州的平均樓面地價僅為 3000 元 /平方米出頭，與 xx 年年相比下跌了 30%左右。例如，年末最后一塊地花都新華寶田豬場地塊樓面地價僅 1040元 /平方米，與去年賣出的同區(qū)域的地王相比降幅高達(dá)約 80%。 在地價回落的同時，包括員村絹麻廠地塊在內(nèi)的“地王”表情尷尬。以員村絹麻廠地塊為例，繳納土地出讓金的大限早已在7 月份過期，由于開發(fā)商沒有履行合約，按照正常手續(xù)該地塊將會被收回，但是至今無論是國土部門還是地產(chǎn)商都三緘其口，不得而知。在 xx 年年產(chǎn) 生的多個“地王”中，盡管對外宣稱的理由各不一樣，但是基本上都選擇了“拖”字訣，動工的是極少數(shù)。開發(fā)商們對“地王”的冷處理，資金鏈緊張導(dǎo)致開發(fā)困難是一個原因，而現(xiàn)時不少“地王”所在的板塊“面粉比面包貴”也是現(xiàn)實。 不過盡管如此，廣州在 10 年出讓的地塊加上之前兩年開發(fā)商拿下的地塊，仍然足以滿足未來兩三年的市場供應(yīng)需求，郊區(qū)地塊的大量出讓還有可能在局部市場形成比較突出的供大于求。高價地與低價地同臺共舞將大大考驗房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)智慧。 三、新建商品住宅交易登記面積大幅減少 %，成交均價從 xx 年第四 季度的萬元高位回落至 9000 多元 /平方米；市場供求格局轉(zhuǎn)變，明顯供大于求，消化率僅為 %。 根據(jù) XX 市國土房管局的數(shù)據(jù)， 111 月，全市新建商品住宅共成交 萬平方米，同比大幅減少 %；與此同時，由于房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)奏的延續(xù)，全市的新建商品住宅供應(yīng)并沒有因為市場拐點的出現(xiàn)而減少， 111 月批準(zhǔn)預(yù)售量達(dá)到了 萬平方米，同比大增 %。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示， 111 月份，僅有 6 月份的成交量大于批準(zhǔn)預(yù)售量，市場供銷比從去年的 1 比 逆轉(zhuǎn)為 比 1，消化率只有 %，處于明顯 供大于求的格局。 區(qū)政府： 按照的要求，文化街高度重視，對 2020 年主要任務(wù)目標(biāo)預(yù)計完成情況、重點工作進(jìn)展情況、取得成績進(jìn)行了詳實的總結(jié)，同時立足發(fā)展，結(jié)合街道工作實際，規(guī)劃制定了 2020 年的工作計劃。下面，就 2020 年預(yù)工作總結(jié)和 2020 年工作計劃的有關(guān)情況報告如下。 一、 2020 年工作預(yù)總結(jié) 2020 年，是全面貫徹落實黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想的一年。這一年，文化街道辦事處在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體街社干部，以招商引資和項目開發(fā)為中心，以社區(qū)建設(shè)和管理為重點，以優(yōu)化轄區(qū)環(huán)境為基礎(chǔ)，以為轄區(qū)居民服務(wù)為己任，突出抓好了招商引資、社會治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生整治、民政、司法、計劃生育、勞動保障以及黨建等項工作，大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)和轄區(qū)第三產(chǎn)業(yè)，全面推進(jìn)了街區(qū)建設(shè)，提高了街政管理水平，街道的各項事業(yè)有了長足的發(fā)展，為全區(qū)的三個文明建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。 、招商引資工作碩果 累累 在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，文化街始終把招商引資和項目開發(fā)放在第一位，認(rèn)真執(zhí)行 XX 區(qū)實施的工業(yè)強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略和中心城區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合實際制定了一系列的優(yōu)惠政策，著重提高了招商引資質(zhì)量，不斷加大了項目開發(fā)力度，在 xx 年年 2020 年的招商引資攻堅戰(zhàn)中引進(jìn)了嘉禾洗浴及賓館一體綜合樓 3000 萬元的開發(fā)項目和莊園房地產(chǎn)開發(fā)公司投資 4000 萬元的商企住宅綜合開發(fā)總計 2 個項目 7000 萬元；意向性達(dá)成 2020 年第二輪項目攻堅戰(zhàn)項目一個，計劃投資 5000 萬元。民營經(jīng)濟(jì)已步入了健康發(fā)展的軌道， 2020 年轄區(qū)民營經(jīng)濟(jì)總戶數(shù) 981戶，年總投資約 17，266 萬元，營業(yè)總面積 128， 平方米，年營業(yè)收入 13， 975萬元，利稅 687 萬元，從業(yè)人員 4177 人。民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為轄區(qū)居民增收、財政增長、剩余勞動力轉(zhuǎn)移的重要途徑。 、社區(qū)建設(shè)不斷完善 文化街在社區(qū)建設(shè)上從加強(qiáng)組織建設(shè)入手，充分利用現(xiàn)有辦公用房，普遍建立了“五室三站二欄一校一所”，即：社區(qū)居委會辦公室、社區(qū)黨建活動室、社區(qū)勞動和社會保障室、警務(wù)室、圖書室，生活服務(wù)站、衛(wèi)生服務(wù)站、計生服務(wù)站，黨務(wù)公開欄、宣傳欄，居民學(xué)校和文化健身場所，配備了電教設(shè)備，實現(xiàn)了電腦辦公，為拓展社區(qū)服務(wù)空間、創(chuàng)新服務(wù)方式、提升社區(qū)服務(wù)效率創(chuàng)造了良好的環(huán)境，加強(qiáng)了基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)管理功能；9 月份，經(jīng)街道和社區(qū)精心組織，積極行動，周密部署，細(xì)致安排，嚴(yán)格依照，全面完成了社區(qū)換屆選舉工作。從加強(qiáng)自身建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平入手，建立了各項工作責(zé)任制，普遍建立兩委班子工作守則、干部工作紀(jì)律、各項制度，干部有章可循，有效提高了社區(qū)黨組織的決策能力，加強(qiáng)了制度建設(shè)，強(qiáng)化了社區(qū)規(guī)范化管理；街道成立服務(wù)中心，社區(qū)分設(shè)服務(wù)站，擴(kuò)大服務(wù)覆蓋面，最終形成街道為社區(qū)服務(wù)，社區(qū)為黨員服務(wù)，各級黨組織和黨員為群眾 服務(wù)的三級網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了長效管理，健全了社區(qū)服務(wù)體系； 、人口與計劃生育工作成效顯著 文化街共育齡婦女 11610 人、已婚育齡婦女 9067 人。年內(nèi)出生人口 126 人，死亡 66 人，人口出生率為 %，計劃生育率為 ﹪，人口自然增長率控制在 ‰以內(nèi)。幾年來本著“以人為本”的原則，樹立以“人性關(guān)愛、人情關(guān)愛、人文關(guān)愛”的理念，以宣傳教育為主，認(rèn)真貫徹執(zhí)行、堅持依法管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，組織帶領(lǐng)全體街社干部，以控制人口數(shù)量、提高人口素質(zhì)為出發(fā)點，深入開展了“三結(jié)合”與“五關(guān)愛”活動和婚育新 風(fēng)進(jìn)萬家活動，促進(jìn)婚育觀念的轉(zhuǎn)變；繼續(xù)加強(qiáng)了計劃外生育社會撫養(yǎng)費征收工作力度，搞好了計生系統(tǒng)信息錄入工作 ,不斷提高了管理和服務(wù)水平；做好了計劃生育技術(shù)服務(wù)和藥具管理工作。藥具發(fā)放及時率要達(dá)到了 100%，有效率要到達(dá)到了 100%；全年開展大型宣傳活動 4次，出板報 9期，發(fā)放宣傳單 1xx余份，計生工作的宣傳力度得到了不斷加強(qiáng)。強(qiáng)化了對流動人口管理，開展了“七清查、七落實”工作，加大了對各大商場、商廈、沿街門店、工地流動人口的清查，確保流動人口管理到位。全年流入育齡婦女 1244 人，驗證、持證 1335 人；流出 88 人中 均持有。多年來，文化街道的計劃生育工作以“夯實基礎(chǔ)，突出特色，點面結(jié)合，全面提高”的方針，堅持依法行政，積極探索計劃生育綜合治理的新途徑，堅持“以人為本”，認(rèn)真總結(jié)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新經(jīng)驗，切實抓好了人口與計劃生育的各項工作任務(wù)。 、綜合整治轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生 文化街共有巷路 119 條， 萬平方米，其中水泥路 4 條、板油路 5 條。保潔員 42 名，垃圾臺 46 個，中轉(zhuǎn)站垃圾箱 15 個，滲水井 34 口。棚戶區(qū)改造地段涉及拆遷處 6 處。所轄小區(qū)物業(yè)管理的公司有安居物業(yè)公司和文化佳苑物業(yè)公司，零散的樓宇物業(yè)管理 15 個。街道 黨工委、辦事處“一班人”思想高度統(tǒng)一，提高了認(rèn)識，把衛(wèi)生工作切實納入街道工作的重要日程，全面落實了區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的衛(wèi)生工作任務(wù)，將巷路衛(wèi)生工作作為實事工程來抓，切實做到了責(zé)任到位、措施到位、人員到位、經(jīng)費四到位；實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員每日早晨必檢，每周必須抽檢 2 次，街道衛(wèi)生辦和社區(qū)每天巡回檢查，提高日常檢查質(zhì)量；從加強(qiáng)居民衛(wèi)生意識、衛(wèi)生知識教育入手，組織社區(qū)居委會干部發(fā)放宣傳單、通告達(dá)，設(shè)立標(biāo)志牌，逐戶通知等形式進(jìn)行宣傳不亂潑亂倒、干濕垃圾分倒、定點定時傾倒垃圾，加強(qiáng)宣傳教育，做好居民群眾工作；根據(jù)轄區(qū)衛(wèi)生工作狀 況的實際，實行了制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；叭笔焦芾頇C(jī)制。對各社區(qū)、衛(wèi)生辦、城管員和保潔員，嚴(yán)格按著的規(guī)定，落實獎懲，提高工作效率，積極開展協(xié)調(diào)工作，形成齊抓共管的良好局面。通過轄區(qū)衛(wèi)生綜合整治，一年來共出動保潔員 120 余人次，清淤排水溝 5 條， 1200 延長米，給房地產(chǎn)開發(fā)公司和物業(yè)公司發(fā)放通知 5 份，整修垃圾臺點站50 處，對巷路上的 120 棵花卉樹進(jìn)行了保護(hù)圈圍，對拆遷處、城鄉(xiāng)結(jié)合部以及巷路的死角死面存在白色垃圾和殘存垃圾進(jìn)行了自檢和全面的清除。轄區(qū)巷路沒有裸露垃圾和二次污染源的存在。通過衛(wèi)生綜合整治，街道轄區(qū) 巷路衛(wèi)生面貌一新，路面干凈整潔有序，為居民的生產(chǎn)生活創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。