生產(chǎn)作業(yè)管理子系統(tǒng)-資料下載頁
2025-04-08 01:09本頁面
【正文】 低于或高于平均進度時，可通過后期的調(diào)整來平衡總的進度。年計劃的編制主要依據(jù)企業(yè)目前最大的生產(chǎn)能力、人員狀況、市場需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和材料供應(yīng)等情況來確定。豆?jié){機、榨汁機、電燉鍋、碎冰機生產(chǎn)屬流水作業(yè)，從原材料到成品需要經(jīng)過開料、沖壓、裝配、注塑等幾道主要工序，決定生產(chǎn)線最大能力的關(guān)鍵不是產(chǎn)能最大的工序，而是產(chǎn)能最小的工序。根據(jù)木桶短板原理，組成術(shù)桶晟短的那塊術(shù)板決定了木桶水位的高度。因此，在制定年詩劃時，必須考慮制約生產(chǎn)能力、生產(chǎn)進度和生產(chǎn)效率地瓶頸即生產(chǎn)中的“最短木板”。只有集中力量提高最薄弱工序的產(chǎn)能，才能達(dá)到提高產(chǎn)能的目的，因為產(chǎn)能最薄弱的工序決定了整個生產(chǎn)線的能力。在編制年計劃時，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)線人員狀況，包括現(xiàn)有人數(shù)、可能流失人數(shù)、人員技能水平、入員最大缺口以及其它所有影響人員穩(wěn)定的因素。員工人數(shù)及技能水平不但影響生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，而且對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大。因此，在制定生產(chǎn)作業(yè)計劃之初就必須將人員狀況考慮周全。在編制年計劃時，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)線人員狀況，包括現(xiàn)有人數(shù)、可能流失人數(shù)、人員技能水平、入員最大缺口以及其它所有影響人員穩(wěn)定的因素。員工人數(shù)及技能水平不但影響生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，而且對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大。因此，在制定生產(chǎn)作業(yè)計劃之初就必須將人員狀況考慮周全。市場需求和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是年計劃制定和完成的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟條件下，往往市場決定產(chǎn)能，沒有穩(wěn)定的市場做保證，豆?jié){機、榨汁機、電燉鍋、碎冰機產(chǎn)能很難達(dá)到滿負(fù)荷或擴大；同時產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也在很大程度上影響計劃完成的進度，生產(chǎn)成本和利潤空間。因此，在年計劃制定前或制定之初，應(yīng)充分考慮市場需求情況，進而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)值高、利潤高、附加值高的“三高”產(chǎn)品計劃安攆滿、生產(chǎn)完成好。材料供應(yīng)對年計劃的影響雖然不如上述因素影響太，但也在一定程度上制約著年計劃的完成。在瀏覽狀態(tài)下，選擇規(guī)劃年份，可查看該年份的規(guī)劃情況，點擊編輯按鈕可對該年度的規(guī)劃進行編輯。在瀏覽狀態(tài)下，點擊添加按鈕，在提示框中輸入規(guī)劃年份，確定即可生成一份新的年度規(guī)劃，由操作員填寫相應(yīng)的計劃年銷售收入、生產(chǎn)利潤幾年資金周轉(zhuǎn)率等內(nèi)容；在表格的產(chǎn)品名稱欄中點擊鼠標(biāo)右鍵，從彈出的物料選擇窗口中選擇需作計劃的產(chǎn)品；在其他各欄中輸入各欄中所要求的數(shù)量、單價、金額等信息即可?！ ∮删幹迫?、審核人、總經(jīng)理簽名后將不能進行修改刪除操作?！ ∧甓壬a(chǎn)規(guī)劃編制完畢，需要進行月度生產(chǎn)規(guī)劃。月計劃是年計劃的組成部分，一般按日歷天數(shù)或有效工作天數(shù)的比例來分解年計劃的產(chǎn)值總量。月計劃中豆?jié){機、榨汁機、電燉鍋、碎冰機規(guī)格和數(shù)量具有明顯的季節(jié)特征、政策信息和形勢特點。例如在高溫季節(jié)來臨前的2～3個月內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)計劃重點會是碎冰機。月計劃的重點仍是體現(xiàn)產(chǎn)值總量，如果本月計劃沒有完成產(chǎn)值計劃，則需要在后續(xù)的月計劃中進行彌補，以確保時間與產(chǎn)值的進度統(tǒng)一。這時作為產(chǎn)值載體的產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量比年計劃具有明顯的針對性。月計劃一般由企業(yè)管理和生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)。編制月計劃時應(yīng)考慮本月的日歷天數(shù)或有效工作天數(shù)、市場需求輪胎的規(guī)格和數(shù)量及本企業(yè)相關(guān)規(guī)格產(chǎn)品的最大產(chǎn)能、歷史同期暢銷規(guī)格產(chǎn)品的數(shù)量和生產(chǎn)起止日期以及當(dāng)前的政策信息和形勢等。由于月計劃的產(chǎn)值總量是將年計劃按工作日的比例來分解的，因此正常情況下，有效工作天數(shù)室完成月計劃的前提。月季花應(yīng)充分體現(xiàn)季節(jié)性較強的“三高”產(chǎn)品的重要性，并在編制計劃時周全考慮各類影響閼索，減少計劃外因素對月計劃的影響。月度生產(chǎn)規(guī)劃的主要數(shù)據(jù)來源于年度生產(chǎn)規(guī)劃。在年度生產(chǎn)規(guī)劃完成之前不能進行月度生產(chǎn)規(guī)劃。對未進行編制過的月度生產(chǎn)規(guī)劃可點擊編制規(guī)劃按鈕進行規(guī)劃，否則可以點擊修改規(guī)劃進行修改編輯；在表格中的各個月份欄可填寫相應(yīng)的數(shù)量，也可點擊鼠標(biāo)右鍵進行規(guī)劃。年度生產(chǎn)計劃編制完成后，還要將其確定的生產(chǎn)任務(wù)按品種規(guī)格、數(shù)量，具體地分到各季度、各月份，并規(guī)定各車間的出產(chǎn)任務(wù)?？偟脑瓌t是減少同期生產(chǎn)的品種，擴大批量，簡化生產(chǎn)組織。單件小批類型，主要是根據(jù)用戶要求，按訂貨合同組織、生產(chǎn)安排出產(chǎn)進度。點擊添加可增加一個臨時計劃。點擊編輯可修改物料的數(shù)量、開工日期、交貨日期、加工部門，從主生產(chǎn)計劃傳過來的不允許修改。點擊“自動安排部門”按鈕，將根據(jù)物料的來源部門自動進行設(shè)置，設(shè)置后可編輯進行調(diào)整。點擊“確認(rèn)計劃”按鈕，選擇需排產(chǎn)的物料，點擊確定。車間作業(yè)計劃確認(rèn)后，才能安排生產(chǎn)任務(wù)單進行排產(chǎn)。注意：在確定計劃時，如倉庫沒有加工該排產(chǎn)物料所需的物料，會出現(xiàn)一個缺料報告，需要先采購相關(guān)物料，進行入庫。車間作業(yè)計劃確定后，自動產(chǎn)生車間領(lǐng)料計劃，車間、班組將根據(jù)領(lǐng)料計劃去倉庫領(lǐng)料,倉庫將根據(jù)此領(lǐng)料計劃將物料發(fā)放給各個班組車間。點擊編輯可修改計劃領(lǐng)料數(shù)量。計劃領(lǐng)料出庫：生產(chǎn)部編制生產(chǎn)計劃，生成物料需求計劃，將屬于本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照單位產(chǎn)品消耗定額計算的定額耗料計劃，通知倉庫，由生產(chǎn)車間領(lǐng)料出庫。本系統(tǒng)是按照生產(chǎn)部編制生產(chǎn)計劃,生成物料需求計劃，并將領(lǐng)料計劃通知給倉庫進行發(fā)料。倉庫則根據(jù)領(lǐng)料計劃執(zhí)行計劃領(lǐng)料出庫?！〔僮骺蓞⒖间N售出庫。
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